Interim Management aus Sicht des Prinzipal-Agenten-Ansatzes (eBook)

Eine theoretische und empirische Analyse

Claudia Heinrich (Autor)

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2017 | 1. Aufl. 2017
XVII, 219 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-18470-4 (ISBN)

Infos

Claudia Heinrich analysiert die Auftragsbeziehung zwischen Interim Managern und Einsatzunternehmen. Sie untersucht, inwiefern mit der Nutzung von Interim Management ein Prinzipal-Agenten-Konflikt verbunden sein kann und welche Instrumente zu dessen Auflösung von Unternehmen eingesetzt werden können. Dies geschieht aus theoretischer Perspektive durch die Ableitung von Hypothesen, die mit Hilfe zweier empirischer Studien untersucht werden. Die gewonnenen Erkenntnisse interpretiert und bewertet die Autorin und kann so zahlreiche praktische Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen ableiten.

Dr. Claudia Heinrich ist in der Unternehmensberatung tätig. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und war wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Institut für Service und Relationship Management der Universität Leipzig.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 15
1 Einleitung und Erkenntnisinteresse 16
1.1 Herleitung und personalökonomische Problemstellung der Untersu-chung 16
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 19
2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Interim Manage-ments 22
2.1 Definition und Einordnung des Interim Managements 22
2.2 Akteure und Rechtsgefüge im Interim Management 31
2.3 Abgrenzung zu benachbarten Geschäftsmodellen 39
2.4 Historische Entwicklung des Interim Managements und aktuellerMarktüberblick 44
2.5 Strukturelle Daten und Befunde zum Interim Management 51
3 Theoriegeleitete Fundierung aus Sicht des Prinzipal-Agenten-An-satzes 62
3.1 State of the art und Forschungslücken der personalökonomischen Forschungzum Interim Management 63
3.2 Prinzipal-Agenten-Theorie als Ausgangspunkt im Interim Management 71
3.2.1 Prämissen 72
3.2.2 Prinzipale und Agenten im Interim Management 74
3.2.3 Informationsasymmetrien im Interim Management 76
3.2.3.1 Ex ante Qualitätsunsicherheit 77
3.2.3.2 Ex post Verhaltensunsicherheit 81
3.2.3.3 Umweltunsicherheit 86
3.2.4 Zielkonflikt im Interim Management 87
3.2.5 Opportunismusgefahr im Interim Management und mögliche Folgen 89
3.2.6 Limitierungen und Grenzen zur Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theo-rie 93
3.2.7 Spezifizierung der Fragestellung für die weiterführende Analyse 95
3.3 Analyse und Identifikation der Ursachen für das Auftreten von Kontroll-und Anreizproblemen im Interim Management 96
3.3.1 Kontrollprobleme im Interim Management 98
3.3.1.1 Messproblem 99
3.3.1.2 Spezifitätsproblem 102
3.3.2 Anreizprobleme im Interim Management 105
3.3.2.1 Finanzielle Anreizprobleme aufgrund eines fixen Tagessatzes 106
3.3.2.2 Soziale Anreizprobleme Top-down und Bottom-up 108
3.3.2.2.1 Fehlende Unterstützungsbereitschaft seitens des Einsatzunternehmens 108
3.3.2.2.2 Fehlende Akzeptanz und Unterstützungsbereitschaft seitens der unterstelltenMitarbeiter 109
3.3.2.3 Anreizprobleme aus der Arbeit selbst 111
3.3.2.3.1 Arbeitsbedingungen im Einsatzunternehmen 111
3.3.2.3.2 Zeitliche Befristung des Einsatzes 112
3.3.2.4 Anreizprobleme des organisatorischen Umfelds 115
3.4 Systematisierung und Analyse der Wirkung von institutionellen Arrangements zur Reduzierung des Prinzipal-Agenten-Konflikts im Interim Management 117
3.4.1 Abbau asymmetrischer Informationsverteilung 118
3.4.1.1 Berichtswesen in Form von Monitoring und Reporting 118
3.4.1.2 Kommunikation 120
3.4.1.3 Einbindung in das Einsatzunternehmen 121
3.4.2 Interessenharmonisierung 122
3.4.2.1 Aussicht auf Referenzen 122
3.4.2.2 Aussicht auf Vertragsverlängerung oder Festanstellung 126
3.4.2.3 Vertragsform des Werkvertrages 127
3.4.2.4 Anreizkompatible Entlohnung 128
3.4.2.5 Haftungsrisiko und Geheimhaltungsverpflichtung 132
3.4.2.6 Entscheidungsfreiheit und Befugnisse 134
3.5 Zwischenfazit 135
4 Empirische Überprüfung auf Basis der theoretischen Fundierung 137
4.1 Vorgehensweise der empirischen Untersuchung – Zwei-Studien-Design 137
4.2 Durchführung und Auswertung der empirischen Studien 139
4.2.1 Studie 1: Qualitative Experteninterviews mit Interim Managern und Ein-satzunternehmen 139
4.2.1.1 Erhebungsmethodik und Durchführung der Studie 1 140
4.2.1.2 Qualitative und quantitative Auswertung der Daten der Studie 1 144
4.2.1.2.1 Qualitative inhaltsanalytische Auswertung der Studie 1 144
4.2.1.2.2 Quantitative inhaltsanalytische Auswertung der Studie 1 156
4.2.1.2.3 Ergänzendes Item: gegenseitiges Vertrauen als unterstützender Lösungsansatz 159
4.2.1.2.4 Ergänzendes Item: Einbindung eines Interim Providers als Lösungsansatz imRahmen eines Drei-Personen-Kontraktes 160
4.2.2 Studie 2: Quantitative Befragung von Interim Managern 162
4.2.2.1 Erhebungsmethodik und Durchführung der Studie 2 163
4.2.2.2 Deskriptive und analytische Auswertung der Daten der Studie 2 166
4.2.2.2.1 Zusammensetzung der Stichprobe 166
4.2.2.2.2 Univariate Analyse über Mittelwerte, Boxplots und Korrelationen 170
4.2.2.2.3 Reliabilitätsanalyse 174
4.2.2.2.4 Multivariate Analyse mittels einfaktorieller Varianzanalyse 176
4.2.2.2.5 Auswertung der offenen Filterfrage 178
4.3 Bewertung und Interpretation der Ergebnisse der zwei empirischen Untersuchungenim Feld 179
5 Schlussbetrachtung 186
5.1 Zusammenfassung und Gestaltungsempfehlungen 186
5.2 Kritische Würdigung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf 190
Literaturverzeichnis 195
Anhang 218
Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews der Studie 1 218
Anhang 2: Fragebogen der Studie 2 220
Anhang 3: SPSS Auswertungen der Studie 2 224

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 23.5.2017
• Zusatzinfo: XVII, 219 S. 24 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Externe Führung auf Zeit • Flexibilisierung • Outsourcing • Projektmanagement • Unternehmensführung • Vakanz
• ISBN-10: 3-658-18470-1 / 3658184701
• ISBN-13: 978-3-658-18470-4 / 9783658184704