Category Supply Management (eBook)

Entwicklung einer Konzeption für die warengruppenorientierte industrielle Beschaffung

Karl J. Grajczyk (Autor)

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2015 | 1. Aufl. 2016
XXI, 392 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-11418-3 (ISBN)

Infos

Mit der Konzeption des Category Supply Managements entwickelt Karl J. Grajczyk einen umfassenden Managementansatz zur Entwicklung, Steuerung und Umsetzung von Einkaufsstrategien für differenzierte Warengruppen. Aus einer Befragung internationaler produzierender Unternehmen leitet der Autor umfassende Handlungsempfehlungen für die funktionsübergreifende Umsetzung des warengruppenorientieren Supply Managements durch industrielle Einkaufsmanager ab. Da die Segmentierung des Einkaufsvolumens in Waren- bzw. Materialgruppen einen weiten Verbreitungsgrad in Unternehmen aufweist, werden in dieser Arbeit strategische Ansätze der Einkaufspraxis und der betriebswirtschaftlichen Warengruppenforschung miteinander verbunden.

Dr. Karl J. Grajczyk promovierte bei Prof. Dr. Michael Eßig an der Professur für Materialwirtschaft und Distribution der Universität der Bundeswehr München. Er ist als Einkaufsmanager tätig.

Inhalt

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 19
1 Einleitung 20
1.1 Problemstellung und Motivation 20
1.2 Forschungsfragen 24
1.3 Bezugsrahmen und Einordnung der Arbeit 26
1.4 Methodik 29
1.5 Aufbau der Untersuchung 32
2 Treiber einer warengruppenorientierten Weiterentwicklung des industriellen Supply Managements 35
2.1 Supply Management als Management-Konzept des strategischen Einkaufs 35
2.1.1 Grundlagen und Ziele des Supply Managements 35
2.1.2 Handlungsfelder des Supply Managements 42
2.2 Die Rolle der Warengruppenebene als Strategieebene des Supply Managements 48
2.2.1 Hierarchieebenenspezifische Systematisierung von Supply Management Strategien 48
2.2.2 Status-Quo der forschungsseitigen Berücksichtigung der Warengruppenebene als relevante Strategieebene des Supply Managemen 63
2.3 Kontingenztheoretische Erklärungsbeiträge zur differenzierten Strategieantizipation durch die Warengruppenebene 68
2.3.1 Grundlagen und Konzepte des kontingenztheoretischen Ansatzes 68
2.3.2 Kontingenzeinflüsse als Treiber einer Differenzierung von Strategien im Supply Management 73
2.3.3 Bewertung der Warengruppenebene als Anwendungsebene des Supply Managements aus der kontingenztheoretischen Perspektive 84
2.4 Stand der Forschung, Entwicklungsphasen und konstituierende Merkmale des industriellen Warengruppenmanagements 88
2.4.1 Aktueller Stand der Supply Management Forschung zum industriellen Warengruppenmanagement 88
2.4.2 Entwicklungsphasen des industriellen Warengruppenmanagements 96
2.4.3 Konstituierende Merkmale und Abgrenzung des industriellen Warengruppenmanagements vom Category Management im Handelssekto 106
2.4.4 Lücken im aktuellen Forschungsstand und Ansätze für eine Weiterentwicklungdes Supply Managements zu einer warengruppenorientierten Konzeption 128
2.5 Zwischenfazit: Erfordernis der warengruppenorientierten Weiterentwicklung des Supply Managements 132
3 Entwicklung der industriellen Category Supply Management Konzeption (iCSM) 134
3.1 Einleitende Überlegungen 134
3.2 Theoriegeleitete Identifikation von Anforderungen an den Gestaltungsprozess des WGMs 134
3.2.1 Prozessorientierte Systematisierung von Wirkungszusammenhängen der Gestaltungsaufgabe des WGMs anhand des Einkaufskompete 135
3.2.2 Theoretische Erklärungsansätze der Ressourcentheorie zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile im Supply Management 144
3.2.3 Ressourcentheoretische Bewertung der Strategiekonzeptualisierung im Warengruppenmanagement 150
3.2.4 Ressourcentheoretische Bewertung der Strategieoperationalisierung im Warengruppenmanagement 152
3.2.5 Zusammenfassung von Anforderungen an den Gestaltungsprozess des industriellen Warengruppenmanagements 176
3.3 Theoriegeleitete Identifikation von Anforderungen an die Steuerungsaufgabe des Warengruppenmanagements 179
3.3.1 Steuerungsaufgabe des Warengruppenmanagements 179
3.3.2 Theoretischer Erklärungsansatz der Prinzipal-Agenten-Theorie zur vertikalen Steuerungsproblematik des Warengruppenmanageme 197
3.3.3 Theoretischer Erklärungsbeitrag des betrieblichen Informationsverarbeitungsansatzes zur horizontalen Steuerungsproblemati 203
3.3.4 Anforderungen an die Steuerungsfunktion des Warengruppenmanagements im Lichte theoretischer Lösungsansätze 215
3.3.5 Zusammenfassung von Anforderungen an die Steuerungsaufgabe des Warengruppenmanagements 229
3.4 Zusammenführung der theoretisch abgeleiteten Anforderungen zu einerRahmenkonzeption des industriellen Category Supply Managements (iCSM) 231
3.4.1 Grundlagen der industriellen Category Supply Management Konzeption 231
3.4.2 Bezugsebenen und Akteursspektrum des industriellen Category Supply Managements 234
3.4.3 Zentraler Gestaltungsprozess des industriellen Category Supply Managements 235
3.4.4 Zentraler Steuerungsprozess des industriellen Category Supply Managements 240
3.4.5 Technologische und instrumentelle Rahmenbedingungen des industriellen Category Supply Managements 242
3.5 Zwischenfazit: Notwendigkeit der empirischen Konkretisierung der iCSM-Rahmenkonzeption 243
4 Empirisch-qualitative Konkretisierung der iCSM-Konzeption 244
4.1 Entwicklung des Forschungsdesigns für die empirische Untersuchung 244
4.1.1 Grundlagen des qualitativen Forschungsansatzes 244
4.1.2 Konkretisierung des Forschungsplans der qualitativen Feldstudienuntersuchung 245
4.2 Ergebnisse der Feldstudienuntersuchung 250
4.2.1 Strategiekontext der Feldstudienunternehmen 251
4.2.2 Ziele der Institutionalisierung des Warengruppenmanagements in Feldstudienorganisationen 253
4.2.3 Empirische Konkretisierung der Hauptkomponenten der iCSM-Konzeption 255
4.3 Zusammenfassende Betrachtung zentraler Implikationen der Feldstudienbefragung 269
4.3.1 Konkretisierung theoretisch abgeleiteter Komponenten der iCSM-Konzeption 269
4.3.2 Professionalisierungsschwerpunkte im Vergleich der Hierarchieebenen der iCSMKonzeption 270
4.3.3 Einfluss der Gesamteinkaufsstrategie auf die iCSM-Konzeption 270
4.3.4 Limitationen der qualitativen Feldstudienuntersuchung und weiterer Forschungsbedarf 271
5 Großzahlempirische Identifikation idealer Gestaltungsprofile für Warengruppenstrategien des iCSMs 273
5.1 Konzeptionelles Modell und Forschungshypothesen 273
5.2 Großzahlempirische Forschungsmethodik 277
5.2.1 Stichprobe und Datenerhebung 277
5.2.2 Operationalisierung von Messindikatoren und Überprüfung des Bias 279
5.2.3 Beschreibung der empirischen Analyseschritte 284
5.3 Ergebnisse der großzahlempirischen Analyse 287
5.3.1 Schritt 1: Existenz differenzierter Cluster generischer Warengruppenstrategien 287
5.3.2 Schritt 2: Differenzen in idealen Gestaltungsprofilen von Warengruppenstrategien 296
5.3.3 Schritt 3: Empirische Überprüfung des Einflusses einer Abweichung von idealen Gestaltungsprofilen auf den Einkaufserfolg 304
5.4 Kurzzusammenfassung und Limitationen 309
6 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse 310
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse nach Forschungsfragen 310
1. Welche Faktoren bedingen die Weiterentwicklung des Supply Managements zu einer warengruppenorientierten Konzeption? 310
2. Wie kann das industrielle Warengruppenmanagement auf Grundlage des Standes derbetriebswirtschaftlichen Supply Management Forschung konzipiert werden? 311
3. Wie kann eine theoriebasierte Entwicklung eines warengruppenorientierten industriellen Supply Managements als Rahmenkonzeption systematisiert werden? 312
4. Welche Anregungen können für die inhaltliche Konkretisierung der industrielleniCSM-Konzeption aus der Einkaufspraxis abgeleitet werden? 313
5. Welche generischen Warengruppenstrategien lassen sich aus der industriellen Einkaufspraxis ableiten? 314
6. Wie müssen Leitungsfunktionen des industriellen Einkaufs Warengruppenstrategienoperationalisieren, um den Beschaffungserfolg zu maximieren? 316
6.2 Implikationen für die Einkaufsforschung 317
6.3 Implikationen für die Einkaufspraxis 318
Literaturverzeichnis 320
Anhang 358

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 25.11.2015
• Reihe/Serie: Supply Chain Management
• Reihe/Serie: Supply Chain Management
• Zusatzinfo: XXI, 392 S. 43 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Einkaufskompetenzansatz • Einkaufsleistung • Einkaufssteuerung • Einkaufsstrategien • Materialgruppenmanagement • Warengruppenmanagement
• ISBN-10: 3-658-11418-5 / 3658114185
• ISBN-13: 978-3-658-11418-3 / 9783658114183