Produkte digital-first denken

Wie Unternehmen software-basierte Produktinnovation erfolgreich gestalten

Barbara Hoisl (Autor)

Buch

XV, 217 Seiten

2018
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
9783658230500 (ISBN)

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Dieses Buch liefert Entscheidern in etablierten Unternehmen die erfolgreichen Silicon-Valley-Methoden, um zusätzlich zu ihren bisherigen Produkten völlig neue, software-basierte Produktinnovationen zu entwickeln und zum Erfolg zu führen. Können Sie sich vorstellen, dass sogar ein Tennisschläger zu einem software-intensiven Produkt wird? Wollten Sie immer schon verstehen, was Unternehmen mit Digital Mindset umtreibt? Fragen Sie sich auch, warum digitale Vorreiter oft unkonventionelle Strategien wählen?

Barbara Hoisl beantwortet diese und viele weitere Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, um die Herausforderungen der digitalen Disruption erfolgreich zu meistern und für sich zu nutzen. Sie erklärt, dass es mehr braucht als nur zusätzliche Kompetenzen in der Software-Entwicklung. Den Blick auf Kundenerwartungen und Wettbewerbslandschaft schärfen und weiten, Geschäftsmodelle radikal neu denken, Entscheidungsstrukturen ebenso wie Finanzmodelle anpassen - erst so wird Digitalisierung zum Erfolg.

Das Wertvolle an diesem Buch: Es lebt nicht von Schlagwörtern. Vielmehr liefert die Autorin einen konkreten Leitfaden und hilfreiche Werkzeuge für eine erfolgreiche Produktstrategie im Zeitalter der digitalen Transformation. Sehr anschaulich, verständlich und pragmatisch geschrieben.

Barbara Hoisl ist Expertin für software-basierte Geschäftsmodelle und Portfolio-Strategien. Mit Coaching, Beratung und Trainings unterstützt sie Unternehmen dabei, software-basierte Innovationen in Angebote umzusetzen, die am Markt erfolgreich sind. Ihre Kunden sind Software-Firmen sowie Produkthersteller, die Innovationen im Bereich Internet of Things (IoT) und Industrie 4.0 vorantreiben. Im Bereich IoT/Industrie 4.0 unterstützt sie Innovationsprojekte bei der Geschäftsmodellentwicklung, unter anderem nach der Lean Startup-Vorgehensweise. Zudem berät sie die Führungsebene bei der Einbettung von Innovationsprojekten in die Gesamtstrategie und Organisation des Unternehmens. Barbara Hoisl verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Software-Branche, darunter 14 Jahre bei Hewlett-Packard. Dort verantwortete sie die Entwicklung und die Wachstumsstrategie von Enterprise Software-Produkten - unter anderem als R&D-Manager sowie im Bereich Strategie und globale Unternehmensentwicklung. Sie studierte Informatik an der TU Kaiserslautern und ist Fellow der ISPMA (International Software Product Management Association).

Digital first vs. digital later.- Die dritte Welle des Internets.- Europas wahre Chancen.- Software-Märkte ticken anders.- Was Software so speziell macht.- Was in Software-Märkten anders funktioniert .- Software: besondere Möglichkeiten und Herausforderungen.- Grenzen von Software .- Die Rolle von Visionen.- Neuentwicklung des Geschäftsmodells - eine große Herausforderung für etablierte Unternehmen.- Die Dritte Welle des Internets - Herausforderungen und Erfolgsbeispiele.- Wirkt Software in Produkten wirklich so disruptiv?.- Smart, connected products - eine ganz neue Erfahrung für die Benutzer.- Produkte "digital first" neu denken - Fünf Erfolgsbeispiele aus Europa (Thermomix, Car2Go, Bosch Deepfield Robotics, Vestas) .- Digital Mindselt: gibt es überhaupt ein "Digital Mindset" und wenn ja, was ist das?.- Die Auswirkung exponentieller Entwicklungen: Das 6D-Modell und Geschwindigkeit als oberste Priorität.- Value Creation anstelle von Value Extraction.- Digital Mindset Teil2 - Wettbewerb und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen neu denken.- Die Rolle von Patenten in IT- und Software-Märkten.- Die Spieler auf dem Spielbrett: Ecosystem-Denken und Co-opetition.- Was sind Software-Ökosysteme?.- Co-opetition als Erfolgsbeschleuniger.- Lean Startup: Philosophie für die Etablierung radikal neuer Produkte.- Grundlegende Konzepte zum Umgang mit disruptiver Innovation.- Category Maturity Model nach Moore: ein Reifephasenmodell für Produktkategorien.- Umfassende Wettbewerbsanalyse - über die direkten Wettbewerber hinaus.- Management von Innovationen mit verschiedenen Zeithorizonten.- Innovator's Dilemma nach Clayton Christensen: Warum "disruption from the low end" so enorm gefährlich für etablierte Unternehmen ist.- Praktische Umsetzung: Die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche software-basierte Produktinnovation.- Herausforderung: Dem Innovationsteam die notwendige Freiheit gewähren.- Einbettung ins Unternehmen

"... Die logisch gegliederten Ausführungen und "Rezepte" sollen dabei unterstützen, software-basierte Innovationen in konkrete Angebote umzusetzen, die am Markt erfolgreich bestehen können. ... Unzählige IT- und Management-Fachtermini werden näher erläutert, Grafiken schaffen Übersichtlichtkeit ..." (Norbert Hamke, in: Technische Logistik , Heft 7-8, 2019)

"... Wer wissen will, was sich hinter ... "Silicon Valley"-Begriffen verbirgt und wie sie vielleicht sogar helfen können, neue Produkte zu entwickeln, greift am besten zu diesem Buch. 'Digital-first' wird hier fast ohne Wordnebel mit vielen Praxisbeispielen erklärt." (IHK Magazin Wirtschaft, Heft 4, 2019)

"... Das Buch liefert einen konkreten Leitfaden und hilfreiche Werkzeuge für eine erfolgreiche Produktstrategie im Zeitalter der digitalen Transformation ..." (PROCESS - Chemie, Pharma, Verfahrenstechnik, Jg. 25, Heft 11, November 2018)

"... Anschaulich, verständlich und pragmatisch geschrieben, gehört dieses Buch in die Hand jedes Unternehmers, der seine Position als Innovationsführer auch weiterhin festigen möchte - genau wie auf den Schreibtisch von Produktentwicklern, Vertriebsmanagern und allen, die sich mit der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie befassen." (PT Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft, pt-magazin.de, 5. Dezember 2018)

“... Die logisch gegliederten Ausführungen und „Rezepte“ sollen dabei unterstützen, software-basierte Innovationen in konkrete Angebote umzusetzen, die am Markt erfolgreich bestehen können. ... Unzählige IT- und Management-Fachtermini werden näher erläutert, Grafiken schaffen Übersichtlichtkeit ...” (Norbert Hamke, in: Technische Logistik , Heft 7-8, 2019)

“... Wer wissen will, was sich hinter ... „Silicon Valley"-Begriffen verbirgt und wie sie vielleicht sogar helfen können, neue Produkte zu entwickeln, greift am besten zu diesem Buch. ‚Digital-first‘ wird hier fast ohne Wordnebel mit vielen Praxisbeispielen erklärt.” (IHK Magazin Wirtschaft, Heft 4, 2019)

“... Das Buch liefert einen konkreten Leitfaden und hilfreiche Werkzeuge für eine erfolgreiche Produktstrategie im Zeitalter der digitalen Transformation ...” (PROCESS - Chemie, Pharma, Verfahrenstechnik, Jg. 25, Heft 11, November 2018)

“… Anschaulich, verständlich und pragmatisch geschrieben, gehört dieses Buch in die Hand jedes Unternehmers, der seine Position als Innovationsführer auch weiterhin festigen möchte – genau wie auf den Schreibtisch von Produktentwicklern, Vertriebsmanagern und allen, die sich mit der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie befassen.” (PT Magazin für Wirtschaft und Gesellschaft, pt-magazin.de, 5. Dezember 2018)

Erscheinungsdatum	24.10.2018
Zusatzinfo	XV, 217 S. 20 Abb. Book + eBook.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Maße	168 x 240 mm
Gewicht	403 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	6D-Modell der Digitalisierung • Category Maturity Model nach Moore • Christensen: Innovator’s Dilemma deutsch • Coopetition • Corporate Innovation wie • Digitale Geschäftsmodelle lernen • digitale innovationen beispiele • Digitales Mindset • digitale Transformation • Dritte Welle des Internet • Erfolgsfaktor Geschwindigkeit • Geschäftsmodell Business Model Canvas • Internet of Things deutsch • Lean Startup in Unternehmen • Ökosystem-Management • Produktstrategie Beispiele • Smarte Produkte • Software-intensive Produkte • Technologiestack • Value Creation lernen
ISBN-13	9783658230500 / 9783658230500
Zustand	Neuware