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Theorien und Modelle der PersonalfÃ¼hrung

Wie kann Motivation gefÃ¶rdert und Demotivation verhindert werden?

Yagmur Kaya (Autor)

Buch | Softcover

64 Seiten

2016 | 16001 A. 1. Auflage
GRIN Verlag
978-3-668-13442-3 (ISBN)

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Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Einführung 2 Grundlagen zur Personalführung 2.1 Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts 2.2 Beteiligte 2.3 Führungsprozess 3 Mitarbeiterführung 3.1 Klassische Führungstheorien 3.1.1 Eigenschaftstheorie 3.1.2 Verhaltenstheorie 3.1.2.1 Eindimensionale Verhaltensansätze 3.1.2.2 Zweidimensionale Verhaltensansätze 3.1.2.3 Dreidimensionale Verhaltensansätze 3.1.3 Situationstheorie 3.1.3.1 Kontingenzansatz von Fiedler 3.1.3.2 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard 3.1.3.3 Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton 3.2 Neuere Führungstheorien 3.2.1 Transformationale Führung 3.2.2 Transaktionale Führung 3.2.3 Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung 3.3 Gemeinsamer Erfolg 4 Verhaltensansätze der Führung 4.1 Führungsmittel 4.1.1 Gespräche und Besprechungen 4.1.2 Anerkennung und Lob 4.1.3 Kritik und Tadel 4.2 Führungstechniken 4.2.1 Management by Delegation 4.2.2 Management by Exception 4.2.3 Management by Objectives 4.3 Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze 5 Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis

AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1 Einführung2 Grundlagen zur Personalführung2.1 Begriffliche Grundlagen des Führungskonzepts2.2 Beteiligte2.3 Führungsprozess3 Mitarbeiterführung3.1 Klassische Führungstheorien3.1.1 Eigenschaftstheorie3.1.2 Verhaltenstheorie3.1.2.1 Eindimensionale Verhaltensansätze3.1.2.2 Zweidimensionale Verhaltensansätze3.1.2.3 Dreidimensionale Verhaltensansätze3.1.3 Situationstheorie3.1.3.1 Kontingenzansatz von Fiedler3.1.3.2 Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard3.1.3.3 Das normative Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton3.2 Neuere Führungstheorien3.2.1 Transformationale Führung3.2.2 Transaktionale Führung3.2.3 Vergleich von transaktionaler und transformationaler Führung3.3 Gemeinsamer Erfolg4 Verhaltensansätze der Führung4.1 Führungsmittel4.1.1 Gespräche und Besprechungen4.1.2 Anerkennung und Lob4.1.3 Kritik und Tadel4.2 Führungstechniken4.2.1 Management by Delegation4.2.2 Management by Exception4.2.3 Management by Objectives4.3 Problemfelder und Grenzen der Verhaltensansätze5 Fazit und AusblickLiteraturverzeichnis

Erscheinungsdatum	04.12.2019
Sprache	deutsch
Maße	148 x 210 mm
Gewicht	105 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
Schlagworte	Betriebswirtschaft und Management • Demotivation • Modelle • Motivation • Personalführung • Theorien
ISBN-10	3-668-13442-1 / 3668134421
ISBN-13	978-3-668-13442-3 / 9783668134423
Zustand	Neuware