Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Symposion Publishing (Verlag)
978-3-86329-689-6 (ISBN)
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Die Bedeutung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch zu planen und übergreifend zu steuern.
Allerdings gibt es noch keine Standards für Projektmanagement und Projektportfoliomanagement in der ÖV. Vorgehensweisen aus der freien Wirtschaft drohen an den spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung zu scheitern.
In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung gelingt, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement wirksam einzuführen und umzusetzen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der oben beschriebenen Herausforderungen.
Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte:
- Projektmanagement einführen
- Projektmanagement umsetzen
- Projektgovernance und Multiprojektmanagement
Das Buch basiert auf den Untersuchungen der GPM-Fachgruppe "Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung".
Prof. Dr. Silke Schönert ist Professorin für Business Information Systems und Projektmanagement an der Rheinischen Fachhochschule in Köln. Innerhalb von zehn Jahren Praxistätigkeit hatte sie mehrere Führungspositionen inne: Sie leitete etwa das Auftragsmanagement des AOK Bundesverbandes und war für "Strategische Planung und Controlling" der BWI Informationstechnik GmbH verantwortlich. Sie entwickelt im Rahmen des Großprojekts HERKULES, in Kooperation mit der Bundeswehr, das Instrumentarium des Großprojektmanagements weiter. Michael Münzberg ist stellvertretender Referatsleiter in der Bundesverwaltung und zertifizierter Senior Projektmanager GPM (IMPA Level B). Nach mehrjähriger privatwirtschaftlicher Projektleitungserfahrung kam er 2002 zum öffentlichen Dienst ins Bundesverwaltungsamt und wechselte 2016 im Rahmen der IT-Konsolidierung Bund zum ITZBund, wo er bis heute mit unterschiedlichsten Aufgaben aller Disziplinen des Projektmanagements betraut ist. Mit seiner über 15-jährigen Projektmanagementerfahrung engagiert er sich aktiv ehrenamtlich bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Dort ist er Mitbegründer und Sprecher der Fachgruppe "PM in der öffentlichen Verwaltung". Dieter Staudt ist Projektmanager beim Landesbetrieb Information und Technik in Nordrhein-Westfalen (IT.NRW). Mehr als zehn Jahre in verschiedenen Positionen im Projektgeschäft haben sein Erfahrungswissen bereichert. Sowohl wasserfallgetriebene als auch agile Vorgehensmethoden sind ihm vertraut. Zuletzt leitete er ein Pilotprojekt unter Beteiligung aller drei Verwaltungsebenen zur digitalen Übermittlung von Gewerbeanzeigen, dessen Ergebnisse in den bundesweiten IT-Standard X Gewerbeanzeige einflossen.
'Herausgeber und Autoren........................................................................ 11
Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt
Projektstruktur und öffentliche Verwaltung - ein Widerspruch?................. 15
Projektmanagement einführen
Silke Schönert
Einführung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung........... 21
Eberhard G. Fehlau
Mit umsichtigem Projektmanagement zu mehr Innovationen..................... 27
Kommunen unter Druck.......................................................................... 27
Stillstand bedeutet Rückschritt................................................................ 28
Projekte als Türöffner für Innovationen..................................................... 30
Kollektive Befindlichkeit beachten........................................................... 31
Mit professionellem Projektmanagement zum Erfolg................................. 33
Projektplanung und -organisation.......................................................... 33
Projektdarstellung und -kommunikation................................................. 35
Projektumsetzung und -verlauf.............................................................. 36
Lessons learned?.................................................................................. 37
Weiterführende Literatur......................................................................... 37
Zusammenfassung................................................................................. 39
Arne Schneikart
Projektmanagementsystem - wie die Einführung gelingt........................... 41
Projektstart 2014.................................................................................. 41
Projektvorgehen..................................................................................... 42
Auswahl und Anpassung einer Planungssoftware...................................... 43
V-Modell XT ZIVIT.................................................................................... 44
Projektleitfaden...................................................................................... 45
Planungsgrundsätze............................................................................... 46
Planungsmethode................................................................................ 47
Meilensteindefinition............................................................................ 47
Projektfortschrittsermittlung und -bewertung.......................................... 48
Projektrisikokatalog............................................................................. 49
Software-Schnittstellen........................................................................... 50
Lessons Learned................................................................................... 50
Ausblick und Weiterentwicklung............................................................... 52
Zusammenfassung................................................................................. 54
Thomas Ringe
Projektmanagement und Projektmanagement-Office einführen.................. 55
Das Projekt "PM(O)"............................................................................... 55
Braucht traffiQ ein PM(O)?.................................................................... 55
Auslöser für das Projektmanagement - "Jeder macht, was sie/er will!".... 56
Projekt "PM" - Entwicklung und Aufbau der PM-Strukturen...................... 57
Die Säulen des PM................................................................................. 60
Das Projektphasenmodell..................................................................... 61
Betriebsvereinbarung zu Projektarbeit und Projektmanagement............... 63
Prozesse der Projektleitung und Projektsteuerung.................................. 63
Projektmanagement-Office (PMO).....................................................
| Erscheinungsdatum | 24.06.2016 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 155 x 225 mm |
| Gewicht | 516 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Multiprojektmanagement • Öffentliche Verwaltung • Projektgovernance • Projektmanagement • Projektportfolio • Volkswirtschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und |
| ISBN-10 | 3-86329-689-3 / 3863296893 |
| ISBN-13 | 978-3-86329-689-6 / 9783863296896 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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