Ziele formulieren (eBook)
IX, 61 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-12274-4 (ISBN)
Dieser Leitfaden bietet Führungskräften eine kompakte Handlungshilfe für wirksame Zielvereinbarungen. Er geht dabei auch ausführlich auf wichtige psychologische Grundlagen ein. Mitarbeiterführung über Ziele ist mittlerweile ein weit verbreiteter Führungsansatz. Damit dieser in der Organisation die gewünschte Wirksamkeit entfaltet, gilt es hinsichtlich der Zielinhalte und Zielformulierungen viele Voraussetzungen zu beachten. Gerade Managementsysteme, die auf den ersten Blick verständlich und plausibel erscheinen, sind auf den zweiten Blick dann doch viel komplexer, werfen beim konkreten Einsatz eine Reihe von Fragen auf und führen in der Unternehmenspraxis immer wieder zu Handhabungsfehlern. Für die 'Führung über Ziele' als anspruchsvolles Managementinstrument gilt das in hohem Maße.
Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. Zuvor war er einige Jahre im Personalbereich eines großen Konzerns im Automobilbereich tätig.
Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena. Zuvor war er einige Jahre im Personalbereich eines großen Konzerns im Automobilbereich tätig.
Was Sie in diesem Essential finden können 6
Inhaltsverzeichnis 7
Der Autor 9
Kapitel-1 10
Grundlagen 10
1.1 Begriff und Funktionen von Zielen 10
1.2 Zielvorgabe und Zielvereinbarung 12
1.3 Kommunikation der Oberziele 13
1.4 Zielkaskadierung 16
1.5 Phasenablauf bei zielorientierter Führung 18
1.6 Psychologische Wirkungen von Zielvereinbarungen 21
Kapitel-2 30
Handlungsempfehlungen für Zielinhalte und Zielformulierungen 30
2.1 Geeignete Zieltypen 30
2.2 Anzahl der Ziele 36
2.3 Quantitative und qualitative Ziele 37
2.4 Beeinflussbarkeit der Ziele 39
2.5 Operationale und positive Zielformulierung 41
2.6 Eindeutige Zielerreichungskriterien 43
2.7 Offenheit der Wege und freie Mittelwahl 46
2.8 Abstimmung auf Ressourcen 47
2.9 Freiwilligkeit der Zielentscheidung 48
2.10 Verknüpfung mit bedürfnisgerechten Anreizen 52
2.11 Angemessene Zielschwierigkeit 55
2.12 Meilensteine und Teilziele 60
2.13 Zielflexibilität bei Umfeldänderungen 62
2.14 Organisationskongruenz der Ziele 63
2.15 Vermeidung von Fehlsteuerungen 65
2.16 SMART-, PURE- und CLEAR-Formel als Zusammenfassung 66
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können 68
Literatur 69
| Erscheint lt. Verlag | 15.1.2016 |
|---|---|
| Reihe/Serie | essentials | essentials |
| Zusatzinfo | IX, 61 S. 19 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Management by Objectives • Mitarbeiterführung • Ziele • zielorientierte Unternehmensführung • Zielvereinbarung |
| ISBN-10 | 3-658-12274-9 / 3658122749 |
| ISBN-13 | 978-3-658-12274-4 / 9783658122744 |
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