Unternehmensentwicklung (eBook)

Strategien und Instrumente aus Forschung und Praxis

Kim Oliver Tokarski, Jochen Schellinger, Philipp Berchtold (Herausgeber)

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2015 | 1. Aufl. 2016
X, 309 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
9783658002831 (ISBN)

Infos

Dieses Herausgeberwerk betrachtet stark praxisbezogen unterschiedlichste Aspekte der Unternehmensentwicklung. Eine Vielzahl aktueller Themen wird aufgegriffen und jeweils von einem Autoren-Tandem aus Praktikerinnen und Praktikern sowie Lehrenden und Forschenden behandelt. Die Darstellung anhand von Unternehmensbeispielen erleichtert die Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Themen aus den Bereichen Strategie und Marketing.

Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski ist Leiter Institut Unternehmensentwicklung an der Berner Fachhochschule.
Prof. Dr. Jochen Schellinger ist Studiengangleiter Master Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.
Prof. Philipp Berchtold ist Studiengangleiter Bachelor Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Mitarbeiterverzeichnis 8
Kapitel-1 10
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung: Gestaltungsperspektiven für die Praxis 10
Kapitel-2 15
Disruptime!—Guidance Towards Radical and Disruptive Innovation 15
2.1 Introduction 16
2.2 Managing Radical Innovations 16
2.2.1 Success as Legacy 17
2.2.2 Organizational Dualism 19
2.2.3 Culture 19
2.2.4 People 20
2.3 Disruption 21
2.3.1 Basic Theory of Disruption 21
2.3.2 New-Market Disruption 23
2.3.3 Low-End Disruption 26
2.3.4 Managing Disruptive Innovation 28
2.4 Outlook 29
References 30
Kapitel-3 33
Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik 33
3.1 Einleitung 34
3.2 Methodik 35
3.3 Organisation des Validierungsprozesses 36
3.3.1 Business-Modell-Hypothesen 37
3.3.2 Vorbereitung 39
3.3.3 Tests 40
3.4 Durchführung und Auswertung 41
3.4.1 Befragung 41
3.4.2 Website 42
3.4.3 Geschäftsmodell 43
3.5 Fazit 44
Literatur 45
Kapitel-4 47
Strategieinstrumente – Untersuchung kognitiver Verzerrungen von Entscheidungsträgern 47
4.1 Einleitung 48
4.2 Literatur 49
4.2.1 Anwendung und Interpretation von Strategieinstrumenten 49
4.2.2 Kognitive Verzerrungen 50
4.2.3 Hypothesen 53
4.3 Forschungsdesign 54
4.3.1 Kriterien zur Auswahl der Strategieinstrumente 54
4.3.2 Auswahl der Verzerrungen 55
4.3.3 Methode 55
4.3.4 Charakterisierung der Stichprobe 56
4.4 Ergebnisse und Diskussion 57
4.4.1 Untersuchung des Primingeffekts bei der BCG-Portfoliomatrix 57
4.4.2 Untersuchung Verknüpfungstäuschung bei der SWOT-Analyse 58
4.4.3 Untersuchung Bestandsgrößen-Flussgrößen-Fehler bei der Szenarioanalyse 61
4.5 Erkenntnisse 63
Literatur 65
Kapitel-5 68
Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche 68
5.1 Einleitung 69
5.2 Definition und Eigenschaften des strategischen Managements 70
5.2.1 Grundorientierung des strategischen Managements 70
5.2.2 Prozessuale und inhaltliche Aspekte des strategischen Managements 70
5.2.3 Strategisches Denken als Grundlage des strategischen Managements 71
5.2.4 Basistheorien des strategischen Managements 72
5.3 Umsetzung des strategischen Managements in KMU 74
5.3.1 Verbreitung des strategischen Managements bei KMU 74
5.3.2 Rolle der Führungskräfte von KMU 75
5.3.3 Eignung des strategischen Managements für KMU 75
5.3.4 Strategisches Denken in KMU 76
5.3.5 Formen der strategischen Planung in KMU 76
5.3.6 Eingesetzte Instrumente des strategischen Managements in KMU 77
5.4 Empirische Bestandsaufnahme 78
5.4.1 Forschungsdesign 78
5.4.2 Grundlegende Bewertung des strategischen Managements 79
5.4.3 Gestaltungsformen der strategischen Planung in KMU der ICT-Branche 80
5.5 Synthese und Diskussion 83
5.5.1 Situativer Umgang der KMU mit Einflussfaktoren 83
5.5.2 Entwicklung der strategischen Planung zu einem Führungsprozess in KMU 84
5.6 Schlussfolgerungen 87
Literatur 89
Kapitel-6 92
Projektportfolio-Management 92
6.1 Einleitung 93
6.2 Projektportfolio-Management in der heutigen Zeit 93
6.2.1 Ausgangslage 93
6.2.2 Projektbegriffe im Kontext von Projektportfolio-Management 95
6.2.3 Einordnung und gesamtheitliche Betrachtung der Projektbegriffe 98
6.3 Projektportfolio-Management 100
6.3.1 Zweck und Nutzen von Projektportfolio-Management 100
6.3.2 Voraussetzungen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Problemfelder von Projektportfolio-Management 101
6.3.3 Phasenmodell und Prozesse des Projektportfolio-Managements 103
6.3.4 Ressourcen- und Risikomanagement 106
6.4 Projektportfolio-Management: ein Allheilmittel? 109
6.5 Zusammenfassung 110
Literatur 110
Kapitel-7 115
Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie 115
7.1 Einleitung 116
7.2 Begriffsklärung 116
7.3 Entwicklungsprozess der Beschaffungsstrategie 117
7.3.1 Zielbildung und Beschaffungsvision 118
7.3.2 Strategische Analyse 118
7.3.3 Strategieformulierung 119
7.3.4 Strategieimplementierung 120
7.3.5 Beschaffungscontrolling 120
7.4 Erfolgsfaktoren 121
7.4.1 Faktoren im Prozessumfeld 121
7.4.2 Faktoren der Prozessinhalte 123
7.5 Maturitätsmodell zur Beschaffungsstrategie 126
7.6 Diskussion und Konklusion 126
Literatur 133
Kapitel-8 135
Talent-Management in Schweizer KMU 135
8.1 Die Funktion des Talent-Managements 136
8.1.1 Talente 136
8.1.2 Definition des Talent-Managements 137
8.2 Ursprünge der Disziplin 138
8.2.1 Technischer Fortschritt 138
8.2.2 Demographische Entwicklung 139
8.2.3 Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt 139
8.3 Nutzen von Talent-Management 140
8.3.1 Nachfolgeplanung 141
8.3.2 Talentgewinnung und Talentauswahl 142
8.3.3 Talentbeurteilung 143
8.3.4 Talententwicklung 144
8.3.5 Talenteinsatz 145
8.3.6 Talenterhaltung 146
8.3.7 Abgang und Kontakterhaltung von Talenten 146
8.4 Wo macht es Sinn? 146
8.5 Fehlerpotenziale 147
8.6 Wie führe ich Talent-Management bei uns ein? 148
8.6.1 Personalbedarfsplanung 150
8.6.2 Situationsanalyse 152
8.6.3 Talententwicklung 152
8.6.4 Talenteinsatz und Erhaltung 153
8.7 Chancen und Gefahren 154
8.8 Ein Ausblick in die Zukunft 154
Literatur 155
Kapitel-9 157
Crowdfunding als neue Art der Finanzierung 157
9.1 Einleitung 158
9.2 Wie funktioniert Crowdfunding? 158
9.3 Warum Crowdfunding für Unternehmer interessant ist 160
9.4 Situationsanalyse 160
9.4.1 Der Markt für Crowdfunding 160
9.4.2 Das Umfeld von Crowdfunding 161
9.4.3 Anspruchsgruppen 163
9.5 Die verschiedenen Formen von Crowdfunding 166
9.5.1 Crowdlending 168
9.5.2 Crowdinvesting 169
9.5.3 Crowddonating 170
9.5.4 Crowdsupporting 171
9.6 Was bei Crowdfunding-Kampagnen beachtet werden muss 172
9.7 Ausblick für Crowdfunding 173
Literatur 174
Kapitel-10 177
Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern 177
10.1 Einleitung 178
10.2 Organisationale Identifikation 179
10.2.1 Theoretische Grundlagen 179
10.2.2 Fazit der theoretischen Grundlagen 182
10.3 Leistungssport 185
10.3.1 Der Sportler 185
10.3.2 Leistung und Leistungsbereitschaft 187
10.4 Methodisches Vorgehen 188
10.5 Interviewergebnisse 189
10.5.1 Empfehlungen für Organisationen zur Förderung der organisationalen Identifikation 189
10.6 Fazit 193
Literatur 194
Kapitel-11 198
Dynamisierung des EFQM-Excellence- Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen 198
11.1 Einleitung 199
11.2 Relevante Literatur 200
11.2.1 EFQM-Excellence-Modell 201
11.2.2 Erkenntnisse zur Dynamisierung anderer Managementmethoden 202
11.3 Forschungsmethodik 203
11.4 Zuginstandhaltung 204
11.4.1 Die Excellence Scorecard von „Operating“ 204
11.4.2 Qualitatives kausales Wirkungsmodell 205
11.4.3 Erstellung des Simulationsmodells 208
11.5 Simulationsexperimente und Resultate 210
11.6 Diskussion und Konklusion 214
Literatur 215
Kapitel-12 217
Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche 217
12.1 Integrative Wertschöpfung als Differenzierungschance 217
12.1.1 Open- und Closed-Innovation 219
12.1.2 Innovations- bzw. Produktenwicklungsprozess 220
12.1.3 Kundenintegration als Form der Kundeneinbindung 221
12.1.4 Customer Knowledge Management 222
12.1.5 Prozessuale Einordnung von Integrationsmethoden 223
12.2 Praktische Vorgehensweise einer Kundenintegration: Wettbewerbsstrategie im Bereich Trail Running 226
12.2.1 Analytische Konzeption 229
12.2.2 Leistungsentwicklung und Leistungserstellung 235
Literatur 236
Kapitel-13 238
Corporate-Brand-Management für KMU im B2B-Segment 238
13.1 Einleitung 239
13.2 Markenführung und Corporate-Brand-Management 239
13.2.1 Identitätsorientierte Markenführung 239
13.2.2 Anspruchsgruppenorientierte Markenführung 242
13.2.3 Markenführung in KMU 244
13.2.4 Markenführung im B2B-Bereich 245
13.3 Corporate-Brand-Modell für B2B-KMU 246
13.3.1 Bestandsaufnahme 246
13.3.2 Modellentwicklung 250
13.3.3 Anwendungsbeispiel 254
13.4 Empirische Erhebung 255
13.4.1 Vorgehen 255
13.4.2 Erkenntnisse aus der empirischen Erhebung 257
13.5 Fazit 259
Literatur 260
Kapitel-14 264
Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten 264
14.1 Einleitung 265
14.2 Cross-Selling – Wachstum durch Querverkauf 266
14.2.1 Ziele und Nutzen des Cross-Selling 266
14.2.2 Einbettung des Cross-Selling im strategischen Marketing 266
14.2.3 Probleme und Grenzen des Cross-Selling 267
14.3 Konzeptentwicklung 269
14.3.1 Situativer Ansatz 269
14.3.2 Kontingenzrahmen der Cross-Selling-Konzeption 269
14.3.3 Eignung bestehender Cross-Selling-Konzepte 271
14.3.4 Inhalt und Aufbau der Konzeption 273
14.4 Empirische Untersuchung 277
14.4.1 Forschungsdesign und -durchführung 277
14.4.2 Erkenntnisse der empirischen Analyse 278
14.5 Schlussbemerkung 279
Literatur 280
Kapitel-15 282
Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt 282
15.1 Einleitung 283
15.2 Kritische Rohstoffe und ihre Bedeutung für die Wirtschaft 284
15.2.1 Wolfram und sein Zwischenprodukt APT als kritischer Rohstoff 284
15.2.2 Volatilität des Preises von APT 285
15.2.3 Preisrisikomanagementmaßnahmen in der Rohstoffbeschaffung 286
15.2.4 Einflussfaktoren auf den Preis kritischer Rohstoffe in der Literatur 287
15.3 Forschungsfragen und Methodologie 288
15.3.1 Identifikation der Industrie- und Rohstoff-spezifischen Einflussfaktoren 288
15.3.2 Zweistufige multiple Regressionsanalyse 290
15.4 Resultate 291
15.4.1 Supply-Chain-Analyse 291
15.4.2 Experten-Interviews 293
15.4.3 Zweistufige multiple Regressionsanalyse 295
15.4.4 Diskussion der Resultate 301
15.4.5 Schlussfolgerungen für die Wissenschaft 302
15.4.6 Empfehlungen für die Wolfram-verarbeitende Industrie 303
Literatur 304
Anhang A 306
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 308

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 22.12.2015
• Zusatzinfo: X, 309 S. 44 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Empirische Sozialforschung • Managementforschung • Qualitative und Quantitative Methoden • Statistik • Strategieinstrumente
• ISBN-13: 9783658002831 / 9783658002831