Autopsia de una empresa creativa (eBook)

Mario F. Retana (Autor)

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2017
144 Seiten
Texere (Verlag)
978-607-8472-45-1 (ISBN)

Infos

Este es el libro que tienes que leer si tienes (o planeas tener) una empresa que vende ideas: diseño gráfico, de interiores, industrial; arquitectura, publicidad, música; si tienes una galería, una compañía artística. Te permite entender la manera de participar en la economía y generar riqueza. Esta obra acerca al lector un muestreo de ciento veinte empresas creativas; analiza cómo viven o mueren con base en un sistema de creencias creativo que se establece superficialmente por empresarios que comienzan sin una formación específica en negocios. Con este análisis, se explica cómo transformar una empresa de creatividad en una empresa de economía creativa con base en un mecanismo de toma de decisiones para potenciar la generación de riqueza. Mario F. Retana comenta: "Con convicción, creo que un semestre sin economía creativa provocaría que la economía tradicional viera bajar sus ventas y colapsar sus negocios por inventario inmovilizado; los productos perderían diferenciador; los cines exhibirían las mismas películas; los contenidos de Netflix no cambiarían; paulatinamente, vestiríamos todos de la misma forma; no habría aplicaciones tecnológicas nuevas que nos facilitaran la vida; y, evidentemente, los negocios de producción secundaria a terciaria (inclusive, primaria) dejarían de acumular valor agregado. Un semestre sin producción de creatividad originaría problemas en la economía mundial, y los más sensibles serían para los países con las economías más desarrolladas. Recordemos que solo los Estados Unidos generan el 70% del valor agregado del mundo; valor agregado que proviene de las ideas y la tecnología. ¿Por qué es la peor de las muertes la de desconocer el potencial de las empresas creativas? Porque pudiendo ser ricas las empresas son pobres o con bajos niveles de valor agregado."

Autor

Mario F. Retana estudió Comunicación Gráfica en la Universidad Nacional Autónoma de México, tiene una especialización en Planeación Estratégica Simplificada por el Simplify Strategy Planning Center de la Universidad Estatal de Michigan, y actualmente cursa estudios económicos en el ITAM. Antes de ser fundador de la firma de Consultoría Administrarte, fue creativo publicitario y fundador de la empresa creativa MoonCom, la cual, al morir, dio lugar a Administrarte en el MBA de la Universidad Iberoamericana; es fundador del blog Creative Economy of America, la plataforma de anticipación para proyectos jumper.net y Administrarte Learning, que este año cambia su forma a CEBI con el fin de crear la primera licenciatura en Estudios en Economía Creativa del mundo. Mario F. Retana tiene más de diez años de experiencia en el desarrollo de contenidos y la impartición de conocimiento; dicta conferencias y brinda consultoría exclusivamente a empresas de economía creativa desde 2007; con lo anterior ha desarrollado una combinación que le permite ser uno de los pocos embajadores de la economía creativa en México.

Inhalt

El sistema de creencias creativo (SCC)
El inicio
El creativo no sabe que no sabe…
No sabe que trastoca el modelo de negocio
No sabe que opera con prospección pasiva
No sabe que el miedo genera servilismo
No sabe que por momentos él puede ser el loco que toma el manicomio
No sabe que existe una cultura de gusto por el riesgo y ruptura del status quo
No sabe que querencias, felicidad y negocio no son lo mismo
Creer no es lo mismo que saber

Cuatro elementos de diagnóstico
Elemento 1: management effort
Costo
Gasto
Financiamiento
Cotización, la gran trampa
Un acercamiento a la cotización correcta
Base de negocio
Crecimiento y ser delgado
Elemento 2: downside exposure
La burbuja
La fiesta que fue ayer: un mercado maduro
Una fiesta por venir: mercado joven
Impredictibilidad
Velocidad del tiempo hoy
Elemento 3: net value
Actividades económicas
Cercanía con el consumidor final
Specialty vs. commodity
Valor agregado vs. valor neto
Competencias estratégicas
Uniqueness
Repetición
Precio premium
Elemento 4: attractiveness
La membrana
Experiencia en lo irrelevante
Ventas y producto correcto
Unidades de negocio
Generar unidades de negocio
La limitante
Más allá de la promoción y el marketing

Datos del estudio
Diagnósticos
Posición competitiva y market attractiveness
La investigación
Plasticidad de la oferta
Rentabilidad de las unidades de negocio
Casos de vida

Casos de muerte
Muerte por plasticidad de la oferta
(unidades de negocio)
Muerte por costo de la oportunidad
(asignación del tiempo)
Muerte por no saber cotizar
(base de negocio de la empresa creativa)
Muerte ligada a los aspectos fiscales
Muerte por no reconocer la importancia
de la repetición de procesos
Muerte por no reconocer su papel como
empresa de economía creativa (la peor)
Muerte por el entorno macroeconómico

Reflexión
Sistema de creencias creativo
Críticos pero informados: muestreo del pib 4.0 de la industria creativa
El fin del ejercicio

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 4.9.2017
• Verlagsort: Zacatecas
• Sprache: spanisch
• Themenwelt: Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Wirtschaft
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Arquitectura • diseño • economía naranja • editorial • empresa creativa • empresa cultural • estrategia económica • Marketing • orange economy • sistema de creencias
• ISBN-10: 607-8472-45-3 / 6078472453
• ISBN-13: 978-607-8472-45-1 / 9786078472451