Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-09599-7 (ISBN)
Inhalte:
- Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniert
- Die User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für Neues
- Beziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennen
- Iteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten Abfragekatalogen
- Inklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis
Arbeitshilfen online:
- User Stories
- Interviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen
"Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal
Tim Riedel ist Trainer und Berater für das Thema Personalgewinnung im Kontext von Globalisierung, Vielfalt und Innovation. Mit seinem Unternehmen interpool (interpool-hr.com) gestaltet er Personalauswahl- und Recruitingprozesse, Assessment- und Development-Center. Im Rahmen seines Studiums der Rechts- und Sozialwissenschaften verbrachte er über ein Jahr in Jordanien, was ihn auch heute noch sehr mit der Region des Nahen Ostens verbindet.
Warum wir eine agile Personalauswahl benötigenTeil I: Das Modell und sein KontextEine kleine Entwicklungsgeschichte der EignungsdiagnostikVorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil Eine Einführung in die agile PersonalauswahlDas Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker Teil II: Die AnwendungVorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und InstrumenteWen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines AuswahlgesprächsWie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommtWie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel Wichtige Fragen zur UmsetzungScrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess? Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede? Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl? Wie erkennen wir "agile Kandidaten"? Agile Personalauswahl: Der Business CaseAnhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der PraxisLiteraturStichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 13.05.2017 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 230 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Schlagworte | Agiles Management • Agilität • eBook • E-Book • e-pdf • epdf • E-Pub • EPUB • Globalisierung • Innovation • Personalauswahl • Stellenbesetzung • User Stories • Vorstellungsgespräch |
| ISBN-10 | 3-648-09599-4 / 3648095994 |
| ISBN-13 | 978-3-648-09599-7 / 9783648095997 |
| Zustand | Neuware |
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