Komplexe Unternehmen erfolgreich führen
Springer Gabler (Verlag)
978-3-662-69807-5 (ISBN)
- Gibt einen Überblick über die wichtigsten Führungsaufgaben in komplexen Unternehmen
- Nimmt konsequent die Perspektive von Mitgliedern von Supervisory und Executive Boards ein
- Führungsaufgaben werden kurz, prägnant und mit hoher Praxisorientierung behandelt
Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Größe und Vielfältigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und große interne Veränderungen charakterisiert.
Die erfolgreiche Führung eines komplexen Unternehmens ist eine große Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben der obersten Führung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschließend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben:
(1) Bedeutung der Aufgabe
(2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben
(3) Pflichten von Supervisory und Executive Board
Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Executive Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem für Unternehmensberater hilfreich sein. Schließlich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte.
Prof. Dr. Rudolf Grünig Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen. Von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.
1. Einleitung
Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick
2. Mit Beispielen einsteigen
3. Das komplexe Unternehmen verstehen
4. Unternehmensführung verstehen
Teil II: Kernaufgaben
5. Werte und Ziele setzen
6. Die Lage beurteilen und entscheiden
7. Mitarbeiter führen und kommunizieren
Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben
8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen
9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln
10. Governance und Groborganisation festlegen
11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten
12. Performance und Finanzierung steuern
13. Außerordentliche Situationen bewältigen
Teil IV: Metaaufgaben
14. Entrepreneurship fördern
15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen
16. Schlussbemerkungen.
| Erscheinungsdatum | 09.01.2025 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 51 Abb., 50 Abb. in Farbe. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Aufsichtsrat • Executive board • Geschäftsleitung • Großunternehmen • Innovation • komplexe Unternehmen • Konzern • Krisenmanagement • Managementaufgaben • Strategie • Supervisory Board • Verwaltungsrat |
| ISBN-10 | 3-662-69807-2 / 3662698072 |
| ISBN-13 | 978-3-662-69807-5 / 9783662698075 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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