FAQ Projektmanagement
Symposion Publishing (Verlag)
978-3-86329-687-2 (ISBN)
- Titel ist leider vergriffen;
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»Den Autoren ist es gelungen, durch geschickte Bündelung der Fragen einen für Einsteiger guten, ersten Überblick über unsere Disziplin zu geben. Sie bieten aber auch interessante Ausführungen für Fortgeschrittene. Damit unterscheidet sich das Werk erheblich von Schnellsiedepublikationen, die vor allem in Bahnhofsbuchhandlungen angeboten werden und versprechen, im Eilverfahren den noch nicht kundigen Leser mit sehr geringem Zeitaufwand zum Projektmanagementexperten zu machen. Rietz und Steinhoff fassen die Fragen und Antworten in den folgenden zehn Kapiteln zusammen:
1. Grundlegende Begriffe
2. Projektziele und Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle
3. Rollen im Projekt
4. Arbeitspaket- und Terminplanung
5. Integrierte Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung
6. Requirements Management und Engineering Change Management
7. Risiko- und Qualitätsmanagement
8. Projekt-Controlling und Projektmanagementtools
9. Information, Kommunikation und Projektabschluss
10. Normen und Standards
Besonders erfreulich ist, dass auch, natürlich notwendigerweise kurz, auf neuere Entwicklungen wie z.B. Agilität und Reifegradmodelle eingegangen wird. Noch erfreulicher, dass auch die in den meisten einführenden Büchern völlig vernachlässigten Themen nationale und internationale Normen und Qualifizierungsmöglichkeiten behandelt werden. Nach meiner Meinung eine rundum gelungene Publikation.«
Heinz Schelle
Chef-Redakteur der projektManagement aktuell in Ausgabe 1/2016 S. 55 »Den Autoren ist es gelungen, durch geschickte Bündelung der Fragen einen für Einsteiger guten, ersten Überblick über unsere Disziplin zu geben. Sie bieten aber auch interessante Ausführungen für Fortgeschrittene. Damit unterscheidet sich das Werk erheblich von Schnellsiedepublikationen, die vor allem in Bahnhofsbuchhandlungen angeboten werden und versprechen, im Eilverfahren den noch nicht kundigen Leser mit sehr geringem Zeitaufwand zum Projektmanagementexperten zu machen. Rietz und Steinhoff fassen die Fragen und Antworten in den folgenden zehn Kapiteln zusammen:
1. Grundlegende Begriffe
2. Projektziele und Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle
3. Rollen im Projekt
4. Arbeitspaket- und Terminplanung
5. Integrierte Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung
6. Requirements Management und Engineering Change Management
7. Risiko- und Qualitätsmanagement
8. Projekt-Controlling und Projektmanagementtools
9. Information, Kommunikation und Projektabschluss
10. Normen und Standards
Besonders erfreulich ist, dass auch, natürlich notwendigerweise kurz, auf neuere Entwicklungen wie z.B. Agilität und Reifegradmodelle eingegangen wird. Noch erfreulicher, dass auch die in den meisten einführenden Büchern völlig vernachlässigten Themen nationale und internationale Normen und Qualifizierungsmöglichkeiten behandelt werden. Nach meiner Meinung eine rundum gelungene Publikation.«
Heinz Schelle
Chef-Redakteur der projektManagement aktuell in Ausgabe 1/2016 S. 55
Prof. Dr. Rietz ist seit fast 20 Jahren in der permanenten methodischen Weiterentwicklung und praktischen Anwendung des Prozess- und Projektmanagements aktiv. Nach der Leitung einiger Forschungs- und industrienaher Beratungsprojekte für das produktionstechnisch orientierte Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung übernahm er die Leitung des Fertigungsbereiches eines innovativen mittelständischen Halbleiterherstellers. Mit dem Wechsel zu einem der großen deutschen, international tätigen Automobilzulieferer übernahm Steffen Rietz zentrale Verantwortung für Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse. Aus verschiedenen leitenden Positionen heraus verantwortete er die methodische Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements im Entwicklungsbereich, gestaltete und automatisierte maßgeblich den Produktentstehungsprozess für hochkomplexe mechatronische Produkte. Das beinhaltete zunehmend auch dessen Implementierung in standortübergreifenden Entwicklungsprojekten und an verschiedenen internationalen Entwicklungsstandorten. Inzwischen hat Prof. Dr. Rietz den Lehrstuhl für Technisches Projektmanagement im Fachbereich Technik der FHW, Fachhochschule Westküste übernommen, trägt Verantwortung im Vorstand der GPM, der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und ist Leiter der GPM-Fachgruppe für Projekt- und Prozessmanagement. Schwerpunkt seiner heutigen Arbeit ist die Schnittstelle von Projekt- und (Geschäfts-) Prozessmanagement, deren Anwendung und Optimierung, vorwiegend im qualitätssichernden Umfeld der Produktentwicklung und nicht zuletzt die schrittweise Integration der durch die Globalisierung stark anwachsenden internationalen und interkulturellen Aspekte im Projekt- und Multiprojektmanagement. Prof. Rietz ist mit Lehr- und Beratungstätigkeit immer wieder im Ausland tätig und vom DIN, dem Deutschen Institut für Normung, in Arbeitskreise der ISO delegiert, um auch die internationale Normung und Standardisierung im Bereich des Projekt- und Prozessmanagements, des Multiprojekt- und Qualitätsmanagements aktiv mitzugestalten.
| Erscheinungsdatum | 17.05.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | FAQ 100 Fragen - 100 Antworten |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 160 x 225 mm |
| Gewicht | 200 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| Schlagworte | Anforderungsmanagement • Begriffe • Beratung • FAQ • Normen • Projekt-Controlling • Projektmanagement • Projektmanagement; Lexikon/Nachschlagewerk • Projektmanagement; Ratgeber • Projektziele • Qualitätsmanagement • Risikomanagement • Rollen • Standards • Terminplanung |
| ISBN-10 | 3-86329-687-7 / 3863296877 |
| ISBN-13 | 978-3-86329-687-2 / 9783863296872 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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