Deep Democracy in der Organisationsentwicklung - Caspar Fröhlich

Blick ins Buch

Deep Democracy in der Organisationsentwicklung (eBook)

Treiber für den Wandel – Spannungsfelder und Störungen positiv nutzen

Caspar Fröhlich (Autor)

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2016 | 1. Auflage 2016
264 Seiten
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-3743-1 (ISBN)

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Deep Democracy - auch unter dem Begriff Prozessarbeit bekannt - ist ein Ansatz, der Individuen und Gruppen fördert, die eigenen Vorstellungen, Empfindungen und Wahrnehmungen in die Zusammenarbeit mit anderen Personen und Teams klarer und transparenter einzubringen und damit das Gesamtsystem voranzubringen. Grundanliegen ist, dass alle Stimmen in einer Gruppe als gleich wichtig beachtet werden.
Das Buch legt den konzeptionellen Ansatz von Deep Democracy dar, beschreibt die Rahmenkonzepte und erläutert sie anhand exemplarischer Praxisfälle. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die für das Deep-Democracy-Vorgehen typisch oder besonders sind. Im Kapitel »Spezialthemen« werden ausgewählte Fragen rund um die Anwendung vertieft.

Caspar Fröhlich Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die "dd-days" in Zürich.

Erscheint lt. Verlag	14.9.2016
Reihe/Serie	Systemisches Management
Reihe/Serie	Systemisches Management
Verlagsort	Freiburg
Sprache	deutsch
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Change • Deep-Democracy • fröhlich • Organisationsentwicklung • Prozessarbeit • Systemisches Management
ISBN-10	3-7910-3743-9 / 3791037439
ISBN-13	978-3-7910-3743-1 / 9783791037431

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