Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management (eBook)

Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten; Blaue Reihe Sozialmanagement

Paul Brandl (Herausgeber)

eBook Download: PDF

2021
176 Seiten
Walhalla Digital (Verlag)
978-3-8029-5556-3 (ISBN)

Infos

Verstehen und Gestalten von Veränderungen

Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten:

• Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel
• Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten
• Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten
• Projektmanagement als struktureller Rahmen
• Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation
• Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation

Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.

Prof. Dr. Paul Brandl, ehemals Professur an der FH-Oberösterreich - Department Sozial- und Verwaltungsmanagement, Lehrbeauftragter, Fachautor, Berater im Bereich der Sozial- und Gesundheitswirtschaft; seine Arbeitsschwerpunkte sind Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement.

Inhalt

Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management 1
Gesamtinhaltsverzeichnis 5
Abbildungsverzeichnis 8
Abku?rzungsverzeichnis 11
1. Einleitung 13
2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis 16
2.1 Ein Menschenbild als Grundlage fu?r die Arbeit mit Organisationen 16
2.2 Das Mintzberg-Modell 18
2.3 Das 7S-Modell von McKinsey 22
2.4 Das EFQM-Modell 23
2.5 Das OSTO-Systemmodell 28
2.6 St. Galler Management-Modell 30
2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl 34
2.8 Ausblick in die agile Organisation 43
3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit 54
3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur fu?r Entwicklungsprojekte 54
3.2 Organisationsansätze – ein allgemeiner Überblick 56
3.3 Organisationsentwicklung (OE) 59
3.4 Change-Management (CM) 63
3.5 Transformations-Management (TM) 69
4. Projektmanagement bietet Struktur fu?r Freiraum 78
4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich – so viel wie notwendig 78
4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten 83
4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten 85
5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten 100
5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände 100
5.2 Wesenselemente – Basisprozesse – Unternehmensphasen 105
5.3 Das Leitbild zum „Leuchtturm fu?r die Zukunft“ machen 108
5.4 Strategien präzisieren den Weg fu?r Fu?hrungskräfte und MitarbeiterInnen 112
5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis fu?r die Weiterarbeit 118
5.6 Menschen, Gruppen, Klima – Lernprozesse organisieren 122
5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen 131
5.8 Ressourcen: Kosten senken – Wertschöpfung erhöhen – Qualität sichern 148
5.9 Über die Theorie hinaus … 156
6. Lösungsorientiert arbeiten … 158
6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln 160
6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt 162
6.3 Zum Abschluss … 165
Literaturverzeichnis 166
Stichwortverzeichnis 173

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 24.3.2021
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agile Organisation • digitale Transformation • Innovationsdruck • Innovation sozialer Dienstleister • Non-Profit-Organisation • Projektmanagement • Prozessmanagement • Selbstorganisationsprozess • Sozialmanagement • Sozialunternehmen • Teamentwicklung • Veränderungsmanagement • Veränderungsprojekten • Veränderungsprozesse • Wandel von sozialen Unternehmen • Weiterentwickklung sozialer Organisationen
• ISBN-10: 3-8029-5556-0 / 3802955560
• ISBN-13: 978-3-8029-5556-3 / 9783802955563