Personalakquisition im Spiegelbild der Generationenvielfalt (eBook)

Isabelle Latz (Autor)

eBook Download: PDF

2016 | 1. Aufl. 2016
XV, 180 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-12323-9 (ISBN)

Infos

Isabelle Latz analysiert unter Einbezug der Charaktereigenschaften und des Mediennutzungsverhalten die beruflichen Erwartungen der vier Generationen Babyboomer, X, Y und Z. Die Ergebnisse der Arbeit liefern damit Implikationen für eine erfolgsorientierte Personalakquisition in Anbetracht einer Generationenvielfalt. In Zeiten des demografischen und soziokulturellen Wandels ermöglicht die zielgruppenorientierte Personalbeschaffung das Erwecken von nachhaltigem Interesse an Unternehmen.

Isabelle Latz M.Sc., absolvierte an der Universität des Saarlandes ihr Bachelor- wie auch ihr Masterstudium in Wirtschaft und Recht mit den Schwerpunkten Personalmanagement (Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz) und Arbeitsrecht. Während des Studiums war sie bei einem Softwareentwickler als Werkstudentin im Bereich Projektmanagement tätig.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 14
1 Einführung: Der demografische Wandel fordert seinen Tribut 15
1.1 Problemstellung: Berufliche Erwartungen in Anbetracht einer Generationenvielfalt 16
1.2 Zielsetzung: Erfolgreiches Recruiting trotz demografischem Wandel 18
1.3 Lösungsweg: Generationenspezifisches Phasenmodell 19
2 Theoretische Grundlagen 22
2.1 Personalakquisition - das Fundament des Unternehmenserfolgs 22
2.2 Abgrenzung der Generationenbegriffe: von B wie Babyboomer bis Z wie Zukunft 27
2.3 Die Personalakquisition im Kontext der vier Generationen 32
3 Untersuchungsmodell 33
3.1 Vorgehensweise: Herleitung generationenspezifischer Erwartun-gen 33
3.1.1 Arbeitsplatzanforderungen: Wunsch nach Wohlfühlatmosphäre 35
3.1.2 Berufliche Selbstverwirklichung: Der Traum von einer flexiblen Arbeitswelt 43
3.1.3 Informationskanäle: Printmedien auf dem Abstellgleis? 53
3.1.4 Auswahlverfahren: Ist Face-to-Face Trumpf? 63
3.2 Grafische Darstellung des Untersuchungsmodells 68
4 Analyse der Personalakquisition im Spiegelbild der vier Generationen 71
4.1 Arbeitsplatzanforderungen 71
4.1.1 Home is where your office is 72
4.1.2 Mobilität als notwendiges Übel 76
4.1.3 Arbeitsklima: We are family! 79
4.2 Bedingungen beruflicher Selbstverwirklichung 82
4.2.1 Work-Life-Balance als Must-have 82
4.2.2 Arbeitsplatzsicherheit: Weniger Flexibilität ist mehr 87
4.2.3 Weiterbildung - das Streben nach Lernpaketen 90
4.2.4 Karriere: schneller, höher, weiter - oder auch nicht! 93
4.3 Informationskanäle 96
4.3.1 Social Media - der Trend moderner Personalbeschaffung 97
4.3.2 Stellenbörsen im Internet: Online-Dating für Unternehmen 103
4.3.3 Die Homepage des Unternehmens als Visitenkarte des Arbeitgebers 106
4.4 Auswahlverfahren: Altbewährtes währt am längsten 109
5 Darstellung der Ergebnisse 114
5.1 Zusammenfassung und kritische Würdigung: Von feel good bis feel free 114
5.2 Implikationen für die Praxis: Mehr Zuckerbrot als Peitsche 139
5.3 Implikationen für die Wissenschaft: Keep it rolling! 149
6 Fazit und Mehrwert der Arbeit: Harte (Personal-) Arbeit zahlt sich aus 152
Literaturverzeichnis 158
Anhang 172

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 11.1.2016
• Reihe/Serie: BestMasters
• Reihe/Serie: BestMasters
• Zusatzinfo: XV, 180 S. 13 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management
• Schlagworte: Demografischer Wandel • Generationenmanagement • Generation Z • Management Praxis • Personalbeschaffung
• ISBN-10: 3-658-12323-0 / 3658123230
• ISBN-13: 978-3-658-12323-9 / 9783658123239