Flexible Prozessrechnung für ein Geschäftsprozessmanagement
Seiten
2002
Eul, J (Verlag)
978-3-89012-927-3 (ISBN)
Eul, J (Verlag)
978-3-89012-927-3 (ISBN)
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Flexible Entscheidungen determinieren in Zeiten zunehmender Globalisierung und Dynamik in einem wesentlichen Maße den Unternehmenserfolg. Auch bei der ope-rativen Unternehmenssteuerung ist nicht von allgemein sicheren, stabilen Problem-strukturen, sondern von kurzfristig auftretenden Turbulenzen, ungeahnten Problem-entwicklungen und -unschärfen auszugehen, so daß Adaptionen zuvor fixierter Lö-sungen/Pläne aktualisiert sowie Adaptionen und – beim Zusammenbruch operativer Pläne – auch Innovationen evtl. sehr kurzfristig entwickelt werden müssen. Um sol¬che Evolutionen beherrschen zu können, bedarf es angemessen agierender Steue-rungsinstanzen und -hilfsmittel, die selbst beständig neue Problemstrukturen erfas¬sen, prognostizieren und entscheidungsfördernd bewerten können. Hierbei führen eine hohe Dynamik der Einflußgrößen und eine generelle Offenheit an Entwick-lungsoptionen vernetzter Prozeßstrukturen und die darin vielfach verteilten Ent-scheidungsaufgaben zu einem weiteren Anstieg der Komplexität bei der zielorien-tierten Gestaltung und Anpassung von Prozessen einer Unternehmung – bzw. neu-deutsch beim Geschäftsprozeßmanagement. Diese Aufgaben verlangen neue Sicht- und Denkweisen für die Modellierung und Steuerung komplexer Prozesse.
Die Entwicklung entsprechender flexibler Controlling-Instrumente zur operativen Planung und Kontrolle von Produktions-, Umsatz- oder allgemein Geschäftsprozes¬sen ist der Kernauftrag der vorliegenden Arbeit. Mit dieser Grundorientierung wird ein Ansatz eines instrumentalen Prozeßmodells zur flexiblen Modellierung der kom¬plexen Strukturen sowie zur Bewertung von Geschäftsprozessen entwickelt. Mit Hilfe des entwickelten Instrumentes sollen eine Bewertung von Handlungsalternati¬ven mit einem integrierten Zielsystem bei kurz- und mittelfristiger Planung und -steuerung ermöglicht und die Zielerreichung der Prozesse dargestellt sowie Infor¬mationen einer prozeßorientierten Kosten-/Leistungsrechnung bereitgestellt werden. Aus dem entwickelten Prozeßmodell lassen sich u. a. Schlußfolgerungen ziehen, die nicht nur wissenschaftlich interessant, sondern auch für die Praxis der operati¬ven Planung und Steuerung von Bedeutung sind.
Die Entwicklung entsprechender flexibler Controlling-Instrumente zur operativen Planung und Kontrolle von Produktions-, Umsatz- oder allgemein Geschäftsprozes¬sen ist der Kernauftrag der vorliegenden Arbeit. Mit dieser Grundorientierung wird ein Ansatz eines instrumentalen Prozeßmodells zur flexiblen Modellierung der kom¬plexen Strukturen sowie zur Bewertung von Geschäftsprozessen entwickelt. Mit Hilfe des entwickelten Instrumentes sollen eine Bewertung von Handlungsalternati¬ven mit einem integrierten Zielsystem bei kurz- und mittelfristiger Planung und -steuerung ermöglicht und die Zielerreichung der Prozesse dargestellt sowie Infor¬mationen einer prozeßorientierten Kosten-/Leistungsrechnung bereitgestellt werden. Aus dem entwickelten Prozeßmodell lassen sich u. a. Schlußfolgerungen ziehen, die nicht nur wissenschaftlich interessant, sondern auch für die Praxis der operati¬ven Planung und Steuerung von Bedeutung sind.
| Reihe/Serie | Planung, Organisation und Unternehmungsführung ; 78 |
|---|---|
| Zusatzinfo | Ill. |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 140 x 210 mm |
| Gewicht | 454 g |
| Einbandart | Kunststoff |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika |
| Schlagworte | Controlling • Flexible Prozessrechnung • Geschäftsprozessmanagement • HC/Wirtschaft/Allgemeines, Lexika |
| ISBN-10 | 3-89012-927-7 / 3890129277 |
| ISBN-13 | 978-3-89012-927-3 / 9783890129273 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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