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Change Management im Unternehmen - die Rolle des Personalmanagement

Change Prozess am Beispiel einer Restrukturierung in einem mittelständischen Unternehmen aus der Chemiebranche

Mario Kermautz (Autor)

Buch | Softcover

88 Seiten

2016
AV Akademikerverlag
978-3-330-50093-8 (ISBN)

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In der heutigen Zeit kann kein Unternehmen - und dies ist branchenunabhängig - einem Change Management, oder auch Veränderungsmanagement genannt, ausweichen. Ursachen dafür kann es viele geben. Diese Arbeit fokussiert sich jedoch auf eine Restrukturierung einer Produktionsorganisation. Die große Herausforderung dabei lag an einer massiven Veränderung der Mitarbeiterstruktur, speziell auf der Führungskräfteebene. Ein Schwerpunkt von Change Prozessen liegt darin, die Mitarbeiter/innen von der Veränderung einerseits zu überzeugen und andererseits in eine neue veränderte Struktur zu führen. Im Buch wird ein Vorgehenskonzept vorgestellt, welches für Restrukturierungen - und dies branchenunabhängig - in der Praxis angewendet werden kann. Dieses Konzept beruht dabei auf das Acht-Stufen-Modell von Kotter.

Mario Kermautz, B.A. M.A.: Bachelor-Studium im Bereich Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Vertrieb und Marketing an der Fachhochschule (HFH) Hamburg und Master-Studium im Bereich Human Resource Management an der Karl Franzens Universität Graz.Produktionsleiter bei der Allnex Austria GmbH, Austria.

Erscheinungsdatum	12.07.2016
Sprache	deutsch
Maße	150 x 220 mm
Gewicht	134 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
Schlagworte	Change Management • Reorganisation • Restrukturierung • Veranderungsmanagement • Veränderungsmanagement
ISBN-10	3-330-50093-X / 333050093X
ISBN-13	978-3-330-50093-8 / 9783330500938
Zustand	Neuware