Der Mehrwert von Labs als Ansatz in Führungs- und Systementwicklung (eBook)
293 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-30004-3 (ISBN)
Dr. Martina Maurer ist Organisations- und Managementberaterin in einem international tätigen Unternehmen. 2019 promovierte sie an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften.
Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 16
Zusammenfassung 17
1. Einleitung 18
1.1. Forschungsgegenstand, Problemstellung und Relevanz 18
1.2. Erkenntnisinteresse und Fragestellungen 21
1.3. Aufbau der Arbeit 24
2. Labs 28
2.1. Inventarisierung zu Labs: Konturierung des Forschungsgegenstands 29
2.2. Anreicherung der Inventarisierung: Erkenntnisse aus der Lab-Praxis 41
2.3. Vertiefung zum Verständnis von (Change) Labs: der Dialog-Ansatz 44
3. Die neuere Systemtheorie als theoretischer Rahmen 55
3.1. System, systemisch, systemtheoretisch: Grundlagen und Verständnis für diese Arbeit 59
3.2. Führung im systemtheoretischen Verständnis 72
3.3. Der systemische Ansatz zur Entwicklung von Führung und System 80
4. Die empirische Untersuchung zu Labs: Methodologie und Methoden 90
4.1. Konstruktivismus als erkenntnistheoretischer Zugang 90
4.2. Qualitative Sozialforschung als Grundlage 94
4.3. Forschungsdesign: Zwei Fallbeispiele für Labs im Fokus 96
4.4. Kontext und Methoden der Datenerhebung, Datengrundlage und Methode der Datenauswertung 98
4.5. Gütekriterien und Forschungsethik 113
5. Darstellung der Lab-Fallbeispiele 119
5.1. Das Global Wellbeing Lab 120
5.2. Das Passion and Politics Lab 132
5.3. Zum Wirkungsverständnis dieser Arbeit und zum Wirkungsanspruch der untersuchten Labs 142
6. Eine Wirklandkarte der untersuchten Labs 145
6.1. Wirkungsmuster im Wirkfeld Person 152
6.1.1. Entwickelte Führungskompetenzen 152
6.1.2. Persönliche Entwicklung 168
6.1.3. Hinzugewonnene Kenntnisse zur Lab-Methode 170
6.2. Wirkungsmuster in den Wirkfeldern Person und soziales System 173
6.2.1. Vernetzung über Länder- und Systemgrenzen hinweg 174
6.2.2. Diffusion in das Wirkfeld soziales System 178
6.3. Wirkungsmuster im Wirkfeld soziales System 196
6.3.1. Beitrag zu Veränderung im Wirkfeld soziales System 198
6.4. Die Wirklandkarte in der Gesamtschau 208
6.4.1. Zum Zusammenhang der Wirkungsmuster 209
6.4.2. Ein Rekurs auf die Wirkungsintention 212
6.4.3. Exkurs: Herausforderungen für systemische Wirkung 217
7. Impulse für die Wissenschaft: Diskussion zum Mehrwert von Labs für Führung und System 219
7.1. Zum Mehrwert von Labs 220
7.2. Zu Grenzen von Labs 230
7.3. Zu kritischen Fragen an Labs 234
7.4. Impulse für die Wissenschaft 240
8. Impulse für die Praxis: Hinweise zur Gestaltung von Labs 246
9. Schlussbetrachtung 267
9.1. Die Ergebnisse der Arbeit in verdichteter Form 267
9.2. Kritische Reflexion der Arbeit und weiterer Forschungsbedarf zu Labs 270
9.3. Ein persönliches Fazit 274
Anhang 276
Anhang A: Tabellarische Übersicht der Belege für die Wirkungsmuster in Bezug zu den verschiedenen Datenquellen 276
Literaturverzeichnis 284
Unveröffentlichtes Datenmaterial 304
| Erscheint lt. Verlag | 8.4.2020 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Internationalisierung und Management | Internationalisierung und Management |
| Zusatzinfo | XXI, 293 S. 9 Abb. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Change-Management • Fallstudien • Lab-Forschung • Managementlehre • Managementpraxis • Systemische Beratung • Systemische Führung • systemischer Wandel • Systemtheorie • Theorie U • Wirklandkarte |
| ISBN-10 | 3-658-30004-3 / 3658300043 |
| ISBN-13 | 978-3-658-30004-3 / 9783658300043 |
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