Integriertes Betriebliches Gesundheitsmanagement (eBook)

Sensibilisierungs-, Kommunikations- und Motivationsstrategien

Anabel Ternès, Benjamin Klenke, Marc Jerusel, Bastian Schmidtbleicher (Autoren)

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2017 | 1. Aufl. 2017
121 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-14640-5 (ISBN)

Infos

Dieses Buch zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement individuell und mithilfe auf die Belegschaft und das Unternehmen abgestimmter Kommunikationsstrategien eingeführt und umgesetzt werden kann. Generell wichtig ist, dass die Führungsebene ein authentisches Interesse hat und sich aktiv an den Maßnahmen beteiligt. Nur so wird langfristig eine Akzeptanz im Unternehmen aufgebaut. Und diese ist wichtig, um das Gesundheitsverhalten und die -kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern.


Prof. Dr. Anabel Ternès ist Kommunikationswissenschaftlerin, Diplom-Pädagogin und Diplom-Kauffrau. Sie verfügt über langjährige internationale Führungserfahrung u. a. für Samsonite und Fielmann und ist Gründerin mehrerer Start-ups. Sie ist Geschäftsführerin des Instituts für Nachhaltiges Management und Leiterin der Studiengänge International Communication Management und Business Admimistration, Schwerpunkt E-Business, an der SRH Berlin International Management University.

Benjamin Klenke leitet den Bereich der Geschäftsfeldentwicklung BGM der brainLight GmbH. Bei EuPD Research entwickelte er 2008 das führende Qualitätsmodell für Betriebliches Gesundheitsmanagement in Deutschland mit. 

Marc Jerusel ist Junior Account Manager bei Zucker.Kommunikation, Berlin.

Bastian Schmidtbleicher ist Geschäftsführer der VIP-Training Variable Individuelle Prävention GmbH.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
1 Historie, Status quo und künftige Herausforderungen 9
1.1Historischer Abriss 9
1.2Aktuelle Definitionen und Ausrichtungen 13
1.3BGM in Deutschland 16
1.3.1Status quo 16
1.3.2Zahlen 19
1.4Aktuelle Herausforderungen und Hindernisse 27
1.4.1Alterstypische Unterschiede 27
1.4.2Gleichberechtigung der Frau als Quotendiktat 28
1.4.3Wenn ein Job nicht für eine Karriere ausreicht 29
1.4.4Mobilität wird groß geschrieben 29
1.4.5Gesundheit als wichtiges Gut 29
1.4.6Neo-ökologische Ansätze fordern Unternehmen 30
1.4.7Globalisierung mit ihren widersprüchlichen Folgen 30
1.4.8Digitalisierung 31
1.4.9Neue Arbeit – Wissen als Macht 32
1.4.10Auswirkungen der Megatrends auf ein BGM 33
1.5Zusammenfassung 34
Literatur 35
2 Klassische Unternehmenskommunikation 37
2.1Theoretischer Hintergrund und Ziel 37
2.2BGM im Unternehmen und der Gesellschaft 38
2.2.1Netzwerk: Die Anspruchsgruppen eines Unternehmens 38
2.2.2CSR: Unternehmerische Verantwortung für die Gesellschaft 39
2.2.3Employer Branding: Konsistenz nach innen und außen 40
2.3Unternehmenskommunikation 42
2.3.1Der Kommunikationsbegriff 43
2.3.2Von Unternehmenskultur zu Unternehmenskommunikation 47
2.3.3Hürden der Unternehmenskommunikation 49
2.3.4Interne Kommunikation 49
2.3.5Externe Kommunikation 51
2.4Werkzeugkasten für eine zeitgemäße Kommunikation 53
2.4.1Influencer Relations: Testimonials und Botschafter 54
2.4.2Chance Führungskräftekommunikation 55
2.4.3„Live Relations“: Kommunikation als Event 56
2.4.4Guerilla-Marketing 57
2.4.5Klassische Tools der Kommunikation 59
2.4.6Animierender Content – auch intern 60
2.4.7Content für externe Zielgruppen 61
2.5Schlussbetrachtung: Kommunikationstools wirksam nutzen 61
Literatur 63
3 Moderne Kommunikationsstrategien im Betrieblichen Gesundheitsmanagement 67
3.1Theoretischer Hintergrund 67
3.1.1Was macht ein Individuum aus? 67
3.1.2Konsequenzen für die Kommunikation im Rahmen eines BGM 70
3.1.3Motivationsstrategien 73
3.2Die Amuse-Gueule-Strategie 75
3.2.1Der theoretische Ansatz 75
3.2.2Die praktische Umsetzung 77
3.3Die Wettbewerbsstrategie 82
3.3.1Der theoretische Ansatz 82
3.3.2Vorteile von Wettbewerb, Evaluation und Ranking 84
3.3.3Die praktische Umsetzung 85
3.4Die Partizipationsstrategie 89
3.4.1Der theoretische Ansatz 90
3.4.2Die praktische Umsetzung 92
Literatur 97
4 Adaption von Kommunikationsstrategien auf Betriebliches Gesundheitsmanagement 100
4.1Erreichen der Zielgruppe 100
4.2Kommunikationsinstrumente 102
4.2.1Online-Instrumente 103
4.2.2Offline-Instrumente 109
4.2.3Zwischenfazit 113
4.3Maßnahmen und Tools in der Praxis 114
4.3.1Betriebssport 114
4.3.2Virtuelle Funktionseinheiten bei dezentral aufgestellte Unternehmen 118
4.3.3Bonuskarten – Förderung von Wettbewerb und individueller Belohnung 119
Literatur 121
5 Fazit: Der Blended-Motivation-Ansatz als ganzheitliche Motivationsstrategie im BGM 123
5.1Der theoretische Ansatz 123
5.2Der praktische Ansatz 124
5.3Praxisbeispiel: Blended Motivation bei der Mustermann GmbH 125

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 15.3.2017
• Zusatzinfo: IX, 121 S. 17 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Blended Corporate Health • Blended Learning • Einführung von BGM • interne Kommunikation • Kommunikationsinstrumente • Kommunikationsstrategien • Unternehmenskommunikation
• ISBN-10: 3-658-14640-0 / 3658146400
• ISBN-13: 978-3-658-14640-5 / 9783658146405