Change-Prozesse im Unternehmen. Einstellungsänderung von und durch Multiplikatoren (eBook)
Anschließend wird an einem Beispiel ein Konzept für Unternehmen vorgestellt. Dabei wird gezeigt, wie Unternehmen eine Einstellungsänderung bei Führungskräften und Personalern (als Multiplikatoren) herbeiführen können, damit diese den Mitarbeitern eine positive Einstellung zu bevorstehenden Veränderungen vermitteln können.
Die Globalisierung und der technische Fortschritt nehmen immer mehr zu. Das hat zur Folge, dass Veränderungen, die das Marktgeschehen betreffen, sich viel schneller über den gesamten Erdball ausbreiten. Um hier mithalten zu können, müssen sich Firmen ständig anpassen. Ein Change-Prozess folgt dem nächsten. Dieser permanente Wandel stellt eine hohe Belastung für die Mitarbeiter dar. Doch was passiert mit diesen? Ziehen die Mitarbeiter am gleichen Strang wie die Geschäftsleitung und sind offen für Anpassung und Fortschritt? Welche Einstellung haben Sie zu Veränderungen und lassen sich diese positiv gestalten?
| Erscheint lt. Verlag | 19.8.2020 |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Abhängigkeit von Art und Kultur • Einstellungsänderung • Elaboration-Likelihood-Modell • Elm • Emotionen • Gegenwehr zu Einstellungsänderungen • Heuristisch-systematische Modell der Persuasion • HSM • kognitive Dissonanz • Persuasion • persuasive Kommunikation • Yale-Ansatz |
| ISBN-10 | 3-346-22890-8 / 3346228908 |
| ISBN-13 | 978-3-346-22890-1 / 9783346228901 |
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