Überleben in der neuen Arbeitswelt (eBook)

Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co.; Survival Guide für Manager und Mitarbeiter

Ingrid Britz-Averkamp, Christine Eich-Fangmeier (Autoren)

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2020
300 Seiten
Metropolitan (Verlag)
978-3-96186-173-6 (ISBN)

Infos

Den drastischen Umbruch zu New Work meistern - so geht's!

New Work hält überall Einzug mit offenen, flexiblen Raum- und Arbeitskonzepten, orts- und zeitungebundener Zusammenarbeit in verteilten Teams und vermehrter Homeoffice-Arbeit. Was einerseits enorme Innovations- und Einsparpotenziale verspricht, birgt andererseits Risiken wie HR-Probleme, Gesundheitsbelastungen und Produktivitätseinbußen.

Die disruptiven Veränderungen führen zu Umstellungsdruck und Unsicherheiten bei den Mitarbeitern, müssen sie sich doch auf den Verlust ihres eigenen Schreibtisches und das Auseinanderdriften der 'Bürofamilie' einstellen, komplett digitale, virtuelle Prozesse beherrschen lernen und sich den ständigen Änderungen anpassen. Die Hauptlast tragen dabei die Führungskräfte, Teamleiter und Personalverantwortliche - in ihrer Sandwichposition zwischen hohen Unternehmenszielen und heterogenen Mitarbeiteransprüchen.

Mit Fachwissen und Humor analysieren die Autorinnen die Veränderungen auf allen Ebenen. In diesem modular aufgebauten Ratgeber geben sie Führungskräften ein 'Survival Kit' mit erkenntnisreichen Selbsttests und Praxistipps für jede Stufe der Transformation an die Hand - von der Neuorientierung über die Eigenmotivation und Homeoffice-Organisation bis zu Teambuilding und neuem gesunden Führen.

Ingrid Britz-Averkamp hat nach dem Hochschulstudium der Sprach- und Wirtschaftswissenschaften internationale Fach- und Managementerfahrung in IKT- und Consultingunternehmen gesammelt. Daneben hat sie ihre eigene Kommunikationsberatung im Hightech-Markt gegründet und erfolgreich länderübergreifend ausgebaut. Ihre Expertise im Bereich Geschäftsleitung, Personalführung und Transformationsprozesse fließt in ihre Sachbücher und Workshops ein: Die umwälzenden Veränderungen in der digitalen Arbeits- und Lebenswelt für mehr Geschäftserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit umzugestalten, ist die Zielsetzung des workisfaction Beratungskonzepts.

Christine Eich-Fangmeier kann als diplomierte Informatikerin und Senior HR-Expertin auf Erfahrungen in der strategischen Personalabteilung eines Versicherungskonzerns zurückgreifen. Sie kennt die Herausforderungen von New Work von beiden Seiten (Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht). Mithilfe von Ratgebern, Coachings und Workshops unterstützt sie Führungskräfte und Mitarbeiter, den Wandel in die neue Arbeitswelt zu meistern und sich daraus ergebende Chancen zu nutzen. Und das ist die workisfaction-Idee: Wer besser klarkommt, hat einfach mehr von der Arbeit. Mehr Erfolg, mehr Anerkennung, mehr Spaß.

Autor

lt;p>Ingrid Britz-Averkamp hat nach dem Hochschulstudium der Sprach- und Wirtschaftswissenschaften internationale Fach- und Managementerfahrung in IKT- und Consultingunternehmen gesammelt. Daneben hat sie ihre eigene Kommunikationsberatung im Hightech-Markt gegründet und erfolgreich länderübergreifend ausgebaut. Ihre Expertise im Bereich Geschäftsleitung, Personalführung und Transformationsprozesse fließt in ihre Sachbücher und Workshops ein: Die umwälzenden Veränderungen in der digitalen Arbeits- und Lebenswelt für mehr Geschäftserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit umzugestalten, ist die Zielsetzung des workisfaction Beratungskonzepts.

Christine Eich-Fangmeier kann als diplomierte Informatikerin und Senior HR-Expertin auf Erfahrungen in der strategischen Personalabteilung eines Versicherungskonzerns zurückgreifen. Sie kennt die Herausforderungen von New Work von beiden Seiten (Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht). Mithilfe von Ratgebern, Coachings und Workshops unterstützt sie Führungskräfte und Mitarbeiter, den Wandel in die neue Arbeitswelt zu meistern und sich daraus ergebende Chancen zu nutzen. Und das ist die workisfaction-Idee: Wer besser klarkommt, hat einfach mehr von der Arbeit. Mehr Erfolg, mehr Anerkennung, mehr Spaß.

Inhalt

ÜBERLEBEN IN DER NEUEN ARBEITSWELT 1
Inhalt 5
Einleitung: Wie der Umbruch zu New Work die Menschen bewegt 9
Geleitwort 15
1 NEUE ARBEITSWELT: WOHER KOMMT DER TREND ZU OPEN SPACE UND DESK SHARING? 19
Neue Raum- und Arbeitskonzepte auf dem Vormarsch 21
Mehrere Megatrends treffen aufeinander 22
Präferenzen der jungen Generationen 23
Technik macht’s möglich 24
Effizienz fu?r das Überleben von Unternehmen und Arbeitsplätzen 25
In Bewegung bleiben 26
2 DIE BÜROFAMILIE VOR DER UMSTELLUNG AUF DIE NEUE ARBEITSWELT 29
Eine schrecklich nette Bu?rofamilie oder: Never change a winning team! 31
Die Situation 32
Toms „Happy Family“ 33
Die Menschen nehmen, wie sie sind 38
Mitarbeitertypologie 40
3 DIE VERÄNDERUNG 43
Eine schöne Bescherung! 45
Die Situation 46
Die Herausforderung 50
(Keine) Angst vor Veränderung 51
Veränderungen verstehen 57
Veränderungen akzeptieren 59
Veränderungen als Chancen wahrnehmen 61
Veränderungen gestalten 63
Umstellungen brauchen Zeit 65
Takeaway 66
4 DIE RÄUMLICHE NEUORIENTIERUNG 69
Da wird ja der Hund in der Pfanne verru?ckt 71
Die Situation 72
Die Herausforderung 77
Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen – Raum, Zeit und Tätigkeit verbinden (Raumsicht) 81
One size doesn’t fit all – seinen besten Platz finden (Mitarbeitersicht) 84
Auf die Plätze, fertig, los! Zusammen ist man weniger allein (Teamsicht) 89
Orientierung durch Planung und Organisation: alles, etwas oder nichts 93
Takeaway 97
5 DIGITALE TOOLS, PROZESSE UND KOMPETENZEN 99
A fool with a tool is still a fool 101
Die Situation 102
Die Herausforderung 106
Digitaler Arbeitsplatz: Schreibtisch, Ergonomie, Bu?roausstattung, Clean Desk 107
Digitale Prozesse: Vom Papierarchiv zur digitalen Ablage zur virtuellen Arbeitsorganisation 113
Digitale Tools: Kommunikationsmedien, Apps, E-Mails, Collaboration und mehr 124
Digital vernetzt und sicher unterwegs: Datenschutz, Datensicherheit, Mobilität 137
Digitale Kompetenzen – lebenslanges Lernen 143
Takeaway 147
6 SELBSTMANAGEMENT UND MOBILES ARBEITEN 149
Nur die Harten kommen in den Garten 151
Die Situation 152
Die Herausforderung 156
Der eigene Kraftraum 156
Motivation als wichtigster Anreiz 160
Fokus, Ziele, Sinnhaftigkeit 161
Stärken und Schwächen: mehr Zuversicht und weniger Zweifel 166
Lebenslanges Lernen: fit fu?r die Zukunft 170
Ressourcenmanagement: geschickt und individuell 175
Haltung und positive Grundeinstellung 182
Mobiles Arbeiten im Homeoffice 186
Takeaway 189
7 TEAMBUILDING UND VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT 191
Wasch mich, aber mach mich nicht nass 193
Die Situation 194
Die Herausforderung 198
Spielregeln miteinander gestalten: Wissen, wo der Hammer hängt 199
Virtuelle Zusammenarbeit: von präsenten Kollegen vor Ort zum verteilten Team 202
Erfolgreiche Kommunikation: nicht nur Bahnhof verstehen 210
Teambuilding: Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen 215
Takeaway 217
8 NEUES UND GESUNDES FÜHREN VON VERTEILTEN TEAMS 219
Auf zu neuen Ufern 221
Die Situation 222
Die Herausforderung 226
Wandel der Arbeitswelt: Was ist der Anspruch an neue Fu?hrung? 227
Fu?hren auf Distanz: Verteilte Teams im Multispace motivieren und steuern 238
Mit sozialer Intelligenz voran: Stärken von Diversity und Female Leadership 253
Moderation, Steuerung und Performance Management 257
Gesundes Fu?hren: Balance zwischen Freiraum und Überlastung 263
Zehn Leitlinien fu?r das Fu?hren von verteilten Teams 273
Takeaway 275
9 WORAUF DIE UNTERNEHMENSLEITUNG BEI DER UMSTELLUNG ACHTEN SOLLTE 277
Die Herausforderung 279
New Work mit modernen Multispace-Konzepten = mehr Produktivität und Erfolg? 279
Informations- und Kommunikationskultur: vorgelebt von oberster Managementebene 281
Aufgaben fu?r Unternehmensfu?hrung und HR 282
Hinweise fu?r Fu?hrungskräfte und Teamleiter 284
Was das Unternehmen bereitstellen sollte 286
Takeaway 287
10 AUSBLICK 289
Von den Pionieren lernen 291
Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird 292
ANHANG 295
Endnoten- und Literaturverzeichnis 297
Die Autorinnen 300

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.8.2020
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: agile arbeitsmethoden • Agile Arbeitswelten • Arbeit 4.0 • Arbeit 4.0 nach Corona • Arbeitsplatzgestaltung • Arbeitsumfeld • Aufgaben • Aufgaben Führungskraft • Betriebsklima • Bürokonzept • Clean Desk • Datenschutz • Desksharing • Digitale Führung • Digitalisierung • flexible Arbeit • Führung • Führung 4.0 • Führungskraft • Führungskräfte • Führungstechniken • Homeoffice • HR • In der neuen Arbeitswelt überleben • Leadership • Management 4.0 • Management Buch • Mitarbeiterführung • Mitarbeitermotivation • mobiles Arbeiten • Motivation • Nachhaltiges Arbeiten • new work • New Work nach Corona • new workspace • Open office • Organisationsformen • Personalarbeit • Personalführung • Personalmanagement • Personalwesen • Remote arbeiten • Remote Work • Scrum • Selbstorganisation • Social Collaboration • Survival Guide • Teambuilding • Teamleiter • Teamleitung • Team Management • Telearbeit • Work-Life-Balance • Work Space
• ISBN-10: 3-96186-173-0 / 3961861730
• ISBN-13: 978-3-96186-173-6 / 9783961861736