People Sustainability (eBook)

Partizipation, Wertschätzung, Purpose

Gunnar Kilian, Joachim Gutmann (Herausgeber)

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2023 | 1. Auflage 2023
264 Seiten
Haufe (Verlag)
978-3-648-17343-5 (ISBN)

Infos

Unternehmen sind im Zuge der ESG-Nachhaltigkeitskriterien dringend gefordert, durch geeignete Konzepte und Maßnahmen ein gesundes und motivationsförderndes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen sich einbringen und ihr Bestes zum Erfolg des Unternehmensbeitragen können. Dieses Buch vermittelt konkrete Impulse für eine zukunftssichernde, nachhaltige HR-Strategie. Es stellt Aktivitäten und Erfahrungen von Unternehmen mit nachhaltigem HR-Management vor. Ebenso dokumentiert es innovative Ansätze zur Gestaltung eines nachhaltigen Gesundheitsmanagements. In 16 Einzelbeiträgen präsentieren 29 Autorinnen und Autoren aus Industrie und Wissenschaft aktuelle Erfahrungen und Erkenntnisse, neueste Forschungsergebnisse sowie konkrete Fallbeispiele aus namhaften Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. Inhalte: - PURPOSE: Verankerung von nachhaltigen Werten in der Unternehmensführung und -kultur - WERTSCHÄTZUNG: Umsetzung einer integrierten Diversity-, Equity- und Inclusion-Strategie - PARTIZIPATION: Förderung des Engagements von Mitarbeitenden für soziale und ökologische Projekte Praxisbeispiele und Fallstudien namhafter Unternehmen: Volkswagen AG, HEIDELBERGER Druckmaschinen AG, Otto Group, Deutsche Leasing, DB Cargo, Stihl, Landesbank Baden-Württemberg

Gunnar Kilian Gunnar Kilian ist seit 2018 Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG für den Geschäftsbereich 'Personal' und im Konzernvorstand seit 2020 zusätzlich verantwortlich für den Geschäftsbereich 'Truck & Bus'. Er ist seit dem Jahr 2000 bei Volkswagen beschäftigt und hatte in verschiedenen Bereichen verantwortliche Positionen inne. Gunnar Kilian ist Vorsitzender der Aufsichtsräte von u.a. MAN Energy Solutions, der Autostadt GmbH, der Volkswagen Immobilien GmbH, der Volkswagen Group Services GmbH sowie Aufsichtsratsmitglied unter anderem von Audi, Scania, MAN, TRATON und der PowerCo. Ehrenamtlich engagiert sich Kilian seit vielen Jahren unter anderem in der Volkswagen Belegschaftsstiftung sowie im Stiftungsrat der Internationalen Jugendbegegnungsstätte Auschwitz. Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Inhalt

Cover 1
Urheberrecht 2
Inhaltsverzeichnis 9
Vorwort der Herausgeber 11
Partizipation, Wertschätzung, Purpose 11
Hinweise zu den Herausgebern 13
Human Sustainability Management 15
Einleitung 15
Definition von Human Sustainability Management 16
Bedeutung von Human Sustainability Management 17
Ziele von Human Sustainability Management 18
Prinzipien von Human Sustainability Management 19
Treiber des Human Sustainability Managements 21
Ortsunabhängige Arbeitsmodelle 21
Digitalisierung, Governance, Datenschutz und Datensicherheit 22
Nachhaltiger Konsum und nachhaltige Beschaffung 23
Weiterbildung und persönliche Entwicklung bzw. Potenzialentfaltung 24
Gesellschaftliches Engagement von Mitarbeitenden und Unternehmen 24
Betriebliches Gesundheitsmanagement 25
Umsetzung von Human Sustainability Management in Unternehmen 27
Umgang mit Verantwortung in einem Organisationsökosystem 27
Integration in Geschäftsziele und -steuerung 27
Bedeutung von Human Sustainability Management für die Zukunft 28
Hinweise zu den Autorinnen 29
Nachhaltigkeit – ist HR der Aufgabe gewachsen? 31
Nachhaltigkeit als Herausforderung für Unternehmen 31
Die Verantwortung von HR für Nachhaltigkeit 33
Aktueller Fokus der Aktivitäten in HR 34
Die Frage der strategischen Führerschaft 36
Ein ganzheitlicher Ansatz für soziale Nachhaltigkeit 37
Objektiv 1: Fairness bei Löhnen und Technologie fördern 39
Objektiv 2: Flexibilität und Schutz bieten 39
Objektiv 3: Gesundheit und Wohlbefinden gewährleisten 39
Objektiv 4: Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration fördern 40
Objektiv 5: Beschäftigungsfähigkeit und Lernkultur pflegen 40
Die Rolle von HR in der Transformation zur nachhaltigen Organisation 41
Auseinandersetzung mit dem Purpose 42
Entwicklung von Skills und Kompetenzen 42
Literatur und Quellen 43
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 43
Rechtsrahmen für eine nachhaltige Personalarbeit 45
Gamechanger Nachhaltigkeit – Transformation in Produkten und Prozessen 45
Stufe 1: Selbstverpflichtung durch Labels 46
Stufe 2: Kodexe als bindende Norm 47
Regulatorik als Nachhaltigkeitstreiber: von SDG zu ESG 47
Nachhaltigkeitsberichte (CSRD) – die strukturierte Darstellung zu ESG 48
Variable Vergütung mit ESG-Kriterien – Say on Pay 49
Der Europäische Rahmen – von ILO zu ISO 52
Die DIN-/ISO-Normen 54
Über den Tellerrand: »Taxonomie« im Finanzbereich 54
Sozialtaxonomie – CSRD wird relevant 55
Mitbestimmung und Nachhaltigkeit 57
Ausblick: Warum die Regulatorik zunimmt 57
Hinweise zum Autor 58
Soziales Nachhaltigkeitsmanagement in einem ganzheitlich integrierten Ansatz 59
Bedeutung der sozialen Nachhaltigkeit in der heutigen Zeit 59
Einführung der Rolle des Sozialen Nachhaltigkeitsmanagers in der ifm Unternehmensgruppe 60
Aufgaben des Sozialen Nachhaltigkeitsmanagers 61
Definition der sozialen Nachhaltigkeit und ihrer Komponenten im Kontext vom ESG 62
Green HR: ein Konzeptansatz für die Integration von Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekten 63
Identifikation und Priorisierung von sozialen Nachhaltigkeitszielen 65
Der Soziale Nachhaltigkeitsmanager im Verhältnis zu anderen Konzeptansätzen 66
Aufgaben des Sozialen Nachhaltigkeitsmanager 68
Arbeitsschutzmanagementsystem: Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 68
Betriebliches Gesundheitsmanagement und soziales Nachhaltigkeitsmanagement 70
Der soziale Nachhaltigkeitsmanager als Beauftragter zur Überwachung der Einhaltung von Menschenrechtsstandards 71
Compliance 72
Hinweise zum Autor 73
ESG: Chance zum nachhaltigen Wandel 75
Einleitung 75
ESG-Diskurs vom Kopf auf die Füße stellen 76
Was meint »Soziale Nachhaltigkeit«? 76
Soziales Handeln prägt die HR-Arbeit 77
ESG: Wechselseitig vorteilhafte Beziehungen 77
Deutsche Tradition des Interessensausgleichs 78
Humanisierung der Arbeitswelt als ESG der 70er Jahre 79
ESG: Wie Volkswagen handelt 80
Die »S«-Tradition bei Volkswagen 81
Fürsorglicher und empathischer Ansatz 83
Verantwortung für die Menschen oder für die Normen? 84
Das ESG-Reporting muss sich noch finden 85
Literatur und Quellen 86
Hinweise zum Autor 87
Vier-Tage-Woche: Innovation oder Hygienefaktor? 89
Einleitung 89
Entwicklung der Arbeitszeit in Europa 92
Selbststeuerung und flexible Arbeitszeiten 92
Hygienefaktoren in der Arbeitswelt 93
Pilotierung der Vier-Tage-Woche 94
Vorabstimmung mit dem Betriebsrat 95
Zusammenstellung des Projektteams 95
Rahmenbedingungen 96
Interims-Betriebsvereinbarung 98
Bewerbungsphase 98
Schulungsphase 98
Durchführung des Piloten 99
Befragung 99
Ergebnisse 100
Umgang mit Stress 103
Fazit 104
Literatur und Quellen 105
Hinweise zur Autorin 105
Mitarbeitendenbindung als Teil einer nachhaltigen Unternehmenskultur 107
Einleitung 107
Ganzheitliche Konzepte zur Bindung von Mitarbeitenden 108
Gemeinsames Verständnis im Top-Management 109
Wirksamkeit der direkten Führungskräfte 110
Zielgerichtete HR-Formate in allen Phasen des Employee Life Cycle 110
Bedeutung der HR-Formate 110
Berufseinsteiger und Young Professionals 110
Babyboomer 112
Wann ist Mitarbeitendenbindung erfolgreich? 112
Rolle der Führungskräfte 113
Influencende und soziale Vereinbarungen für eine wirksame Mitarbeitendenbindung 115
Hinweis zu den Autorinnen und Autoren 116
Sustainable People Management bei CARIAD SE 117
Technologie als Basis für Sustainability 119
Das Digitalstrategie-Projekt 121
Die Relevanz eines digitalen Mindsets 123
Die Relevanz der Technologie 124
Empowerment 126
Mit Social Sustainability zukunftsfähig sein 128
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 129
Nachhaltigkeitsstrategie und Kulturwandel bei CMS Deutschland 131
Einleitung 131
Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur – Basis für einen Kulturwandel 132
Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie 133
Schritt 1: Wesentlichkeitsanalyse 134
Schritt 2: Handlungsfelder und Maßnahmen 134
Schritt 3: Nachhaltigkeits-Charta 135
Ziele für unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung 136
People: Unser Beitrag zu einer sozialen Gesellschaft 136
Planet: Unser Beitrag zu einer gesunden Umwelt 137
Profit: Unser Beitrag zu einer nachhaltigen Wirtschaft 137
Umsetzung der Ziele 137
Ebene 1: Selbstverpflichtung 138
Ebene 2: Maßnahmen 139
Ebene 3: Berichterstattung 142
Fazit 143
Literatur und Quellen 143
Hinweise zu den Autorinnen 144
Nachhaltigkeit in KMU: Personal als Erfolgsfaktor 145
Einleitung 145
HR als Treiber für Nachhaltigkeit in KMU 146
Nachhaltigkeit in HR-Prozessen und im Recruiting 147
Konsequent digital 147
Nachhaltig attraktiv 148
Grüne Talente gesucht 148
Fünf Bausteine, um Nachhaltigkeit in KMU zu verankern 148
Verständnis: Der Blick für das große Ganze 149
Räume und Ressourcen: Die Verfügbarkeit von Budget und Zeit 149
Fachwissen und Methoden: Die Vermittlung von Kenntnissen ins und aus dem Unternehmen 151
Austausch und Hilfe: Die reflektive Kraft des Gesprächs 152
Arbeitsumfeld und Unternehmenskultur: Den Wandel selbstverständlich machen 153
Fazit 155
Literatur und Quellen 156
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 156
Nachhaltiges Changemanagement im Kontext von New Work bei OTTO 157
Der Mensch im Mittelpunkt 157
Das Big-Five-Modell 158
Das Büro als Ort der persönlichen Begegnungen 159
Wissensaustausch 161
Neue Funktion des Büros 162
Erfolgsfaktor Activity-based-Working 162
Der Change: Wie wir Activity-based-Working nachhaltig etablieren 166
Der Kollaborationssprint 167
Aufbau und Ablauf des Kollaborationssprints 168
Matrix der Zusammenarbeit 168
Fazit 170
Literatur und Quellen: 171
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 171
Inner Development Goals für eine neue Agenda nachhaltiger Führung 173
Aufbruch und Notwendigkeit 173
Verantwortungsvolles Wirtschaften: Von CSR zu ESG und SDG zu IDG 174
Inner Development Goals als Missing Link: der »Knowing-Doing-Gap« 175
Die Inner Development Goals 176
Die IDG im Überblick 177
Die Anwendung der IDG 178
Die IDG als Rahmen in der Führungskräfteentwicklung 179
LBBW: Ein Weg zur nachhaltigen strategischen Agenda 180
Standortbestimmung 180
Need to move 181
Das Zusammenspiel aus SDG und IDG 182
Auswertung – Ergebnisse und Learnings 183
Die Ergebnisse 184
Die Learnings 185
Fazit und Ausblick 186
Literatur und Quellen 186
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 187
Soziale Nachhaltigkeit: Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden fördern die Resilienz von Menschen und Unternehmen 189
Einleitung 189
Nachhaltigkeit bei Eckes-Granini 190
Mitarbeitende im Fokus der strategischen Entwicklung 192
Soziale Nachhaltigkeit verankern 193
Handlungsfeld 1: Definition des Referenzrahmens für Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden 194
Handlungsfeld 2: Verantwortungsvoller und nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen und Potenzialen der Mitarbeitenden 195
Handlungsfeld 3: Nachhaltigkeit zu einem Anliegen aller machen 196
Vorgehen im Entwicklungsprozess »Soziale Nachhaltigkeit« 197
Soziale Nachhaltigkeit und Transformation 201
Literatur und Quellen 202
Hinweise zur Autorin 202
Leitwertbasiertes Gesundheitsmanagement 203
Digitalisierung und New Work 203
Neue Erwartungen 204
Transformation des Arbeitsortes 208
Transformation der Arbeitszeit 210
Transformation der Arbeitsprozesse 212
Neues Verhältnis von Führenden und Geführten 213
Gesundheit als betriebliche Aufgabe 214
Verhältnis- und Verhaltensprävention 215
Nachhaltiges HR-Management 216
Langfriststrategie für HR 217
Hinweise zum Autor 217
Nachhaltige Gestaltung des Gesundheitsmanagements bei STIHL 219
Verständnis von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 219
Kennzeichnung und Definition eines BGM 220
DIN-Normen im BGM 222
Gesundheitsmanagement bei Stihl 223
Gestaltung des Gesundheitsmanagements 223
Entwicklung einer Gesundheitsmanagement-Strategie 224
Definition von strategischen Zielen 226
Kennzahlen als Controllinginstrument 227
Aufbau und Betreuung des BGM 228
Merkmale einer nachhaltigen Gestaltung und Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagements 230
Literatur und Quellen 232
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 232
Nachhaltigkeit in HR-Prozessen – Werttreiber und Resilienzfaktor 235
Die Gegenwart der Zukunft 235
Ein Thema für alle Stakeholder 236
Human Capital Management im Fokus 237
Investorinnen und Investoren – ein neuer Stakeholder für HR 238
Neue Anforderungen an das HR-Berichtswesen 238
Herkulesaufgabe Transformation 239
Vom Big Picture zur Personalstrategie und zum Employee Life Cycle 240
Ansatzpunkte für Nachhaltigkeit im Employee Lifecycle 242
HR als Motor der Implementierung von Nachhaltigkeit und Performance 245
Eine gesamthafte HR-Story als Ziel 245
Literatur und Quellen 246
Hinweise zu den Autorinnen und Autoren 247
Literaturempfehlungen der Herausgeber und Autoren 249
Stichwortverzeichnis 261

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 26.9.2023
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Reihe/Serie: Haufe Fachbuch
• Verlagsort: Freiburg
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Betriebluches Gesundheitsmanagement • Führung • Gesundheit • HR • Human Resources • Innovation • Mitarbeiter • nachhaltig • People Sustainability • Purpose • Sicherheit • Strategie • Unternehmen • Unternehmenskultur • Verantwortung • Weiterbildung • Werte • Wertschätzung
• ISBN-10: 3-648-17343-X / 364817343X
• ISBN-13: 978-3-648-17343-5 / 9783648173435