Leitbildintegration (eBook)

Wie Sie Ihr Leitbild als Führungs- und Strategiewerkzeug nutzbar machen

Normen Ulbrich, Frank Leuz (Autoren)

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2025 | 1. Auflage 2025
240 Seiten
Haufe (Verlag)
978-3-648-17264-3 (ISBN)

Infos

Ein gelebtes Leitbild ist weit mehr als ein Slogan an der Wand - es ist ein strategisches Instrument, das Orientierung bietet und das Verhalten auf allen Ebenen einer Organisation steuert.  Normen Ulbrich und Frank Leuz zeigen, wie aus einem Leitbild ein echtes Führungsinstrument wird. Ihr Buch bietet praktische Werkzeuge, um es in Kultur, Prozessen und Kommunikation zu verankern. Anhand von Methoden, Best Practices und Strategien führt es von der ersten Idee bis zur langfristigen Umsetzung, um das Leitbild im Unternehmensalltag lebendig werden zu lassen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für Entscheidungsträger:innen, die das Leitbild fest im Alltag und für den Erfolg des Unternehmens verankern möchten. Inhalte: - Messbare Veränderungen durch eine gelebte Unternehmenskultur - Verstehen, wie Veränderung und Lernen funktionieren - Klarheit für die Zusammenarbeit schaffen - Individualität integrieren - Ausgeglichene Zeitbalance - Integration des Leitbildes in den Arbeitsalltag & Kommunikationsstrategie

Normen Ulbrich ist Personalentwickler, Trainer und Coach sowie Keynotespeaker.

Autor

Normen Ulbrich Normen Ulbrich ist Personalentwickler, Trainer und Coach sowie Keynotespeaker. Frank Leuz Frank Leuz ist Kommunikationsdesigner, Strategieberater und Coach sowie Keynotespeaker.

Textauszug

Der Arbeitsmarkt im Wandel

Der Arbeitsmarkt ist seit einigen Jahren enormen Veränderungen unterworfen, die in der Unternehmenswelt als zentrale Herausforderungen wahrgenommen werden. Drei wesentliche Trends prägen diesen Wandel:

• demografischer Wandel,

• Fachkräftemangel und

• Reskilling.

Diese Veränderungen sind tiefgreifend, da sie nicht nur kurzfristige Anpassungen verlangen, sondern eine strategische Neuausrichtung der gesamten Unternehmensführung erfordern. In der neuen Arbeitswelt spielt die Leitbildintegration eine entscheidende Rolle, da sie den Rahmen für den Umgang mit diesen Entwicklungen setzt und sicherstellt, dass die Unternehmenskultur auf die neuen Anforderungen ausgerichtet wird.

Der demografische Wandel: Eine alternde Gesellschaft und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt

Der demografische Wandel beschreibt die Veränderung der Altersstruktur der Bevölkerung, die sich direkt auf den Arbeitsmarkt auswirkt. In vielen Ländern – insbesondere in Europa – altert die Bevölkerung und die Zahl der Menschen im erwerbsfähigen Alter schrumpft. Dies führt dazu, dass Unternehmen zunehmend mit einem Mangel an jungen Arbeitskräften konfrontiert werden und gleichzeitig mehr ältere Mitarbeiter:innen beschäftigen. Die Alterspyramide verschiebt sich, und es entstehen neue Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf den Wissens- und Generationstransfer.

Der demografische Wandel hat massive Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Die ­Babyboomer-Generation, die nach dem Zweiten Weltkrieg geboren wurde, erreicht in den nächsten Jahren das Rentenalter, was zu einem erheblichen Rückgang der Erwerbstätigen führt. Zwischen 2020 und 2035 werden in Deutschland rund 12,9 Millionen Menschen das Rentenalter erreichen, was ein großes Loch auf dem Arbeitsmarkt hinterlassen wird.

Abb. 4: Demografischer Wandel

Laut Schätzungen wird die Anzahl der Erwerbstätigen in Deutschland von 47,4 Millionen im Jahr 2020 auf 44,4 Millionen im Jahr 2030 sinken. Das heißt, dass es einen erheblichen Mangel an Arbeitskräften geben wird, was Unternehmen, insbesondere in Bezug auf den Ersatz von Fachkräften und den Erhalt von Fachwissen, vor enorme Herausforderungen stellt.

Abb. 5: Erwerbsbevölkerung am Beispiel des IHK Bezirks Lüneburg Abb. 6: Sinkende Arbeitsnehmerzahlen

Der Rückgang der Zahl der Erwerbstätigen und die wachsende Bedeutung jüngerer Generationen führen zu einer völlig neuen Dynamik im Arbeitsmarkt. Die Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012) tritt nun aktiv in das Berufsleben ein. Sie bringt Werte und Erwartungen mit, die sich deutlich von denen früherer Generationen unterscheiden und für viele Unternehmen eine erhebliche Herausforderung darstellen. Diese Generation hat erstmals die Macht, zwischen verschiedenen Arbeitgebern zu wählen, da der Arbeitsmarkt zunehmend arbeitnehmerfreundlicher wird und es mehr Stellen als Bewerber:innen gibt.

Werte wie Flexibilität, Sinnstiftung und Work-Life-Balance stehen bei der Generation Z im Vordergrund. Sie bevorzugen es, für Unternehmen zu arbeiten, die ihre Werte teilen und ihnen Raum zur persönlichen Entfaltung bieten. Dies bedeutet, dass Unternehmen, die sich mit ihre Unternehmenskultur und ihre Leitbildintegration aktiv beschäftigen und diese transparent nach außen kommunizieren, für diese Generation attraktiver sind.

In der Praxis kann dies dazu führen, dass das Unternehmen Strategien entwickelt, um den Austausch zwischen den Generationen zu fördern, zum Beispiel durch Mentoring-Programme, bei denen ältere Mitarbeiter:innen ihr Wissen an Jüngere weitergeben. Ein weiteres interessantes Konzept, das aus dieser Dynamik entsteht, ist das Reverse-Mentoring, bei dem jüngere Mitarbeiter:innen älteren Führungskräften technologische oder kulturelle Kompetenzen vermitteln. Reverse-Mentoring-Programme tragen dazu bei, die Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu stärken und den Wissensaustausch in beide Richtungen zu fördern. Unternehmen, die solche Programme etablieren, schaffen eine kulturübergreifende Lernumgebung, die auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt basiert. Dies stärkt nicht nur den Zusammenhalt, sondern ermöglicht es auch, dass jüngere und ältere Generationen voneinander lernen und Unternehmen so die Herausforderungen des demografischen Wandels besser bewältigen.

Das gelebte, in der Organisation stattfindende Leitbild bietet hier den kulturellen Rahmen, der sicherstellt, dass sich Mitarbeiter:innen unabhängig von ihrem Alter als wertvoller Teil des Unternehmens fühlen.

Der »War for Talents« und seine Herausforderungen

Der demografische Wandel führt jedoch nicht nur zum Wissens- und Generationentransfer, sondern verstärkt auch den Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt. Dieser sogenannte »War for Talents« stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. In Deutschland fehlen laut einer Studie der Bundesagentur für Arbeit bereits heute in vielen Branchen qualifizierte Fachkräfte. Mehr als 400.000 offene Stellen konnten im Jahr 2023 nicht besetzt werden, da es schlichtweg nicht genügend qualifizierte Bewerber:innen gibt.

Der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen dazu, ihre Strategien zur Mitarbeitergewinnung und -bindung grundlegend zu überdenken. Früher genügte es, wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten, um Fachkräfte zu gewinnen. Doch heute reicht dies in vielen Fällen nicht mehr aus, da qualifizierte Arbeitskräfte zunehmend nach anderen Faktoren suchen, die ihre Entscheidung beeinflussen. Finanzielle Anreize allein sind nicht mehr der ausschlaggebende Faktor, stattdessen spielen Aspekte wie Unternehmenskultur und Sinnstiftung eine immer größere Rolle. Die Bewerber:innen suchen nach Unternehmen, die ihre Werte teilen, ein attraktives Arbeitsumfeld bieten und langfristige Entwicklungsperspektiven ermöglichen.

Auch in diesem Zusammenhang spiel das Leitbild wieder eine wichtige Rolle: Ein authentisch gelebtes Leitbild entwickelt sich zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen, die sich klar auf dem Markt positionieren wollen. Gerade in einem umkämpften Arbeitsmarkt suchen potenzielle Mitarbeiter:innen verstärkt nach Arbeitgebern, die ihre Werte nicht nur kommunizieren, sondern auch im täglichen Miteinander leben. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, werden nicht nur als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen, sondern schaffen auch eine starke Verbindung zu ihren zukünftigen Talenten. Wird durch ein klares Leitbild und eine authentische Kultur Vertrauen und Sinnstiftung vermittelt, bestehen bessere Chancen, die benötigten Talente anzuziehen und langfristig zu binden.

Employer Branding-Kampagnen, die auf den Werten des Leitbildes basieren, können gezielt Fachkräfte ansprechen und zeigen, dass das Unternehmen nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld bietet. Führungskräfte müssen dabei als Botschafter:innen des Leitbildes auftreten, um sicherzustellen, dass die Unternehmenswerte im täglichen Geschäft erlebbar sind.

Reskilling: Neue Kompetenzen für die digitale Transformation

Die digitale Transformation, insbesondere der Vormarsch der Künstlichen Intelligenz (KI) und Automatisierung, erfordert von Unternehmen, dass sie sich an eine neue Arbeitswelt anpassen. Viele traditionelle Berufe und Tätigkeiten verschwinden oder verändern sich grundlegend, während neue Tätigkeitsfelder entstehen. Reskilling, also die Umschulung von Mitarbeiter:innen, ist daher unerlässlich, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Notwendigkeit des Reskilling stellt Unternehmen vor eine doppelte Herausforderung, die sowohl die Belegschaft als auch die Unternehmensführung betrifft: Einerseits müssen Mitarbeiter:innen neue, moderne Fähigkeiten erlernen, um in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt weiterhin erfolgreich bestehen zu können. Andererseits müssen Unternehmen Strategien entwickeln, mit denen sie diesen Wandel aktiv gestalten und gleichzeitig die Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter:innen in Bezug auf ihre Zukunft abbauen. Nur so kann der Prozess reibungslos ablaufen. Da viele Aufgaben durch neue Technologien ersetzt werden, entsteht bei den Mitarbeiter:innen oft die Befürchtung, nicht mehr gebraucht zu werden. Dies macht Reskilling zu einem zentralen Thema der Personalentwicklung.

Eine gelungene Leitbildintegration kann in Zeiten des Reskilling als stabilisierender Faktor wirken. Werden Werte wie lebenslanges Lernen, Offenheit für Veränderungen und Innovation betont, bietet das Leitbild den notwendigen Rahmen, um den Prozess des Reskillings als Chance und nicht als Bedrohung zu begreifen. Durch eine starke Unternehmenskultur, die tatsächlich auf den Werten des Leitbildes basiert, können Unternehmen ihren Mitarbeiter:innen vermitteln, dass sie in ihre Weiterentwicklung investieren und ihnen auch in neuen Rollen wertvolle Perspektiven bieten.

Führungskräfte müssen hierbei eine entscheidende Rolle spielen, indem sie den Wandel aktiv unterstützen und die Werte des Leitbildes im Reskilling-Prozess vorleben. Klare Kommunikation und Unterstützung bei der Umschulung können Unsicherheiten abbauen und den Prozess positiv gestalten. Durch die Integration des Leitbildes in den Prozess wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter:innen den Wandel verstehen und wissen, wie sie in der neuen Arbeitswelt weiterhin...

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.4.2025
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Change • Entwicklung • Frank Leuz Buch • Haufe Buch • Haufe Fachbuch • Haufe Verlag • Human Resources • intergration • Kultur • Landkarte • lebendig • Leitbild • Lernen • Mitarbeiter • Motivation • new work • Normen Ulbrich Buch • Personalarbeit • Personal Management • Unternehmen • Vision • Wert • Zusammenarbeit
• ISBN-10: 3-648-17264-6 / 3648172646
• ISBN-13: 978-3-648-17264-3 / 9783648172643