Betriebliche Organisation (eBook)
367 Seiten
utb. (Verlag)
978-3-8463-8815-0 (ISBN)
Die Organisation eines Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität und auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Damit ist die betriebliche Organisation ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.
Die vielen Reorganisationen in den letzten Jahren zeigen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie gilt heute als strategische Managementfunktion und damit als wesentlicher Baustein für die zielorientierte Steuerung und langfristige Erfolgssicherung.
Dieses kompakte und praxisorientierte Lehrbuch behandelt die zentralen Themen Aufbauorganisation und Prozessorganisation und gibt einen Überblick über neuere, praxisrelevante Konzepte. Die Themen organisatorischer Wandel und Zukunftstrends werden ebenfalls aufgegriffen.
Studierende und Führungskräfte der Wirtschaft finden hier einen systematischen Überblick über alle bedeutsamen organisatorischen Aufgaben, Problembereiche und Zusammenhänge.
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
Vorworte V
Abbildungsverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Grundlagen der Organisation17
1.1 Begriffsbestimmungen17
1.1.1 Ausgangsüberlegung17
1.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff18
1.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff19
1.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff20
1.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang23
1.2.1 Ziel der Organisation23
1.2.2 Aufgaben der Organisation27
1.2.3 Anforderungen an die Organisation30
1.2.4 Umfang organisatorischer Regeln31
1.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen35
1.4 Arten der Organisation37
1.5 Organisation als Managementaufgabe39
1.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess39
1.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung40
1.5.3 Durchführung der organisatorischen Maßnahmen41
1.6 Zusammenfassung und Ausblick43
1.7 Wiederholungsfragen44
2 Vorgehensweise bei der Organisationsgestaltung45
2.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation45
2.2 Organisatorische Differenzierung und Integration46
2.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise46
2.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese48
02.02.200219
Aufgabensynthese52
2.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese55
2.2.4 Prozessanalyse und -synthese57
2.3 Zusammenfassung und Ausblick58
2.4 Wiederholungsfragen58
3 Gestaltung der Aufbauorganisation61
3.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter61
3.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung62
3.2.1 Überblick62
3.2.2 Arbeitsteilung63
3.2.3 Kriterien der Spezialisierung66
3.2.4 Bildung von Stellen68
3.2.5 Stellenarten74
3.2.6 Stellenbemessung90
3.2.7 Abteilungsbildung92
3.2.8 Grad der Spezialisierung und Tendenzen zur Generalisierung95
3.3 Gestaltungsparameter Koordination102
3.3.1 Überblick102
3.3.2 Instrumente der Fremdkoordination104
3.3.3 Instrumente der Selbstkoordination109
3.4 Gestaltungsparameter Konfiguration (Leitungssysteme)120
3.4.1 Überblick120
3.4.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe120
3.4.3 Grundformen der Leitungssysteme124
3.5 Gestaltungsparameter Kompetenzverteilung (Entscheidungsdelegation)133
3.6 Zusammenfassung und Ausblick135
3.7 Wiederholungsfragen136
4 Formen der Aufbauorganisation139
4.1 Primärorganisation139
4.1.1 Vorbemerkung139
4.1.2 Funktionale Organisation140
4.1.3 Divisionale Organisation143
4.1.4 Matrixorganisation148
4.1.5 Erweiterungen der Grundformen;153
4.2 Sekundärorganisationen158
4.2.1 Vorbemerkung158
4.2.2 Produktmanagement-Organisation158
4.2.3 Key-Account Management160
4.2.4 Marktmanagement-Organisation162
4.2.5 Funktionsmanagement-Organisation163
4.2.6 Strategische Geschäftseinheiten165
4.2.7 Projektorganisation168
4.2.8 Parallelhierarchien178
4.3 Zusammenfassung und Ausblick182
4.4 Wiederholungsfragen184
5 Darstellungstechniken der Aufbauorganisation187
5.1 Überblick187
5.2 Orgamigramme188
5.2.1 Begriff und Aufgaben188
5.2.2 Symbole189
5.2.3 Organigrammformen191
5.3 Stellenbeschreibungen (Job Description, Rollenbild)195
5.3.1 Definition und Abgrenzung195
5.3.2 Inhalte und Einsatzmöglichkeiten196
5.3.3 Verknüpfung mit anderen Führungsinstrumenten199
5.4 Funktionendiagramme201
5.4.1 Begriff und Aufgaben201
5.4.2 Symbole und Formen201
6 Gestaltung der Prozessorganisation207
6.1 Vorbemerkung207
6.1.1 Ablauforganisation versus Prozessorganisation207
6.1.2 Prozessorganisation als Primär- oder Sekundärorganisation209
6.2 Grundlagen der Prozessorganisation211
6.2.1 Begriffsbestimmungen211
6.2.2 Merkmale von Prozessen212
6.2.3 Systematisierung von Prozessen213
6.2.4 Prozessketten215
6.2.5 Gegenstand der Prozessorganisation218
6.2.6 Ziele der Prozessorganisation219
6.3 Vorgehensweise zur Prozessgestaltung227
6.3.1 Vorbemerkung227
6.3.2 Prozessdefinition und -analyse227
6.3.3 Prozessstrukturierung230
6.3.4 Prozesseinführung234
6.3.5 Prozessoptimierung234
6.4 Besonderheiten der Organisationsgestaltung von Fertigung und Verwaltung236
6.4.1 Vorbemerkung236
6.4.2 Organisation im Fertigungsbereich238
6.4.
| Erscheint lt. Verlag | 13.3.2023 |
|---|---|
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Agiles Arbeiten • Arbeitsanalyse • Arbeitsplatz • Aufbauorganisation • Betriebswirtschaftslehre • BWL • Change Management • Fraktale Organisation • Job description • Key-Account Management • Lean Management • Lehrbuch • Managementaufgabe • Managementprozess • Matrixorganisation • Modulare Organisation • Netzwerkorganisation • Organigramm • Organisation • Organisation der Zukunft • Organisationsentwicklung • Organisationsgestaltung • Organisatorischer Wandel • Personalmanagement • Produktivität • Projektorganisation • Prozessanalyse • Prozessorganisation • Reorganisation • Spezialisierung • Stab-Liniensystem • Stabs-Projektorganisation • Stellenbeschreibung • Studium Betriebswirtschaftslehre • Unternehmensführung • Virtuelle Organisation • Zukunftstrends |
| ISBN-10 | 3-8463-8815-7 / 3846388157 |
| ISBN-13 | 978-3-8463-8815-0 / 9783846388150 |
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