Unternehmenssanierung (eBook)

Ursachen - Krisenfrüherkennung - Management

Stefan Behringer (Autor)

eBook Download: PDF

2016 | 1. Aufl. 2017
IX, 172 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-8349-3802-2 (ISBN)

Infos

Die Umstrukturierung und Sanierung gehört zu den anspuchsvollsten Aufgaben in der Beratung, da das Schicksal des ganzen Unternehmens an den getroffenen Entscheidungen hängt. Die richtigen Schritte zu gehen ist daher in der Beratung von hoher Bedeutung. Das Werk dient dabei als Leitfaden mit praxisnahen Handlungsempfehlungen und erläutert alle wichtigen Schritte bei der Sanierung.

Prof. Dr. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft, Elmshorn und Hamburg. 

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abkürzungsverzeichnis 9
1 Unternehmen in der Krise 10
1.1Begriff „Krise“ 10
1.2Typisierung von Unternehmenskrisen 13
1.2.1Stakeholderkrise 16
1.2.2Strategiekrise 17
1.2.3Produkt- und Absatzkrise 21
1.2.4Erfolgskrise 21
1.2.5Liquiditätskrise 22
1.2.6Insolvenzreife 23
1.3Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung 28
1.3.1Grundlagen der Frühwarnsysteme 28
1.3.2Qualitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen 32
1.3.3Quantitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen 35
Literatur 42
2 Bereiche einer Sanierung 45
2.1Strategische Sanierung 46
2.1.1Informationssammlung 47
2.1.1.1 Five Forces Paradigm zur Gewinnung von Informationen aus der Unternehmensumwelt 47
2.1.1.2 Informationsgewinnung innerhalb des Unternehmens: Die Wertkette 55
2.1.1.3 Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse in der SWOT-Analyse 59
2.1.2Auswahl strategischer Maßnahmen in der Krise 60
2.1.3Führung in der strategischen Sanierung 63
2.2Operative Sanierung 66
2.2.1Eingangs- und Ausgangslogistik 67
2.2.2Produktion und Fertigung 71
2.2.3Marketing und Vertrieb 75
2.2.4Kundendienst 88
2.2.5Beschaffung 89
2.2.6Human ResourcesPersonal 92
2.2.7Forschung und Entwicklung 100
2.2.8Unternehmensinfrastruktur 101
Literatur 109
3 Umsetzung einer Sanierung 114
3.1Projektablauf: Das Modell von Lewin zum geplanten Wandel als Referenzmodell 114
3.2Unfreeze-Phase 123
3.2.1Erkenntnis einer Krise 123
3.2.2Erkenntnis eines Sanierungsbedarfs 125
3.2.3Projektorganisation der Sanierung 127
3.3Change-Phase 135
3.3.1Ziele des Veränderungsprozesses 135
3.3.2Analyse als Basis des Managementprozesses in der Sanierung 137
3.3.3Führung des Change-Prozesses 138
3.3.4Widerstände gegen das Sanierungsmanagement 149
3.3.5Kommunikation mit den Stakeholdern 155
3.3.6Controlling in der Change-Phase 163
3.4Refreeze-Phase 167
3.4.1Prozess- und Qualitätsmanagement als Instrument zur Verstetigung des Wandels 167
3.4.2Anreizsysteme als Instrumente zur Verstetigung des Wandels 170
Literatur 172
Stichwortverzeichnis 176

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 30.11.2016
• Zusatzinfo: IX, 172 S. 17 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Recht / Steuern ► EU / Internationales Recht
• Themenwelt: Recht / Steuern ► Wirtschaftsrecht
• Themenwelt: Wirtschaft
• Schlagworte: ESUG • Insolvenz • Schutzschirmverfahren • strategische Sanierung • Unternehmensbesteuerung • Unternehmenskrise
• ISBN-10: 3-8349-3802-5 / 3834938025
• ISBN-13: 978-3-8349-3802-2 / 9783834938022