New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil (eBook)
330 Seiten
Metropolitan (Verlag)
978-3-96186-169-9 (ISBN)
Mit Agilität und Menschlichkeit durch die digitale Evolution
Agile Strategien setzen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungen, denn unsere digitalisierte Welt ist zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Agilität ist der Dreh- und Angelpunkt der evolutionären Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt. Doch führen das dauerhafte Reagieren auf Kundeninteressen nicht ins Chaos und die stetige Selbstoptimierung die Mitarbeiter in den Burn-out?
Die Antwort lautet Nein, wenn wir der juvenilen Agilität zwei reife Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Während Agilität Organisationen hilft, mehr zu improvisieren und in Prototypen zu denken, fördern Demokratie und Ethik autonome Entscheidungsprozesse der Mitarbeiter sowie einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander.
Statt auf der Welle der angstmachenden Disruptivität in einer volatilen Welt zu reiten, verleiht Michael Hübler in seinem Buch New Work agilen Strategien ein menschliches Antlitz zum Wohle aller - der Organisation, Kunden, Führungskräfte und Mitarbeiter.
Michael Hübler, ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer 'Heilen-Welt-Philosophie' zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.
lt;p>Michael Hübler, ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer „Heilen-Welt-Philosophie“ zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.
NEW WORK: MENSCHLICH – DEMOKRATISCH – AGIL 1
Inhalt 7
Einleitende Worte 13
1 AGILITÄT UND DIGITALISIERUNG GEHT UNS ALLE AN 17
1.1 Agilität zu Urzeiten 19
1.2 Zuru?ck in der Jetztzeit 22
1.3 Was bedeutet Agilität? 27
1.4 Digitalisierung als Antreiber 35
1.5 Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Agilität 39
1.6 Wie agil mu?ssen wir werden? 41
1.7 Menschlichkeit und New Work in agitalen Zeiten 45
2 EIN AGITALDEMOKRATISCHES MINDSET ALS RAHMENMODELL 59
2.1 Evolutionsstufen von Organisationen 61
2.2 Der agitale Neustart 65
2.3 Präsenz in der Gegenwart – Vertrauen in die Zukunft 68
2.4 Die fu?nf Bausteine eines agital-demokratischen Mindsets 71
2.5 Crashkurs Kulturveränderung 74
2.6 Lenkung der richtigen Hebel 78
2.7 Der Kunde als strategischer Feedbackgeber 81
3 FÜHRUNGSKRÄFTE IM AGITALEN SPANNUNGSFELD 89
3.1 Folgen der Digitalisierung fu?r Fu?hrungskräfte 91
3.2 Managen oder Fu?hren? 93
3.3 Moderne Fu?hrungshaltungen 95
3.4 Das Konzept des Mikroleaderships 117
3.5 Leitfragen fu?r Fu?hrungskräfte 119
3.6 Agiles Fu?hren und Demokratie: ein Zwischenfazit 121
4 FEEDBACK STATT STARRER ZIELE 123
4.1 Feedback als zentraler Baustein agilen Denkens 125
4.2 Mit Feedback das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern 131
4.3 Feedback, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit 150
5 GAMIFICATION STATT FEHLERMANAGEMENT 153
5.1 Mehr gestalten, weniger planen 155
5.2 Training oder Ernstfall? 157
5.3 Spielerische Feedbacksysteme 166
5.4 Der epische Rahmen als Bindungskitt 169
5.5 Design Thinking: Über Personae und Prototypen 170
5.6 Prototyping mit der Krefa-Methode 185
5.7 Appreciative Inquiry und Storytelling 189
5.8 Gamification, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit 194
6 VERNETZUNG UND WISSENSAUSTAUSCH 197
6.1 Connectivity 199
6.2 Komplex oder kompliziert? 200
6.3 Komplexität erfordert wertebasierte Entscheidungen 203
6.4 Kooperationen als soziale Basis fu?r Agilität 209
6.5 Kooperationen im digitalen Zeitalter 228
6.6 Kooperationen, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit 235
7 MIT DEMOKRATISCHEN STRUKTUREN ZU MEHR AGILITÄT 237
7.1 Die Form bestimmt den Inhalt 239
7.2 Mit soziokratischen Strukturen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern 249
7.3 Demokratische Entscheidungen im Team 268
7.4 Antifragile Strukturen 281
7.5 Fragebogen zur agil-demokratischen Organisationsentwicklung 283
7.6 Demokratische Strukturen und Agilität – letztes Zwischenfazit 285
8 DIE AGITALDEMOKRATISCHE TRANSFORMATION 287
8.1 Vom agital-demokratischen Mindset zur Umsetzung 289
8.2 Der ethische Rahmen 299
8.3 Umsetzung der Erkenntnisse im Rahmen eines agitalen Transformations-Workshops 302
Alte Arbeit – neue Arbeit 323
Literatur 325
Michael Hu?bler 329
| Erscheint lt. Verlag | 19.9.2018 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Demokratie • Digitalisierung • Ethik • Feedback • Führung • Führungswissen • Kritik • Mitarbeiterführung • Motivation • Neue Arbeitswelt • new work • Stabilität |
| ISBN-10 | 3-96186-169-2 / 3961861692 |
| ISBN-13 | 978-3-96186-169-9 / 9783961861699 |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
PDF (Wasserzeichen)DRM: Digitales Wasserzeichen
Dieses eBook enthält ein digitales Wasserzeichen und ist damit für Sie personalisiert. Bei einer missbräuchlichen Weitergabe des eBooks an Dritte ist eine Rückverfolgung an die Quelle möglich.
Dateiformat: PDF (Portable Document Format)
Mit einem festen Seitenlayout eignet sich die PDF besonders für Fachbücher mit Spalten, Tabellen und Abbildungen. Eine PDF kann auf fast allen Geräten angezeigt werden, ist aber für kleine Displays (Smartphone, eReader) nur eingeschränkt geeignet.
Systemvoraussetzungen:
PC/Mac: Mit einem PC oder Mac können Sie dieses eBook lesen. Sie benötigen dafür einen PDF-Viewer - z.B. den Adobe Reader oder Adobe Digital Editions.
eReader: Dieses eBook kann mit (fast) allen eBook-Readern gelesen werden. Mit dem amazon-Kindle ist es aber nicht kompatibel.
Smartphone/Tablet: Egal ob Apple oder Android, dieses eBook können Sie lesen. Sie benötigen dafür einen PDF-Viewer - z.B. die kostenlose Adobe Digital Editions-App.
Buying eBooks from abroad
For tax law reasons we can sell eBooks just within Germany and Switzerland. Regrettably we cannot fulfill eBook-orders from other countries.
aus dem Bereich
