Strategie und Innovation (eBook)

Die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen

Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier (Autoren)

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2017 | 1. Aufl. 2017
XIV, 175 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-15684-8 (ISBN)

Infos

Das Buch zeigt anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele neue Wege auf, wie Unternehmer und Führungskräfte es erfolgreich schaffen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Innovationskraft miteinander zu verbinden. Aus der Beratungspraxis etablierte Vorgehensweisen und Tools vermitteln eindrucksvoll, wie alle Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbezogen werden können und wie eine innovationsfördernde Unternehmenskultur entsteht. In Zeiten des weltumspannenden Waren- und Dienstleistungsverkehrs und der ständigen Verfügbarkeit von Informationen genügt es nicht mehr, die Produktpalette kontinuierlich zu verbessern und interne Optimierungen voranzutreiben. Die Perspektive der Autoren erlaubt einen neuen Blick darauf, wie Geschäftsmodelle gewinnbringend hinterfragt werden und sich proaktiv auch radikale Änderungen anstoßen lassen.

Tobias Augsten ist nach dem Ausstieg aus dem eigenen mittelständischen Familienunternehmen seit 15 Jahren als Strategieberater tätig. Dr. Beat Birkenmeier und Dr. Harald Brodbeck sind ebenfalls als Unternehmensberater tätig und ausgemachte Experten auf dem Gebiet des Innovationsmanagements.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 6
Stimmen zum Buch 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 11
1 Die Herausforderung 13
1.1Das ungute Gefühl und der Flächenbrand 13
1.2Das Paradoxon: Das „Schlechtere“ setzt sich durch 17
1.3Das Ende des Großen? 18
Literatur 20
2 Innovation und Strategie 21
2.1Innovation ohne Strategie – und die fatalen Folgen 22
2.2Selbstverständnis des Unternehmens – Produkte oder mehr? 29
2.3Innovationsbegriff – Vom Schlagwort zum gemeinsamen Verständnis 33
2.4Innovationsbedarf – Wie viel Innovation brauchen wir eigentlich? 36
2.5Strategische Fokusfelder – Die Suche ausrichten 40
2.6Innovationsressourcen – Was müssen wir uns das kosten lassen? 49
Literatur 53
3 Innovation und Geschäftsmodell 54
3.1Von der Produktorientierung zur Aufgabenorientierung 54
3.2Nutzen statt Besitzen 55
3.3Was ist ein Geschäftsmodell? 57
3.4Was ist ein Bruch der Geschäftslogik? 57
3.5Entstehung von Geschäftsmodellinnovationen 60
3.6Das Schiebereglermodell als Instrument für die Geschäftsmodellarbeit 69
3.7Neue Fähigkeiten sind gefragt 75
Literatur 77
4 Die innovationsfördernde Ablauforganisation 79
4.1Das Ziel: Mehr Kundennutzen schneller in den Markt bringen 79
4.2Prozessarchitektur – Vom Entwicklungs- zum nahtlosen Innovationsprozess 85
4.3Die frühen Phasen – Vom Zufall zum konsequent weit geöffneten Trichter 94
4.4Priorisierung – Vom schlechten Bauchgefühl zur verlässlichen Entscheidung 107
4.5Umsetzung – Vom Staffellauf zum Boxenstopp 115
4.6Steuerung – Vom Blindflug zum Innovationsgeschehen auf Knopfdruck 118
Literatur 124
5 Die Voraussetzungen für Innovation in der Aufbauorganisation schaffen 125
5.1Etablierte Strukturen als Innovationsbremse 125
5.2Subsidiäre Strukturen für den Betrieb der Innovationsmaschine 127
5.3Netzwerke zur Förderung kreativen Denkens in den frühen Phasen 134
5.4Neues von Bestehendem trennen in der Realisierungsphase 141
5.5Exkurs: Das Denken in strategischen Projekten 147
Literatur 150
6 Innovation und Unternehmenskultur 152
6.1Der alte Mindset 152
6.2Die neue Unternehmenskultur 153
6.3Die richtige Kultur schaffen 155
Literatur 161
7 Die Leistungsgrenze Ihrer Innovationsmaschine überwinden 162
7.1„Innovation-Governance“ – Steuerungs- und Regelungsmechanismen für Innovation 162
7.2„Good is the enemy of great“ 164
7.3Der „Innovation-Governance-Reifegradcheck“ 168
Literatur 179
8 Fazit 180
Glossar 181

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 19.4.2017
• Zusatzinfo: XIV, 175 S. 40 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Bewertung strategischer Optionen • Innovationsmanagement • Strategieprozess • Strategieumsetzung • Veränderungsmanagement • Werttreiberanalyse
• ISBN-10: 3-658-15684-8 / 3658156848
• ISBN-13: 978-3-658-15684-8 / 9783658156848