Das St. Galler Nachfolge-Modell (eBook)

Ein Rahmenkonzept zum Planen, Gestalten und Umsetzen einer ganzheitlichen Unternehmensnachfolge

Frank Halter, Ralf Schröder (Autoren)

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2017 | 1. Auflage 2017
263 Seiten
Haupt Verlag
978-3-258-47931-6 (ISBN)

Infos

Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Beraterinnen und Berater sowie Studierende, die sich differenziert mit dem Thema der Unternehmensnachfolge im Kontext familiengeführter Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU) auseinandersetzen wollen.
Es handelt sich um ein integratives Konzept, das von einer systemischen Grundhaltung geprägt ist und dabei theoretische Konzepte und praktische Erfahrung zusammenführt. Die Unternehmensnachfolge wird als unternehmerische und strategische Aufgabe verstanden, die mit Weitsicht, Lust und Energie gestaltet werden muss. Die Perspektiven von Verkäufer / Verkäuferin und Käufer / Käuferin sowie die verschiedenen Nachfolgeoptionen werden im Buch durchgehend differenziert berücksichtigt.
Das St. Galler Nachfolge-Modell wird anhand von 13 Fallbeispielen veranschaulicht und Illustrationen in Form einer kleinen Geschichte lockern die Beiträge auf. Frageboxen in einzelnen Kapiteln mit ausgewählten Reflexionsfragen für die Praxis, ein umfassender Fragenkatalog für die praktische Umsetzung sowie ein Glossar runden das E-Book ab.

Autor

Dr. rer. pol. Frank Halter hat an der Universität St. Gallen studiert (lic.oec. HSG) und in Deutschland an der European Business School in Oestrich Winkel (Dr.rer.pol.) zum Thema Unternehmensnachfolge promoviert. Er ist Gründungsmitglied des Center for Family Business der Universität St. Gallen (CFB-HSG), hat 18 Jahre am Schweizerischen Institut für KMU und Unternehmertum (KMU-HSG) an der Universität St. Gallen gearbeitet und davon war er 11 Jahre Leiter des Bereichs Weiterbildung und Mitglied der Geschäftsleitung. Das Thema Unternehmensnachfolge und KMU Führungskompetenz beschäftigt ihn heute vor allem in der Form von Lehre, Weiterbildung, Beratung und Coaching. Er hat in den letzten Jahren viele Familien im Rahmen ihres Nachfolgeprozesses begleitet und ist in verschiedenen Verwaltungsräten tätig. Dr. Ralf Schröder hat an der Universität St. Gallen studiert (mag.oec. HSG) und promoviert (Dr. oec. HSG). Er ist Gründungspartner der HSP Consulting AG, St. Gallen und Verwaltungsrat in mehreren Familiengesellschaften. Seit 20 Jahren hat er sich auf die Nachfolge-Beratung bei Familiengesellschaften spezialisiert und in dieser Zeit über 70 Nachfolge-Regelungen in der Schweiz und Deutschland betreut.

Inhalt

Verzeichnis der Fallbeispiele 8
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis 8
Vorwort zur 5., überarbeiteten Auflage 10
Vorwort zur 4. Auflage 11
Vorwort zur 3. Auflage 13
Vorwort zur 1. und 2. Auflage 13
1 Einleitung 17
2 Unternehmensnachfolge als Markt und deren Kontext 21
2.1 Drei Markt-Spieler prägen den Markt 21
2.2 Die volkswirtschaftliche Relevanz 23
2.3 Der Kontext familiengeführte KMU 29
2.3.1 Die Funktionen der Familie 32
2.3.2 Die Funktionen des Unternehmens 34
2.3.3 Unterschiedliche Zielsetzungen 35
2.3.4 Eigentümerstruktur von Familienunternehmen 45
2.3.5 Rollenmodell Familienunternehmen 48
2.4 Gestaltungsebenen 59
2.4.1 Intrapersonelle Ebene: Charakter, Persönlichkeit
und Einstellungen 61
2.4.2 Interpersonelle Ebene: Beziehungen und Interaktionen 62
2.4.3 Organisationale Ebene: Familie und Unternehmen 63
2.4.4 Ebene der Umwelt: Anspruchsgruppen und Gesellschaft 63
2.4.5 Ebene der Zeit: Transaktionslogik und Entwicklungslogik
von Individuum und Organisation 69
3 Normative, strategische und operative Fragen 73
3.1 Die normative Ebene: Werte, Prinzipien, Unternehmenskultur 74
3.2 Die strategische Ebene: Eigentümer- und Unternehmensstrategie 77
3.3 Die operative Ebene: Die Umsetzung der Unternehmensnachfolge 78
4 Die 6-Gestaltungs-Dimensionen 83
4.1 Übertragungs-Optionen 83
4.1.1 Family-Buy-out (FBO) 86
4.1.2 Management-Buy-out (MBO) 88
4.1.3 Management-Buy-in (MBI) und Merger & Akquisition (M&A) 90
4.1.4 Ordentliche Geschäftsaufgabe und Liquidation 93
4.1.5 Denken und Handeln in Szenarien 95
4.2 Definition des Übertragungs-Objektes 99
4.3 Drei Übertragungs-Ebenen in Sachen Nachfolge 102
4.4 Gerechtigkeit und Fairness 104
4.5 Governance-Strukturen, -Instrumente und -Prozesse 111
4.5.1 Governance-Strukturen 112
4.5.2 Governance-Instrumente 114
4.5.3 Governance-Prozesse 117
4.6 Projekt- und Zeitmanagement 119
5 Das 5-Themen-Rad 123
5.1 Selbstverständnis Familienunternehmen 125
5.2 Vorsorge und Sicherheit 129
5.3 Stabilität und Fitness des Unternehmens 135
5.4 Rechtliches Korsett 142
5.5 Transaktionskosten 145
6 Die Nachfolge als Prozess verstehen 159
6.1 Der Nachfolgeprozess braucht Zeit 159
6.2 Der Nachfolgeprozess im engeren und im weiteren Sinn 163
6.3 Vier zu gestaltende Prozesse 171
6.3.1 Der Entwicklungsprozess des Verkäufers 173
6.3.2 Der Entwicklungsprozess des Käufers 177
6.3.3 Der Transaktionsprozess 188
6.3.4 Der Post-Succession Entwicklungsprozess 190
6.4 Potentielle Konflikte zwischen zwei Generationen 192
7 Einsatz und Umgang mit Beratung 199
7.1 Die Architektur der Prozessgestaltung 200
7.2 Verschiedene Beratungsansätze sind gefragt 203
7.2.1 Nachfolgebegleitung zwischen Fachberatung
und Coachingansatz 207
7.2.2 Die Fachberatung im Nachfolgeprozess 212
7.2.3 Coaching, Moderation und Mentoring im Nachfolgeprozess 215
7.3 Gütekriterien für die Beratung 218
7.4 Informations- und Kommunikationspolitik 221
8 Schlusswort 229
9 Anhang 233
9.1 Fragenkataloge für die praktische Umsetzung 233
9.1.1 Fragen für die abtretende Generation (Verkäufer) 233
9.1.2 Fragen für die antretende Generation (Käufer) 240
9.1.3 Fragen für Berater 244
9.2 Glossar 246
9.3 Literaturverzeichnis 250
9.4 Die Autoren 264

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 1.8.2017
• Verlagsort: Bern
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Betriebswirtschaft • Firmenübergabe • Management • St. Galler Nachfolge Modell • Unternehmensführung
• ISBN-10: 3-258-47931-3 / 3258479313
• ISBN-13: 978-3-258-47931-6 / 9783258479316