Grundlagen des Projektmanagements (eBook)

Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter

Tomas Bohinc (Autor)

eBook Download: PDF

2019 | 7. Auflage
240 Seiten
GABAL Verlag
978-3-95623-851-2 (ISBN)

Infos

Das Grundlagenwerk zum Projektmanagement Egal ob eine IT-Anwendung entwickelt und eingeführt, ein Flughafen gebaut oder eine Organisation verändert wird - immer werden diese Arbeiten als Projekte durchgeführt. Projektmanagement ist heute in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.

Dr. Tomas Bohinc kann auf langjährige Erfahrungen in einem großen Unternehmen zurückblicken. Er war für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen in unterschiedlichen Bereichen tätig und u. a. für die Qualifizierung von Projektleitern zuständig. Er ist Dozent an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig und veröffentlicht regelmäßig Artikel zum Projektmanagement im Projektmagazin. Tomas Bohinc studierte Physik, Nachrichtentechnik sowie Philosophie und absolvierte ein Postgraduiertenstudium im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er u. a. Autor des Buches 'Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter'.

Inhalt

_Hlk530500328 21
_Hlk530500338 39
_Hlk530500351 48
_Hlk530500388 52
_Hlk530500403 59
_Hlk530500411 59
_Hlk530500420 60
_Hlk530500428 61
_Hlk530500437 62
_Hlk530500446 65
_Hlk530500459 65
_Hlk530500473 67
_Hlk530500486 69
_Hlk530500505 75
_Hlk530500516 81
_Hlk530500585 96
_Hlk530500605 102
_Hlk530500616 110
_Hlk530500627 119
_Hlk530500640 124
_Hlk530500653 126
_Hlk530500702 138
_Hlk530500759 140
_Hlk530500778 144
_Hlk530500787 146
_Hlk530500796 147
_Hlk530500807 149
_Hlk530500860 156
_Hlk530500872 164
_Hlk530500881 165
_Hlk530500892 166
_Hlk530500906 168
_Hlk530500917 170
_Hlk530500930 170
_Hlk530500941 173
_Hlk530500954 174
_Hlk530500962 179
_Hlk530500973 181
_Hlk530500981 182
_Hlk530500990 184
_Hlk530501007 185
_Hlk530501201 192
_Hlk530501213 194
_Hlk530501223 197
_Hlk530501232 221
_Hlk530501244 223
Vorwort zurüberarbeitenNeuauflage 9
Vorwort ((Ü1)) 11
Methoden,Techniken und Tools: Die harte Seite desProjektmanagements 13
ErfolgsfaktorProjektmanagement 19
Linienorganisation und Projektarbeit 20
Grenzen und Handlungsspielräumefür das Projekt 23
Rollen in der Projektarbeit 26
Struktur schaffen durch Vorgehens-modelle 30
Projekte planen,ausführen und steuern 32
Projektmanagementprozesse 33
Von der Projektidee bis zumProjektauftrag 37
Anforderungen ermitteln unddas Projekt planen 40
Arbeiten ausführen, überwachenund steuern 42
Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren 46
Inhalts- undUmfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist 49
Was ist zu tun? 50
Der Projektauftrag 52
Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung 55
Die Stakeholderanalyse 58
Der Projektstrukturplan 63
Ergebnisabnahme und Beendigungdes Projekts 68
Terminmanagement: Planen, was zu tun ist 70
Was ist zu tun? 71
Schätzen: Die Kunst,den Aufwand zu ermitteln 72
Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen 76
Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen 85
Projektdauer verkürzen heißtTerminpläne optimieren 89
Die Terminplansteuerung 92
Kostenmanagement: Das Budget im Griffbehalten 97
Was ist zu tun? 98
Kosten, was ist das eigentlich? 99
Das Budget bestimmt den Kostenrahmen 101
Earned Value: Fertigstellungsgradüber Kosten ermitteln 105
Qualitäts-management:Liefern, was bestellt ist 111
Was ist zu tun? 112
Qualität, was ist das eigentlich? 113
Qualität planen, um Fehler zu vermeiden 118
Gute Qualität entsteht durchgute Arbeitsprozesse 119
Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle 121
Tools und Techniken imQualitätsmanagement 122
Personalmanagement: Die richtigen Leuteam richtigen Platz 127
Was ist zu tun? 128
Der menschliche Faktor in derProjektplanung 128
Das Projektteam finden und für dasProjekt gewinnen 134
Projektmitarbeiter führen und motivieren 136
Kommunikations-management:Informieren, informieren, informieren 141
Was ist zu tun? 142
Kommunikationsplanung 144
Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet 148
Informationen richtig verteilen 150
Berichte zeigen den Fortschrittdes Projekts 154
Risikomanagement: Schäden vermeidenund Chancen nutzen 157
Was ist zu tun? 158
Ein Risiko – was ist das eigentlich? 159
Auswirkungen ermitteln mitRisikoanalysen 163
Risiken sind nicht zu vermeiden,aber zu managen 171
Beschaffungs-management:Einkaufen, was man nicht selbst macht 176
Was ist zu tun? 177
Wie finde ich den richtigen Anbieter? 180
Verträge schließen und managen 183
Integrationsmanagement: Die Fäden in der Hand behalten 186
Projektmanagementplan:Die Wegbeschreibung zum Ziel 187
Projektausführung steuern:Der Plan wird Wirklichkeit 190
Überwachen und steuern:Projekt bleibt auf Kurs 191
Projektabschluss: Endlich am Ziel! 197
Standards: Gesammelte Erfahrungen imProjektmanagement 198
PMBOK® Guide 199
Projects in Controlled Environments – PRINCE2 201
Competence Baseline 203
Normen für das Projektmanagement 205
Agilität imProjektmanagement 207
Scrum: Ein Beispiel für agilesProjektmanagement 209
Kanban: Agilität in derProduktionssteuerung 221
Hybride Konzepte:Das jeweils Beste nutzen 223
Der erfolgreicheProjektleiter ((Ü1)) 225
Verzeichnis derChecklisten 227
Literaturverzeichnis 229
Stichwortverzeichnis 231
Der Autor ((Ü1)) 236

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.3.2019
• Reihe/Serie: Whitebooks
• Reihe/Serie: Whitebooks
• Verlagsort: Offenbach
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Abnahmeprotokoll • Abschließen • Abschluss • Abteilung • Agil • Agilität • Arbeitspakete • Audit • Aufgabenstellung • Auftragsvergabe • Aufwand • Ausführung • Befragung • Begeisterungsmerkmale • Bereich • Bericht • Beschaffungswesen • Brainstorming • Chancen • Clustern • Competence Baseline • Crashing • Dauer • Deming-Kreis • Dienstleistung • DIN-Norm 9000 • Dokument • durchführen • Earned Value • Einkaufsregeln • Epertise • Fast Tracking • Fehler • flexibel • Fokusgruppen • Fortschrittsberichte • Führungsverantwortung • Hierarchie • Informationen • Inhaltsmanagement • Initiierung • Interview • IPMA • Kaizen • KANBAN • Kano-Modell • Kick-Off-Meeting • Kommunikation • kommunikationswesen • Kontrollieren • Kooperation • Kostenabweichung • Kosten-Nutzen-Analyse • Kostenplan • Kostenrechnung • Kritischer Pfad • Kunde • Leistungsmerkmale • Linie • Linientätigkeit • Management • Matrixorganisation • Meilenstein • Mindmaps • Mitarbeiter • Netzplantechnik • Nutzwertanalyse • Operations Research • Organisation • Personalmanagement • Planen • Planung • PMI • PRINCE2 • Produkt • Project Management Institut • Projektbudget • Projektlebenszyklus • Projektmitglieder • Projektphase • Projektsponsor • Projektteam • Projektziel • Prozessbeschreibung • Prüfung • Puffer • Pull-Information • Push-Information • Qualitätsmanagement • RACI-Matrix • Review • Risikobereitschaft • Risikomanagement • Schätzung • Scrum • Six Sigma • SMART-Formel • Soft Skills • Stacy-Matrix • Stakeholder • Standards • Statusschritte • Steuerung • Stichprobe • Team • Termin • Terminabweichung • Terminmanagement • Terminplan • TQM • Überwachen • Überwachung • Umfangsmanagement • Unternehmen • Unternehmenskultur • Unternehmensleitung • Unternehmensstrategie • Veränderungen • Walk Throughs • Werkzeuge • Workshop • Zeitmanagement • Zertifizierung • Ziel
• ISBN-10: 3-95623-851-6 / 3956238516
• ISBN-13: 978-3-95623-851-2 / 9783956238512