Business English für Controlling & Finance - inkl. Arbeitshilfen online (eBook)
283 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-12299-0 (ISBN)
Annette Bosewitz Annette Bosewitz ist Managing Director eines Sprachdienstleisters in Großbritannien. René Bosewitz Dr. René Bosewitz ist englischer Muttersprachler. Geschäftsführer des Sprachinstituts com·be·nations GmbH. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher für Business English.
Annette Bosewitz Annette Bosewitz ist Managing Director eines Sprachdienstleisters in Großbritannien. René Bosewitz Dr. René Bosewitz ist englischer Muttersprachler. Geschäftsführer des Sprachinstituts com·be·nations GmbH. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher für Business English.
Cover 1
Urheberrechtsinfo 2
Titel 7
Impressum 8
Inhaltsverzeichnis 9
Was Ihnen dieses Buch bietet 15
1 Aufgaben eines Controllers 17
1.1 Aufgaben und Pflichten des Controllers 17
1.1.1 Übersicht: Comparison of the tasks of a Treasurer and a CFO 19
1.1.2 Textbausteine: The duties of a controller 19
1.1.3 Checkliste: Tasks and duties of a typical controller 20
1.2 Stellenanzeige erstellen und Bewerbungsgespräche führen 21
1.2.1 Tabelle: Jobs in a finance department 21
1.2.2 Beispiel: Job advert for a controller 22
1.2.3 Gesprächsleitfaden: A job interview 23
1.2.4 Beispieldialog: Job interview for a controller 24
1.3 Vokabeln – Vocabulary input 25
1.4 Übungen – Exercise time 27
2 Buchhaltung – Definition und Aufgaben 29
2.1 Funktion der Buchhaltung 29
2.1.1 Fragen und Antworten zu den Aufgaben in der Buchhaltung 30
2.1.2 Gesprächsleitfaden: Customer non-payment and the consequences 31
2.1.3 Beispieldialog: Customer’s non-payment and the consequences 32
2.2 Die Kreditorenbuchhaltung 33
2.2.1 Textbausteine: The Purchase Ledger or Accounts Payable 34
2.3 Lohn- und Gehaltsabrechnungen 35
2.4 Vokabeln – Vocabulary input 36
2.5 Übungen – Exercise time 39
3 Gewinn- und Verlustrechnung 41
3.1 Mindestanforderungen mit Beispielberechnungen 41
3.1.1 Beispiel: Mindestanforderungen Profit-& -Loss-Statements
3.2 Gewinn- und Verlustrechnung erklären 45
3.2.1 Gesprächsleitfaden: Talking about P& L accounts
3.2.2 Beispieldialog: Giving general background information 47
3.3 Gewinn- und Verlustrechnung analysieren 48
3.3.1 Gesprächsleitfaden: Interpretation of P& L statements
3.3.2 Beispieldialog: Interpretation of P& L statements
3.4 Vokabeln – Vocabulary input 50
3.5 Übungen – Exercise time 54
4 Bilanzpräsentation und Zahlen erfragen 55
4.1 Aufbau einer Bilanz 55
4.1.1 Musterbeispiel: Balance sheet 57
4.2 Die Bilanz präsentieren 58
4.2.1 Textbausteine: Presenting a balance sheet 58
4.2.2 Beispielpräsentation: Balance sheet presentation 60
4.3 Zahlen der Bilanz am Telefon erfragen 62
4.3.1 Gesprächsleitfaden: Making telephone calls 62
4.3.2 Beispieldialog: Telephone conversation 63
4.4 Vokabeln – Vocabulary input 64
4.5 Übungen – Exercise time 67
5 Grundsätze der internationalen Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP 69
5.1 Die IFRS im Überblick 69
5.1.1 Checkliste: IFRS financial statements 70
5.1.2 Textbausteine: Asking for and giving information 71
5.2 Rechnungslegung nach GAAP 72
5.3 Differences between US GAAP and IFRS income statements 73
5.3.1 Gesprächsleitfaden: Dealing with events and finding strategies 74
5.3.2 Beispieldialog 75
5.4 Vokabeln – Vocabulary input 77
5.5 Übungen – Exercise time 79
6 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 81
6.1 Kennzahlenüberblick 82
6.2 Erfolgskennzahlen errechnen 82
6.2.1 Erfolgskennzahl 1: The net profit margin 83
6.2.2 Erfolgskennzahl 2: The gross profit margin 83
6.2.3 Erfolgskennzahl 3: The return on net assets employed 83
6.3 Liquiditätskennzahlen ermitteln 84
6.3.1 Liquiditätskennzahl 2. Grades: The acid test/quick ratio 84
6.3.2 Liquiditätskennzahl 3. Grades: The current ratio 84
6.4 Kennzahl zur Kapitalverzinsung berechnen 85
6.4.1 Kennzahl Kapitalverzinsung 1: Return on capital employed (ROCE) 85
6.4.2 Kennzahl Kapitalverzinsung 2: Verschuldungsgrad (gearing/leverage) 85
6.5 Über Kennzahlen sprechen 86
6.5.1 Gesprächsleitfaden: Talking about ratios 86
6.5.2 Beispieldialog: Talking about ratios 88
6.6 Vokabeln – Vocabulary input 91
6.7 Übungen – Exercise time 94
7 Cashflow-Rechnung und Betriebskapital 95
7.1 Cashflow erstellen 95
7.1.1 Musterbeispiel: Cash flow statement 96
7.1.2 Gesprächsleitfaden: Talking about the cash flow 97
7.1.3 Beispieldialog: Conversation concerning cash flow statements 98
7.2 Cashflow überwachen 99
7.2.1 Gesprächsleitfaden: Talking about cash flow issues 99
7.2.2 Beispieldialog: Talking about cash flow problems 101
7.3 Betriebskapital ermitteln 102
7.3.1 Gesprächsleitfaden: Talking about the working capital 103
7.3.2 Beispieldialog: Dialogue on working capital issues 104
7.4 Vokabeln – Vocabulary input 104
7.5 Übungen – Exercise time 107
8 Kostenrechnung und Gewinnschwelle 109
8.1 Verschiedene Kostenarten unterscheiden 110
8.1.1 Kostenart 1: Fixe und sprungfixe Kosten 110
8.1.2 Textbausteine: Talking about graphs 111
8.1.3 Kostenart 2: Variable und teilvariable Kosten 113
8.1.4 Kostenart 3: Anschaffungs- und Wiederbeschaffungskosten 114
8.1.5 Kostenart 4: Direkte und indirekte Kosten 114
8.1.6 Gesprächsleitfaden: Conversations about costs 115
8.1.7 Beispieldialog: Discussing the topic of historical costs 116
8.2 Prozesskostenrechnung diskutieren 117
8.2.1 Gesprächsleitfaden: Conversations about costing 117
8.2.2 Beispieldialog: dialogue on process costing 118
8.3 Gewinnschwelle: Bedeutung und Ermittlung 119
8.4 Vokabeln – Vocabulary input 120
8.5 Übungen – Exercise time 121
9 Budget planen, kontrollieren und diskutieren 123
9.1 Budgetaufbau und -kontrolle 124
9.1.1 Textbausteine: Budgeting matters 125
9.1.2 Beispieldialog: Budget matters 127
9.2 Budget planen und diskutieren 128
9.2.1 Gesprächsleitfaden: Budget discussions 128
9.2.2 Beispieldialog: Dispute over the budget 129
9.3 Vokabeln – Vocabulary input 130
9.4 Übungen – Exercise time 132
10 Jahresbericht erstellen und präsentieren 135
10.1 Jahresbericht erstellen 136
10.1.1 Textbausteine: Writing financial reports 136
10.1.2 Beispielbrief: Letter to the shareholders 139
10.2 Präsentation erstellen 140
10.2.1 Textbausteine: Phrase guide to presentations 140
10.3 Visuelle Präsentationshilfsmittel einsetzen 144
10.3.1 Textbausteine: Visual aids in presentations 145
10.4 Vokabeln – Vocabulary input 147
10.5 Übungen – Exercise time 150
11 Internes Rechnungswesen und Präsentation 153
11.1 Funktion und Ziele des internen Rechnungswesens 154
11.1.1 Gesprächsleitfaden: Describing tasks and objectives 154
11.1.2 Beispieldialog: Induction dialogue 156
11.2 Aufgaben des internen Rechnungswesens 157
11.2.1 Die Aufgaben des internen Rechnungswesens 157
11.3 Zahlen präsentieren 159
11.3.1 Gesprächsleitfaden: Presenting management accounting 159
11.3.2 Beispielpräsentation: Management accounting presentation 160
11.4 Vokabeln – Vocabulary input 162
11.5 Übungen – Exercise time 164
12 Rechnungsprüfung und Berichtswesen 167
12.1 Funktion der Rechnungsprüfung 168
12.1.1 Gesprächsleitfaden: Rechnungsprüfung organisieren 168
12.1.2 Beispieldialog: Talking about audits 170
12.2 Bestätigungsvermerk in Jahresberichten 171
12.2.1 Textbausteine: Einen Prüfbericht verstehen 171
12.2.2 Beispielbericht: Auditor’s report 173
12.3 Vokabeln – Vocabulary input 173
12.4 Übungen – Exercise time 178
13 Finanzmanagement und Mahnwesen 179
13.1 Funktion des Finanzmanagements 179
13.1.1 Aufgabenfelder: What do these six roles actually include? 180
13.1.2 Textbausteine: Making complaints and clarifying misunderstandings 181
13.1.3 Beispieldialog: Payment difficulties 182
13.2 Zahlungserinnerungen und Mahnungen schreiben 183
13.2.1 Textbausteine: Zahlungserinnerungen und Mahnungen 183
13.2.2 Mustermahnung 1: First reminder 185
13.2.3 Mustermahnung 2: Second reminder 186
13.2.4 Mustermahnung 3: Third reminder 186
13.3 Vokabeln – Vocabulary input 186
13.4 Übungen – Exercise time 190
14 Unternehmensfinanzierung 191
14.1 Kredittermin mit der Bank vereinbaren 191
14.1.1 Textbausteine: Asking for an appointment with the bank in writing 192
14.1.2 Musterschreiben: Asking for an appointment 193
14.1.3 Gesprächsleitfaden: Meetings with bankers 194
14.1.4 Beispieldialog: Dialogue on getting funding 196
14.2 Langfristige Fremdfinanzierung 197
14.2.1 Gesprächsleitfaden: Enquiring about sources of funding 198
14.2.2 Beispieldialog: Dialogue on sources of funding 199
14.3 Vokabeln – Vocabulary input 201
14.4 Übungen – Exercise time 204
15 Unternehmensbewertung und Unternehmensverkauf 207
15.1 Unternehmen bewerten 208
15.1.1 Textbausteine: Unternehmensbewertung verhandeln 208
15.1.2 Musterpräsentation: Technical valuation of shares 210
15.2 Unternehmen verkaufen 211
15.2.1 Checkliste: Ein Angebot unterbreiten 212
15.2.2 Dos and Don’ts when selling the company 213
15.2.3 Gesprächsleitfaden: Enquiring about business valuation reports 213
15.2.4 Beispieldialog: Business valuation report 214
15.3 Vokabeln – Vocabulary input 215
15.4 Übungen – Exercise time 219
Anhang 221
Gesprächsleitfaden für Telefonate 221
Textbausteine für E-Mails und Briefe 224
Controlling-Fachbegriffe British English und US English 238
Wörterbuch Englisch-Deutsch 240
Abkürzungen 274
Lösungen 277
Modul 1: Aufgaben eines Controllers 277
Modul 2: Buchhaltung – Definition und Aufgaben 277
Modul 3: Gewinn- und Verlustrechnung 278
Modul 4: Bilanzpräsentation und Zahlen erfragen 278
Modul 5: Grundsätze der internationalen Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP 279
Modul 6: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen 279
Modul 7: Cashflow-Rechnung und Betriebskapital 280
Modul 8: Kostenrechnung und Gewinnschwelle 280
Modul 9: Budget planen, kontrollieren und diskutieren 281
Modul 10: Jahresbericht erstellen und präsentieren 281
Modul 11: Internes Rechnungswesen und Präsentation 282
Modul 12: Rechnungsprüfung und Berichtswesen 283
Modul 13: Finanzmanagement und Mahnwesen 283
Modul 14: Unternehmensfinanzierung 284
Modul 15: Unternehmensbewertung und Unternehmensverkauf 284
Budgetaufbau und -kontrolle
The budget helps to get an overview of the financial activities of a company. The master budget consists of sub-divisions which are the department budgets. If there are costs created by an activity in the company, there should be a budget to control these.
Budget methods are linked to
- the type of expense,
- the department and
- the organization.
A new budgeting method is referred to as Beyond Budgeting. The approach here is to define flexible planning objectives and to organize the cost responsibility on a decentralized basis.
Das Budget hilft einen Überblick über die Finanzaktivitäten eines Unternehmens zu bekommen. Das Gesamtbudget ist untergliedert in Abteilungsbudgets. Wenn durch eine Unternehmung Kosten anfallen, so sollte hierfür ein Budget existieren, um diese zu kontrollieren.
Die Methoden der Budgetierung sind abhängig von
- der Art der Ausgabe,
- der Abteilung und
- der Organisationsform.
Eine neue Budgetierungsmethode wird Beyond Budgeting genannt. Deren Ansatz lautet, flexible Planungsziele zu benennen und die Verantwortung für die Kosten dezentral zu organisieren.
| Erscheint lt. Verlag | 9.4.2019 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung |
| Schlagworte | Ausland • Business English • Controlling • eBook • E-Book • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Gesprächsleitfäden • international • Praxisratgeber • Vokabeln |
| ISBN-10 | 3-648-12299-1 / 3648122991 |
| ISBN-13 | 978-3-648-12299-0 / 9783648122990 |
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