Führung und Wertschöpfung (eBook)

Resonanz erzeugen, innovativ sein, zukunftsfähig bleiben

Christoph Schlachte, Stephan Lobodda (Autoren)

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2017 | 1. Aufl. 2017
XV, 151 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-15654-1 (ISBN)

Infos

Die Autoren verbinden die interne und externe Sicht auf das Thema Unternehmensführung und geben konkrete Tools an die Hand, wie der Transfer dieser Modelle in die eigene Unternehmenspraxis gelingt.

Führen nach 'command-and-control' mit nur Profit im Sinn funktioniert heute nicht mehr. Unsere dynamische Welt voller Widersprüche und Zielkonflikte benötigt eine wertschöpfende Führung, die auf Basis einer stimmigen Unternehmungsmission agiert und die Potentiale der Organisation immer wieder balanciert weiterentwickelt. Das Buch wendet sich an Entscheider, die wissen wollen, wie diese anspruchsvolle Führungsaufgabe gestaltet wird.

Das eigene Geschäftsmodell muss stets Wandel und Innovation zulassen und sogar fördern, um erfolgreich zu sein. Verantwortung, Wertschätzung und konstruktiver Dialog sind dabei die Schlüssel zu Vertrauen und damit zum Erfolg. Nicht Profit machen gilt als oberstes Ziel, sondern Profit folgt aus einem klaren Nutzen für alle Beteiligten bis hin zur Gesellschaft - Ihrer Unternehmensmission.

Machen Sie Experimente! Finden Sie heraus, welche Ansätze wirksam und nützlich für Ihre Organisation, Kunden und Geschäftspartner sind.

Christoph Schlachte sammelte 16 Jahre Erfahrungen in der Wirtschaft. Seit 2003 gibt er sein Wissen als Organisations- und Managementberater für mehr Wertschöpfung in Organisationen weiter. 

Stephan Lobboda ist Vorstand der Grundig Akademie Gruppe. Er leitete das Change Management eines Pharmakonzerns und begleitete in dieser Rolle internationale Veränderungsprozesse. 

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 12
1 Wirksame Führung für Wertschöpfung braucht Ausrichtung 15
Zusammenfassung 15
1.1Der blinde Fleck oder am Start von Organisationen gab es eine sinnvolle Mission 16
1.2Der Preis, wenn Profit der Hauptzweck ist 19
1.2.1„Nur Profit“ ist dann nur Masche ohne „Happy End“ 19
1.2.2Eigentum verpflichtet 22
1.2.3Die Folgen von durchschauten Marketing-Maschen 23
1.2.4Profit ist natürlich wichtig. Nicht als Zweck, sondern als Folge 24
1.2.5VW-Mission „Größter Autobauer“ und die Auswirkungen 25
1.2.6VW Vorstand führte mit klaren Werten aber ohne „Wertschöpfung“ für alle im Fokus 27
1.2.7Welche Vorstände brauchen wir in unserer Gesellschaft? 30
1.2.8Wettbewerbsnachteile durch Maschen als Geschäftsmodell 31
1.2.9Widersprüche kosten Energie und Fokus 33
1.2.10Die Folgen in der Organisation 36
1.2.11Die Folgen außerhalb der Organisation 37
1.2.12Zeit ist ein sehr kritischer Faktor 37
1.3Vertrauen ist das Schmiermittel 39
1.3.1Checkliste für Sie: Fragen zum Vertrauen in Ihrer Organisation 40
1.3.2Strukturen und Prozesse für die Entwicklung von Vertrauenskultur 41
1.4Wirksame Unternehmensmissionen 42
1.5Wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen mit gelebter Unternehmensmission 45
1.6Führung für Wertschöpfung 49
1.7Peter F. Drucker?s Reflexionsfragen: Die fünf entscheidenden Fragen des Managements 51
1.8Zusammenfassung: Führung für mehr Resonanz und damit Wertschöpfung 51
1.9Praxistipp: Handlungsempfehlungen und Ideen für mehr wertschöpfende Führung 53
Literatur 57
2 Mehr Führung für Wertschöpfung statt nur Management 59
Zusammenfassung 59
2.1Vom letzten Jahrtausend in unsere Zeit 60
2.2Management-Probleme durch Weiterführung des Denkens aus dem „Industriezeitalters“ in das Wissenszeitalter 63
2.3Wissenszeitalter 72
2.4Neues Denken und Handeln für Wertschöpfung im Wissenszeitalter 74
2.5Digitalisierung, Automatisierung und Industrie 4.0 76
2.6Management oder Führung für Wertschöpfung? 78
2.7Wertschöpfung im Blick – Tool für mehr Wertschöpfung 79
2.7.1Laterales Führen 90
2.8Zusammenfassung 92
Literatur 96
3 Haltung von Führungskräften für mehr Wertschöpfung 97
Zusammenfassung 97
3.1Die Aufgabe von Führungskräften 99
3.2Führungskräfte sind Dienstleister 102
3.3Vertrauen ist die Basis! 105
3.4Hin- und Zuhören 107
3.5Mitarbeiter und Führungskräfte passen zum Unternehmen 114
Literatur 115
4 Voraussetzungen für wertschöpfende Zusammenarbeit 117
Zusammenfassung 117
4.1Zufriedenheit und Happynessforschung 118
4.2Erwartung und Wirklichkeit 120
4.3Motive 125
Literatur 134
5 Instrumente und Methoden für mehr wertschöpfende Führung 135
Zusammenfassung 135
5.1Change-Architektur 137
5.2Listening Table 142
5.3Mitarbeiterbefragung 144
5.4Managerbrief 145
5.5Die Vergangenheit abschließen (Tabula rasa) 146
5.6Management Shoes Workshop 149
5.7Presencing Workshop: Das Zukunftsbild gemeinsam erstellen 150
5.8Prototyping 153
5.9Learning Journey 155
5.10Definition von Führungskompetenzen 157
5.11Etablieren von Feedbackschleifen 158
Literatur 160
6 Ausblick 161
Zusammenfassung 161

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 11.1.2017
• Zusatzinfo: XV, 151 S. 15 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: dm-drogerie markt • Excecutive Coaching • Führungskräfte • Führungsmodelle • Leadership • Methoden • Mitarbeiterführung • Mitarbeitermotivation • Organisation • Organisationsmodelle • Stakeholder • Unternehmensführung • Unternehmensmission • Wertschätzung • Wertschöpfende Führung • Wertschöpfung
• ISBN-10: 3-658-15654-6 / 3658156546
• ISBN-13: 978-3-658-15654-1 / 9783658156541