Führung mit Sinn (eBook)

Wie Manager verantwortlich Zukunft gestalten

Petra Kuenkel (Autor)

eBook Download: PDF

2016 | 1. Aufl. 2016
XXIII, 192 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
9783658105631 (ISBN)

Infos

Das Buch unterstützt Führungskräfte darin, den Weg zu nachhaltiger Führung zu gehen, unbequeme Fragen zu stellen und ihren Führungsbeitrag Schritt für Schritt neu zu definieren. Anhand von Coaching Gesprächen mit 14 Führungspersönlichkeiten aus acht verschiedenen Ländern und Interviews mit ausgewählten Persönlichkeiten zeigt Petra Künkel, wie wir wieder Verbindung mit unserer Suche nach Sinn aufnehmen können. Das Werk richtet sich an Führungskräfte, die sich als Folge gesellschaftlicher Entwicklungen, innerer Krisen oder Veränderungen ihrer Unternehmen die Frage nach ihren eigenen Werten stellen und wie sie diese mit ihrer professionellen Aufgabe in Einklang bringen.

Petra Künkel ist Mitglied des Internationalen Club of Rome sowie Gründerin und Geschäftsführerin des Collective Leadership Institutes in Potsdam und Kapstadt. Sie arbeitet als strategische Beraterin in internationalen Kooperationsinitiativen zu Nachhaltigkeitsthemen. Ihr Fokus richtet sich unter anderem auf die Erweiterung der Fähigkeit von Führungskräften, über ihren unternehmerischen Verantwortungsbereich hinaus aktiv zu werden. Sie konzipiert und setzt Führungskräfteentwicklungsprogramme um, deren Ziel es ist, Managern den Zusammenhang von komplexem Prozessmanagement und verantwortlichem Zukunftshandeln aufzuzeigen. Von 2002 bis 2005 leitete sie in Boston Führungskräfteentwicklungsprogramme für Topmanager aus internationalen Unternehmen.

Inhalt

Vorwort 5
Einleitung 7
Inhaltsverzeichnis 16
Über die Autorin 20
Über den Verfasser des Vorwortes 21
Kapitel 1: Entfaltung – die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken 22
Zusammenfassung 22
Die Reise ins Unbekannte beginnt mit Fragen 23
Innere Anliegen lenken unseren Weg 24
Die Wirklichkeit testet unser Anliegen 27
Was wir außen ändern wollen, heilen wir auch innen 29
Krisen sind Ratgeber 29
Der Wunsch nach Selbstwirksamkeit beginnt früh 30
Karrierewege verlaufen in Mustern 31
Dämonen sind verkleidete Engel 33
Akzeptanz der Realität ist der erste Schritt in die Veränderung 35
Zukunft braucht Kreativität 36
Identitätskrisen sind Wege zu neuen Möglichkeiten 37
Fragen sind Wegweiser in die Zukunft 38
Ein Blick in die Praxis: Volker Krause, Geschäftsführender Gesellschafter der Bohlsener Mühle 39
Ein Blick in die Theorie: Selbstwirksamkeit und Identität 43
Momente der Reflexion: Die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit 44
Krisen als Ratgeber nutzen 45
Literatur 46
Kapitel 2: Teilhabe – sich selbst in?einem größeren Kontext wahrnehmen 47
Zusamenfassung 47
Erkenntnis verändert den Selbstentwurf 47
Selbstwirksamkeit bedeutet Ko-Kreation 49
Vitalität ist die Voraussetzung für Zukunftsgestaltung 49
Die Person, der ich zu folgen bereit bin 50
Führen heißt, gemeinsam Evolution zu gestalten 52
Unserer Natur zu folgen lohnt sich 53
Den eigenen Raum finden 54
Das Feedback des Lebens lesen lernen 55
Kommunikation ist Teilnahme an der Welt 56
Gute Kommunikation fördert kollektive Intelligenz 58
Die Geschichte der eigenen Stimme ist wichtig 59
Unsere Stimme in?Balance bringen 61
Zukunft entsteht ko-kreativ 63
Wege sind nie gerade 66
Ein Blick in?die Praxis: Dr. Mariana Bozesan, Gründerin und Aufsichtsrätin der AQAL AG, Vorstand der AQAL Foundation und Geschäftsführende Gesellschafterin der AQAL Capital 67
Ein Blick in?die Theorie: Partner der Evolution werden 72
Momente der Reflexion: Die eigene Vitalität beobachten 73
Wie wäre eine Führungskraft, wenn ich ihr folgen würde 75
Die Geschichte der eigenen Stimme rekonstruieren 75
Literatur 76
Kapitel 3: Kohärenz – Macht und Veränderung verstehen 77
Zusammenfassung 77
Den Wandel begrüßen 78
Dem Nachdenken Struktur geben 78
Das eigene Muster von Veränderung erkennen 80
Kontinuität im Wandel begreifen 82
Robustheit ist nicht gleichbedeutend mit Resilienz 82
Am Rande des Chaos lernen 84
Sich mit Macht und Ohnmacht anfreunden 85
Die eigenen Grenzen überwinden 87
Rückzug als Erneuerung 88
Die Verführung zur Macht erkennen 90
Durch die Fallen der Macht navigieren 92
Das Gedächtnis reorganisieren 93
Zyklen der Veränderung 94
Ein Blick in die Praxis: Heinrich Kronbichler, Vorstand der WBS Training AG 96
Ein Blick in die Theorie: Das Chaos zum Freund machen 99
Momente der Reflexion: Die vier Felder der Transformation 100
Zwischen Ohnmacht, Macht und Selbstwirksamkeit 101
Literatur 102
Kapitel 4: Achtsamkeit – Beobachtung und Erkenntnis kultivieren 103
Zusammenfassung 103
Rückblick als Ausblick 103
Wege entstehen, wenn man sie geht 104
Neu definieren, was Führung heißt 105
Heilen und Führen gehören zusammen 108
Die inneren Drachen bezähmen 109
Neue Freiheiten gewinnen 110
Den Geist kultivieren 112
Generative Energien besser nutzen 114
Begeisterung wiederfinden 116
Entschiedenheit leben 117
Reflexion ritualisieren 119
Den Fluss in Gang halten 121
Ein Blick in die Praxis: 123
Kathrin Wieland, Hauptamtlicher Vorstand und Geschäftsführerin von Save the Children Deutschland 123
Ein Blick in die Theorie: Achtsamkeit als Weg nach Hause 126
Momente der Reflexion: Generative Energien in Balance halten 128
Reflexion ritualisieren 130
Gemeinsam weiterdenken 130
Die inneren Drachen zähmen 131
Literatur 131
Kapitel 5: Sinn – den eigenen Führungsbeitrag neu definieren 133
Zusammenfassung 133
Den Wendepunkt nicht verpassen 134
Zukunftsfragen aufnehmen 135
Nicht auf die Erleuchtung warten 136
Veränderungsmuster wahrnehmen 137
Einen Gang zurückschalten 139
Verantwortung und Demut gehören zusammen 141
Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne 142
Mut als Begleiter 143
Intention strukturiert Wirklichkeit 146
Das große Ganze im Blick haben 149
Reisebegleiter suchen 151
Macht und Einfluss re-definieren 153
Ein Blick in die Praxis: Melanie Wilneder, Business Development Manager Supply Chain Europa bei CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) 154
Ein Blick in die Theorie: Zukunft gestalten 157
Momente der Reflexion: Den großen Wurf wagen 159
Die goldene Regel der Fünf 161
Stakeholder Interviews 162
Literatur 163
Kapitel 6: Zukunftsfähigkeit – die Welt von morgen voranbringen 164
Zusammenfassung 164
Kooperationsfelder gestalten 165
Die Welt anders wahrnehmen 167
Die größere Reise antreten 168
Vom Ich zum Wir 171
Von Herausforderungen zu Chancen 172
Führung neu definieren 175
Ein Kompass für kollektive Führung 176
In Möglichkeiten denken 178
Andere Akteure systematisch einbinden 178
Das Neue in die Welt bringen 179
Menschlichkeit zulassen 180
Kollektive Intelligenz nutzen 181
Ganzheitlich denken 182
Mit dem Kompass navigieren 183
Vitalität und Resilienz für Zukunftsfähigkeit erzeugen 193
Ein Blick in die Praxis: Alfred Theodor Ritter, Vorsitzender des Beirats der Alfred Ritter GmbH & Co. KG
Ein Blick in die Theorie: Muster der Vitalität 198
Momente der Reflexion: Stärken nutzen 200
Wirkungsnetzwerke knüpfen 201
Kommunikationsmuster verbessern 202
Zukunftsmöglichkeiten navigieren 205
Eine kleine Retrospektive 208
Literatur 209
Epilog: Die Zukunft beginnt heute 210

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 6.6.2016
• Zusatzinfo: XXIII, 192 S. 5 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Achtsamkeit • Führung • Führungskarriere • Führungskraft • Leadership • Nachhaltigkeit
• ISBN-13: 9783658105631 / 9783658105631