Profitabel wachsen (eBook)

Wie Sie interne Bremsen lösen und Ihrem Unternehmen neuen Schub geben

Guido Quelle (Autor)

eBook Download: PDF

2017 | 2. Auflage 2017
XX, 223 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-8349-4742-0 (ISBN)

Infos

Wachstum kommt von innen. Nicht die Politik, die Konjunktur oder das Wetter sind für den Unternehmenserfolg verantwortlich, das zeigen Unternehmen, die auch bei schlechten Rahmenbedingungen wachsen. Oft ist es die Widerstandskraft der eigenen Organisation, die manches Wachstumskonzept scheitern lässt. Gesundes, profitables Wachstum muss aber von innen, aus dem Unternehmen heraus entstehen. Es ist unerlässlich, sich auf unternehmensimmanente Bremsen zu konzentrieren.

Guido Quelle zeigt in der inzwischen 2., um einen Unternehmenstest erweiterten Auflage Wege zu gesundem, profitablen Wachstum auf. Er beschränkt sich dabei nicht auf finanzielle Aspekte, denn zu profitablem Wachstum gehört ebenso, dass das Unternehmen qualitativ wächst und damit Kundenqualität, Mitarbeiterqualität und die Qualität der Produkte und Leistungen gezielt steigert.

Professor Dr. Guido Quelle ist Wachstumsexperte. Der Unternehmer, Berater, Autor und Redner unterstützt mit seinem Team der Mandat Managementberatung mit Sitz in Dortmund und Büros in London und New York seit mehr als 25 Jahren Unternehmensführungen national und international in Strategie- und Wachstumsfragen.

Inhalt

Geleitwort 5
Gedanken zur zweiten Auflage 7
Vorwort zur ersten Auflage 9
Danksagung 12
Inhaltsverzeichnis 14
Abbildungsverzeichnis 17
1 Wie lange wollen Sie tolerieren, dass Ihre Organisation Ihr Wachstum hemmt? 19
1.1Wachse oder weiche. Wer nicht wächst, stirbt 19
1.2Innovationen als Wachstumstreiber 22
1.3Die Bequemlichkeit des Einzelnen 27
1.4Archetypische Wachstumsbremsen 31
2 Ist Ihre Organisation bereit für das Wachstum? 38
2.1In welcher Phase des Wachstums befinden Sie sich? 38
2.2Schnelle Geschäftsprozesse genügen nicht, Sie brauchen gute Schnittstellen 43
2.3Die Arbeitsweise ist entscheidend 46
2.4Nichts geht ohne Wachstumssponsoren 51
3 Schauen Sie auf Ihre Marketingabteilung – Sehen Sie kreative Chaoten oder konzeptionelle Profis? 55
3.1Marketing kann man nicht messen? – Ein Irrtum 55
3.2Marketing braucht kreative Köpfe 59
3.3Die Unlust des Marketings an der täglichen Routine 61
3.4Das Ziel: Marketing als Wachstumskatalysator 64
4 Ist Ihre Verkaufsorganisation ein dunkles Silo oder ein echter Wachstumstreiber? 70
4.1Nicht ausgebremst, sondern gar nicht erst losgefahren 70
4.2Vertrieb hasst Struktur 73
4.3Vertrieb und Zusammenarbeit – zwei Welten prallen aufeinander 75
4.4Das Ziel: Der wachstumstreibende Vertrieb 81
5 Fokussiert sich die F& E-Abteilung auf das eigene Ego oder auf Wachstum?
5.1Was bedeutet F& E für Sie?
5.2Wie viel Liebe braucht ein neues Produkt? 87
5.3Das F& E-Debakel – Forscher, die sich nur selbst verwirklichen
5.4Das Ziel: F& E als Innovationsdrehscheibe
6 Wird Ihre Einkaufsabteilung für das Erbsenzählen belohnt – oder für Qualität? 98
6.1Der Einkauf – die Drückertruppe? 98
6.2Wie kompetent ist Ihr Einkauf wirklich? 101
6.3Wes’ Brot ich ess’, des’ Lied ich sing’ 105
6.4Das Ziel: Qualität als Einkaufsmaßstab 110
7 Für die Supportbereiche sind Veränderungen ein Albtraum 114
7.1Die Rolle der Supportbereiche im Prozess des Wachstums 114
7.2Logistik, Operations, IT: Überall dabei, überall gefordert 121
7.3Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Revision: Fragen Sie nicht nach Veränderungen 128
7.4Human Resources – Verdient es seinen Namen? 132
7.5Die Stabsabteilungen und der luftleere Raum 136
8 Ein gutes Produkt genügt nicht – Sie brauchen einen Wachstumsprozess 139
8.1Produkte und Leistungen: Wie sichern Sie die Aktualität? 139
8.2Der Prozess und die Hürden 144
8.3Sie müssen das Rad nicht neu erfinden 148
8.4Zusammenarbeiten statt gegeneinander 155
9 Non-Profit-Organisationen – Sie haben keine Ausrede 163
9.1Nationale und multinationale NGOs – Idealismus als Treiber 164
9.2Nationale gemeinnützige Organisationen – Das Hauptamt und das Ehrenamt 169
9.3Berufs- und Branchenverbände 173
9.4Hochschulen – Freiheit als Prinzip 176
9.5Krankenhäuser und Kliniken – Der Leidende als Vorwand 179
9.6Öffentliche Verwaltungseinrichtungen 183
10 Die wirkungsvollsten Wachstumverhinderungsstrategien 185
10.1Die Chefsache ausrufen 186
10.2„Effektiv“ absichern 186
10.3Politik betreiben 188
10.4Nebelkerzen werfen 189
10.5Unverbindlichkeit beweisen 190
10.6Projektinflation schaffen 191
10.7Erfolge in Frage stellen 191
10.8Seien Sie auf der Hut 192
11 Sie suchen einen Wachstumsmotor? – Schauen Sie in den Spiegel! 193
11.1Mir nach, ich folge Euch 193
11.2Führung und Management sind nicht dasselbe 200
11.3Das richtige Umfeld 203
11.4Die größten Herausforderungen 208
11.5Volle Kraft voraus 213
12 Der Mandat Growth Indicator®: Wie kommen wir nun strukturiert an die Bremsen heran? 216
12.1Das Instrument 216
12.2Wo stehen Sie? 219
12.3Eine Light-Version? 225
12.4Ihre Belohnung 225
Sachverzeichnis 227
Der Autor 233

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 23.5.2017
• Zusatzinfo: XX, 223 S. 30 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Innovationsmanagement • Organisationsentwicklung • Unternehmenswachstum • Wachstumsbremsen • Wachstumsprozesse • Wachstumstreiber
• ISBN-10: 3-8349-4742-3 / 3834947423
• ISBN-13: 978-3-8349-4742-0 / 9783834947420