Der Weg aus der Digitalisierungsfalle (eBook)

Mit Lean Management erfolgreich in die Industrie 4.0

Bodo Wiegand (Autor)

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2017 | 1. Aufl. 2018
XI, 184 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-16511-6 (ISBN)

Infos

​Das Buch vermittelt Schritt für Schritt, wie Unternehmen den Weg in die Digitalisierung erfolgreich meistern können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zukünftig zu sichern. Die Grundlage für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden die Lean-Management-Philosophie und die sechs Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Umsetzung.
Um den Herausforderungen der Industrie 4.0 zu begegnen, sollten Unternehmen zunächst ihre Wertschöpfungskette neu ausrichten und eine prozessorientierte Organisation aufbauen.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Manager, die den Wandel in die digitale Zukunft zusammen mit ihrem Team umsetzen wollen. 

Dr. Bodo Wiegand ist mit seiner mehr als 20-jährigen Berufserfahrung Wirtschaftsexperte rund um die Themen Change Management, Business on Demand und Lean Administration und hat als Berater und Befähiger zahlreiche DAX- sowie mittelständische Unternehmen reorganisiert und in die Prozessorientierung geführt.

Er ist Gründer und Leiter des Lean Management Instituts (LMI) mit Standorten in Mülheim an der Ruhr sowie in Zürich. Seit seinem ersten Econ-Bestseller im Jahr 2000 Zukunftsmarkt Business on Demand ist er immer wieder als Autor von Sach- und Fachbüchern in Erscheinung getreten.

Inhalt

Danksagung 5
Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 10
1 Einleitung 11
Zusammenfassung 11
1.1Das Ziel: Die Digitale Unternehmenszukunft 12
1.1.1Vision mit Risiko? 12
1.1.2Digitale Wettbewerbsfaktoren 13
1.2Das Problem: Die Digitalisierungsfalle 15
1.2.1Schnittstellen als Störungen 15
1.2.2Voraussetzung für die Einführung von Industrie 4.0 16
1.3Die Lösung: Die Quadratur des digitalen Kreises 17
2 Der Weg zur Industrie 4.0 20
Zusammenfassung 20
2.1Die sechs Entwicklungsstufen 20
2.1.1Stufe 1: Projektphase 21
2.1.2Stufe 2: Punkt-Kaizen 22
2.1.3Stufe 3: Wertstromorientierung 24
2.1.4Stufe 4: Mindset-Veränderung 26
2.1.5Stufe 5: Prozessorientierung 26
2.1.6Stufe 6: Industrie 4.0 27
2.2Die sechs Erfolgsfaktoren – ein Überblick 27
2.3Wegweiser: Lean Leadership und Mindset 31
2.4Übersicht 35
3 Die Schritte 38
Zusammenfassung 38
3.1Commitment der Führung 38
3.1.1Strategische Organisationsentwicklung 41
3.1.1.1 Grundlegende Datensammlung 42
3.1.1.2 Die SWOT-Analyse 45
3.1.2Wertschöpfung durch Prinzipien 47
3.1.2.1 Prinzipien 47
3.1.2.2 Lean-Management-Prinzipien in unterschiedlichen Branchen 49
3.1.2.3 Herausforderung Unternehmenskultur 51
3.1.3Das A und O der Zieldefinition 55
3.1.3.1 Operationalisierung von Zielen 56
3.2Planung des Erfolgs 57
3.2.1Drei Dimensionen des Change-Managements 58
3.2.2Der Strategiewürfel 60
3.2.2.1 Aufbau 60
3.2.2.2 Das Ampelsystem im Würfel 62
3.3Erfolge messen 65
3.3.1Die Positionsbestimmung 65
3.3.2Ablauf der Projektfortschrittsrechnung 67
3.3.2.1 Ergebniskennzahlen und Grenzen der Kostenrechnung 68
3.3.2.2 Prozesskennzahlen 69
3.3.2.3 Auditieren 70
3.3.3Lean Cost Management 71
3.3.4Shopfloor-Management 76
3.3.4.1 Dafür ist es gedacht 76
3.3.4.2 Dazu wird es missbraucht 76
3.3.4.3 Richtige Anwendung 76
3.4Mindset-Veränderung – Vorbildfunktion der Führung 78
3.4.1Das Wertesystem 81
3.4.1.1 Unternehmenskultur braucht Prinzipien 81
3.4.2Sehen lernen – Gehen lernen 83
3.4.2.1 Verhaltensänderung durch interaktives, multimediales Lernen 87
3.4.2.2 Mantras und Leitsätze zur Verhaltensänderung 90
3.4.3Fordern und Fördern 90
3.4.3.1 Vergleich zweier Führungskulturen 91
3.4.4Problemlösungskompetenz 93
3.5Durchdringung schaffen 95
3.6Ganzheitlicher Ansatz 98
3.6.1Entlastung der Führungskräfte 98
3.6.1.1 Zahlen, die nachdenklich machen 98
3.6.1.2 Zehn Maßnahmen gegen Zeitverschwendung 100
3.6.2Ganzheitliches Denken auf mehreren Ebenen 114
3.6.3Wertstromorientierung in der Administration, der Entwicklung und im Engineering 124
3.6.3.1 Ablauf der Wertstromanalyse in der Administration 126
3.6.3.2 Die sieben klassischen Arten von Verschwendung 129
3.6.3.3 Der Zehn-Punkte-Plan zur Optimierung (Abb. ) 132
3.6.4Produktionswertstrom 135
3.6.5Stabile Prozesse 144
3.6.6Lean Maintenance 147
3.6.6.1 Die Methode 149
3.7Selbststeuernde Regelkreise 153
3.8Standardisierung und Modularisierung 159
3.8.1Standardisierung von Produkten 159
3.8.2Modularisierung von Produkten 160
3.8.3Standardisierung und Modularisierung von Prozessen 161
4 Prozessorientierung 166
Zusammenfassung 166
4.1Führungskräfteklausur 168
4.2Definition der Aufgaben und Schnittstellen der End-to-End-Prozesse 172
4.3Definition der Aufgaben der Leitungsebene 173
4.4Aufgabenverteilung an zentrale Dienstleister 174
4.5Abgleich mit Prozesslandkarte 177
4.6Bridging the Gap 180
4.7Aufgabenlandkarte – Verschiebematrix 182
4.8RACI Future State 182
4.9Gestaltung der prozessorientierten Organisation 183
5 Digitalisierung 184
Zusammenfassung 184
6 Zusammenfassung 188

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 6.9.2017
• Zusatzinfo: XI, 184 S. 60 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Arbeit 4.0 • Change Management • digitale Transformation • Digitalisierung • Geschäftsmodell • Industrie 4.0 • Innovation • Internet der Dinge • Lean Management • Six Sigma • Wertschöpfungskette
• ISBN-10: 3-658-16511-1 / 3658165111
• ISBN-13: 978-3-658-16511-6 / 9783658165116