Stochastisches Bestandsmanagement (eBook)
X, 96 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-21470-8 (ISBN)
Dieses essential erklärt grundlegend das betriebliche Gestaltungsfeld Bestandsmanagement und führt die relevanten Begriffe und Formeln ein. Stochastisches Bestandsmanagement beschäftigt sich mit Antworten auf die Fragen, wann Produktbestellungen aufgegeben werden sollen und wie viel auf einmal bestellt werden soll. Dabei werden die Unsicherheiten des zu versorgenden, konsumierenden Prozesses und des zuliefernden Nachschub-Prozesses berücksichtigt. Diese Aufgaben können mithilfe von Modellen optimal gelöst werden. Die wichtigsten Modelle zur Beantwortung der Fragen nach dem Wann und dem Wie viel werden einsteigerfreundlich erklärt und ihre Anwendung an einfachen Beispielen und einer Fallstudie gezeigt. Nacheinander werden das Newsvendor Modell, das kontinuierliche und das periodische Bestandsmodell erläutert.
Christian Brabänder ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL insb. Controlling und Logistik an der Universität Regensburg.
Christian Brabänder ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL insb. Controlling und Logistik an der Universität Regensburg.
Was Sie in diesem essential finden können 6
Inhaltsverzeichnis 8
1 Einleitung: Warum es Bestandsmanagement braucht 10
1.1Innen- und Außensicht des fokalen Unternehmens 11
1.2Unterscheidung von Bestandstypen 13
1.3Aufgabe des Stochastischen Bestandsmanagements 14
1.4Ziele des Bestandsmanagements 15
1.5Kostenarten des Stochastischen Bestandsmanagements 16
1.6Service-Level 18
1.7Stochastische Optimierung 19
1.8Risk-Pooling 21
2 Modell 1: Das klassische deterministische Bestellmengenmodell 23
2.1Bestelltakt 26
2.2Lieferzeiten 26
2.3Relevanz des klassischen Bestellmengenmodells im stochastischen Bestandsmanagement 29
3 Modell 2: Das Newsvendor Modell 31
3.1Der optimale Alpha Service-Level 32
3.2Kennzahlen des Bestandsmanagements 35
3.3Die Verlustfunktion 35
3.4Rechenbeispiel „Budo“ mit Newsvendor Modell 38
4 Modell 3: Kontinuierliches Bestandsmanagement 44
4.1Der Bestellpunkt 45
4.2Die Bestellmenge 47
4.3Service-Level im kontinuierlichen Bestandsmanagement 50
4.4Rechenbeispiel „Budo“ mit kontinuierlichem Bestandsmanagement 52
5 Modell 4: Periodisches Bestandsmanagement 57
5.1Der Zielbestand 58
5.2Der Bestelltakt 62
5.3Rechenbeispiel „Budo“ mit periodischem Bestandsmanagement 66
6 Unsicherer Nachschub 70
6.1Verteilung der Nachfrage in der unsicheren Lieferzeit 72
6.2Rechenbeispiel „Budo“ mit normalverteilten Lieferzeiten 74
6.3Einschränkung: Bestellpunkt bei nicht-normalverteilten Lieferzeiten 78
7 Zentralisierung senkt Sicherheitsbestände 82
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 87
Anhang A 88
Anhang B 92
„Zum Weiterlesen“ 95
Literatur 96
| Erscheint lt. Verlag | 5.4.2018 |
|---|---|
| Reihe/Serie | essentials | essentials |
| Zusatzinfo | X, 96 S. 18 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Kontinuierliches Bestandsmanagement • Lieferunsicherheit • Nachfrageunsicherheit • Newsvendor-Modell • Periodisches Bestandsmanagement • Risk-pooling • Sicherheitsbestand |
| ISBN-10 | 3-658-21470-8 / 3658214708 |
| ISBN-13 | 978-3-658-21470-8 / 9783658214708 |
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