Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen (eBook)

Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern

Tom A. Rüsen (Autor)

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2016 | 2. Aufl. 2017
XXVIII, 305 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-8349-4671-3 (ISBN)

Infos

Der Autor stellt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen dar und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen.

Familienunternehmen bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Eigentümerfamilie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen. 

Die umfassenden Beratungserfahrungen des Autors und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen, das nun in der 2., aktualisierten und ergänzten Auflage vorliegt.

Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) und Honorarprofessor der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer, Eigentümerfamilien und Beratungsunternehmen, die sich auf Familienunternehmen spezialisiert haben.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort zur 2. Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 14
Einleitung 18
Teil I Familienunternehmen 26
1 Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen 27
1.1Einblicke in die Forschung zu Familienunternehmen 27
1.1.1Modell der Entwicklungszyklen von Familienunternehmen 32
1.1.2Das Familienunternehmen im Kontext der Dimensionen Familie, Eigentum, Unternehmen und Führung 33
1.1.3Das Familienunternehmen als Ergebnis einer Ko-Evolution der Systeme Unternehmen und Familie 37
1.2Zum Verständnis von Familienunternehmen und Unternehmerfamilie 41
1.3Allgemeine Konsequenzen der Verknüpfung von Familie und Unternehmen 44
1.4Die multiplen Rollen der Akteure 47
1.5Die Problematik pragmatischer Paradoxien 50
1.6Spezifische Stärken und Schwächen: Die Familyness von Familienunternehmen 51
Literatur 55
Teil II Krisen und Besonderheiten in Familienunternehmen 58
2 Verständnis und Modelle von Unternehmenskrisen 59
2.1Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung 59
2.2Verschiedene Krisenbegriffe 63
2.2.1Das klassische Verständnis von Unternehmenskrise 64
2.2.2Krisenbegriff für Familienunternehmen 65
2.2.3Krisenbegriff für Unternehmerfamilien 70
2.2.4Abgrenzung von Unternehmenskrisen zu ähnlichen Themenkomplexen 73
2.3Über das Wesen von Unternehmenskrisen 75
2.3.1Allgemeine Verlaufsformen von Unternehmenskrisen 75
2.3.2Phasen von Unternehmenskrisen 76
2.4Ansätze und Ergebnisse der klassischen Ursachenforschung 78
2.4.1Die Unterscheidung endogener und exogener Faktoren 81
2.4.2Konzepte und Implikationen von Ursache-Wirkungs-Modellen 82
2.5Handlungsdruck und Rückgang von Optionen im Krisenverlauf 83
2.6Erwartbare Verhaltensmuster unter Krisenbedingungen 85
2.6.1Allgemeine Verhaltensformen bei Individualkrisen 85
2.6.2Angst-basierte Verhaltensweisen in Krisen 88
2.6.3Verhaltensmuster von Mitarbeitern und Führungskräften in Krisensituationen 91
2.6.4Verhalten von Unternehmern kleiner und mittlerer Unternehmen in Krisensituationen 93
2.7Die Bedeutung einer Krise für Unternehmen und Umwelt 95
Literatur 97
3 Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmen 101
3.1Typische Verlaufsformen, kritische Bruchpunkte und besondere Beobachtungsmerkmale von Krisenprozessen 101
3.1.1Ausgangsbedingungenvorgelagerte Faktoren 102
3.1.2Externe Kommunikation der Krise 103
3.1.3Eintritt eines externen Krisenmanagements und Erstellung eines Sanierungskonzeptes 106
3.1.4Umsetzung des Sanierungskonzeptes 110
3.1.5Szenarien des Ausgangs einer Krise 112
3.2Fallbeispiele spezifischer Verlaufsdynamiken von Krisen 116
3.2.1Fallbeispiel # 1 – Negative Dynamisierung des Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Kuckuck 116
3.2.2Fallbeispiel # 2 – Positive Dynamisierung der Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Eintracht 120
3.2.3Fallbeispiel # 3 – Positive und negative Dynamisierung des Krisenverlaufes im Unternehmen der Familie Zwist 124
3.3Besondere Abgrenzungsmerkmale akuter Krisen 129
3.3.1Der Familien-Faktor eines Familienunternehmens in der Krise 129
3.3.2Parallele, interdependente Krisenprozesse in Unternehmerfamilie und Familienunternehmen 131
3.4Exkurs: Existenz von Family-Awareness bei Krisenexperten 137
3.5Modell spezifischer Einflussfaktoren auf Krisendynamiken in Familienunternehmen 139
3.6Der Einfluss des Mentalen Modells der Unternehmerfamilie auf die Krisendynamik 143
3.6.1Mentale Modelle in Familie und Unternehmen des Familienunternehmens 144
3.6.2Berücksichtigung des Mentalen Modells in der Sanierungsstrategie 153
3.7Die Relevanz von Konflikten in der Unternehmerfamilie 156
Literatur 163
4 Familienunternehmen-typische Strukturen als Einflussfaktoren der Krisendynamik 168
4.1Definition struktureller Einflussfaktoren 168
4.2Unternehmensseitige strukturelle Einflussfaktoren 169
4.2.1Rechtsform 170
4.2.2Gesellschafterstruktur 171
4.2.3Bankenstruktur 177
4.2.4Etablierte Beziehungsstrukturen 180
4.2.5Installierte Beratungs- und Kontrollgremien 185
4.2.6Etablierte Systeme zur Steuerung und Führung 188
4.2.7Qualifikation und Kompetenzen relevanter Akteure innerhalb des Familienunternehmens 192
4.2.8Ansatz eines Nachfolgemanagements 198
4.3Familienseitige strukturelle Einflussfaktoren 204
4.3.1Finanzielle Potenz der Unternehmerfamilie 204
4.3.2Qualifikation, Kompetenzen und Beziehungsnetzwerk im Unternehmen nicht involvierter Familienmitglieder 206
4.3.3Innerfamiliäre (Selbst-) Steuerungssysteme 209
4.3.4Konstitution der Unternehmerfamilie 215
4.4Dominante Ausprägungsformen struktureller Einflussfaktoren 217
Literatur 219
5 Familienunternehmen-typische Verhaltensweisen als Einflussfaktoren der Krisendynamik 223
5.1Definition verhaltensbedingter Einflussfaktoren 223
5.2Allgemeine Erkenntnisse zu verhaltensbedingten Einflüssen 226
5.2.1Direkt und indirekt prägende Einflüsse 226
5.2.2Dynamisierende und auslösende Handlungen und Verhaltensweisen 228
5.2.3Randbedingungen spezifischer Handlungen und Verhaltensweisen 228
5.2.4Einzelpersonen versus Personengruppen 232
5.3Typische Handlungen aktiv involvierter Familienmitglieder 236
5.3.1Verhaltensformen mit positivem Einfluss 236
5.3.2Verhaltensformen mit negativem Einfluss 238
5.3.3Randbedingungen für Handlungen und Verhalten 243
5.4Typische Handlungen der Familie als Gruppe 250
5.4.1Verhalten gegenüber aktiv im Unternehmen tätigen Familienmitgliedern 250
5.4.2Verhaltensweisen in der relevanten Unternehmensumwelt 254
Literatur 258
Teil III Krisenmanagement für Familienunternehmen 260
6 Klassische Krisenmanagement-Konzepte 261
6.1Verständnis von Krisenmanagement 262
6.1.1Der Management-Begriff 262
6.1.2Management von Krisen 264
6.2Abgrenzung zu anderen Begriffen aus der Praxis 265
6.2.1Sanierung 266
6.2.2Turnaround 267
6.2.3Restrukturierung 268
6.3Inhalte und Elemente eines Krisenmanagements 268
6.3.1Das institutionelle Element eines Krisenmanagements 269
6.3.2Das methodische Element eines Krisenmanagements 273
6.3.3Das inhaltliche Element eines Krisenmanagements 276
Literatur 284
7 Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen 286
7.1Wozu ein spezifisches Krisenmanagement? 286
7.2Modifiziertes Verständnis von Krisenmanagement für Familienunternehmen 289
7.3Spezifische Elemente und Inhalte beim Einsatzort Familienunternehmen 290
7.3.1Analyse des Familien-Faktors 292
7.3.2Krisenmanagement in der Unternehmerfamilie 302
7.4Exkurs: Präventivmaßnahmen zur Krisenvermeidung in der Unternehmerfamilie 307
Literatur 314
Schlussbemerkung und Anregungen 316
Details zur Untersuchung 318
Verzeichnis der Interviewpartner 320

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 8.9.2016
• Zusatzinfo: XXVIII, 305 S. 54 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Existenzbedrohungen von Familienunternehmen • Familienunternehmen • Family-Awareness • Krisenmanagement • Krisenmanagement-Konzepte
• ISBN-10: 3-8349-4671-0 / 3834946710
• ISBN-13: 978-3-8349-4671-3 / 9783834946713