Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen (eBook)

Der Einfluss des Eigentümers als strategischer Akteur

Christina M. Stein (Autor)

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2015 | 1. Aufl. 2015
XXII, 238 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
9783658106652 (ISBN)

Infos

Christina M. Stein identifiziert interessante Besonderheiten der Person des Eigentümers als strategischer Akteur, der mit seinen individuellen Charakteristika, seinem finanziellen und emotionalen Engagement stark auf die Ausgestaltung des Internationalisierungsprozesses des Unternehmens Einfluss nimmt. Die Ergebnisse der Untersuchung resultieren u.a. aus einer theoretischen Analyse von Unterschieden zwischen dem Internationalisierungsprozess eigentümer- und managergeführter Unternehmen sowie einer fallstudiengestützten Untersuchung.

Christina M. Stein ist Organisationsberaterin bei einem Finanzdienstleister und war zuvor wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für ABWL, insb. Internationales und Strategisches Management von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart.

Inhalt

Vorwort der Herausgeber 6
Preface of the Editors 7
Geleitwort 8
Vorwort 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 16
Tabellenverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 19
1. Einführung in die Problemstellung 21
1.1 Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen als dualer Problembereich im internationalen Management 21
1.1.1 Defizitäre Untersuchung des Internationalisierungsprozesses und seiner Dimensionen 21
1.1.2 Vernachlässigung strategischer Akteure und insbesondere des Eigentümers in der Internationalisierungsprozessforschung 24
1.2 Zielsetzung und Struktur der Untersuchung 27
2. Strategische Akteure als Einflusspersonen des Unterneh-mensgeschehens 31
2.1 Charakteristika strategischer Akteure 31
2.1.1 Differenzierung von Manager und Eigentümer als strategische Akteure aufgrund des Auseinanderfallens von Eigentum und Kontrolle im Unternehmen 31
2.1.2 Forschungstradition im Bereich strategischer Akteure 34
2.1.3 Definition und Abgrenzung des Manager- und Eigentümerbegriffs für die vorliegende Arbeit 38
2.2 Theoriegeleitete Identifikation von Unterschieden im unternehmeri-schen Handeln zwischen Manager und Eigentümer 43
2.2.1 Identifikation anhand ausgewählter juristisch-/ökonomischer Ansätze 43
2.2.2 Identifikation anhand ausgewählter verhaltenswissenschaftlicher Ansätze 51
2.2.3 Identifikation anhand ausgewählter psychologischer Ansätze 59
2.3 Modellierung des Entscheidungsverhaltens von Managern und Eigen-tümern anhand der zuvor gewonnenen Erkenntnisse 67
2.3.1 Entscheidungsverhalten des Managers 69
2.3.2 Entscheidungsverhalten des Eigentümers 72
3. Internationalisierungsprozesse als besondere Form der Un-ternehmensentwicklung und als Ergebnis unternehmerischer Entscheidungen des strategischen Akteurs 76
3.1 Relevante theoretische Grundlagen der Internationalisierungsprozess-forschung 76
3.1.1 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 77
3.1.2 Gestaltansatz und dessen Konzept des organisationalen Wandels 81
3.1.3 Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung 86
3.1.4 Internationalisierungstheorie nach Aharoni 89
3.2 Vergleichende Betrachtung wesentlicher Internationalisierungspro-zessansätze mit besonderer Berücksichtigung des strategischen Akteurs 94
3.2.1 Auswahl relevanter Internationalisierungsprozessansätze und Entwicklung der Vergleichskriterien 95
3.2.2 Diskussion der Internationalisierungsprozessmodelle anhand der zuvor entwickelten Kriterien 97
3.2.3 Stand der Forschung zu Internationalisierungsprozessuntersuchungen eigentümergeführter Unternehmen 133
3.3 Ableitung des Forschungsdefizites und der Untersuchungskriterien aus den modelltheoretischen Grundlagen 143
3.3.1 Vorstellung des Bezugsrahmens anhand der Zusammenfassung der modelltheoretischen Grundlagen bezogen auf relevante Charakteristika des Internationalisierungsprozesses 145
3.3.2 Ableitung der untersuchungsleitenden Propositionen zu relevanten Charakteristika des Internationalisierungsprozesstyps und -inhalts eigentümergeführter Unternehmen 149
4. Untersuchung des Internationalisierungsprozesses eigentü-mergeführter Unternehmen 163
4.1 Fallstudie als Forschungsmethodik in der Betriebswirtschaftslehre 163
4.1.1 Begründung der Wahl und Vorstellung der Untersuchungsmethodik 163
4.1.2 Diskussion der methodischen Schwächen von Fallstudien 166
4.2 Vorgehen bei der Untersuchung 168
4.2.1 Untersuchungsaufbau 169
4.2.2 Auswahl der Fallstudien 170
4.2.3 Datengewinnung 173
4.2.4 Datenauswertung 176
4.2.5 Güte der Untersuchung 177
4.3 Darstellung der empirischen Ergebnisse zum Internationalisierungs-prozess eigentümergeführter Unternehmen 180
4.3.1 Vorstellung der Unternehmensfallstudien – Durchführung der Within-Case-Analyse 180
4.3.2 Vergleichende Cross-Case-Analyse zum Internationalisierungsprozess eigentümergeführter Unternehmen 197
4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse zum Internationalisierungs-prozess eigentümergeführter Unternehmen 203
5. Schlussbetrachtung 210
5.1 Kritische Beurteilung und Limitationen der Untersuchung 210
5.2 Zusammenfassendes Fazit und Ausblick 212
Anhangsverzeichnis 215
Literaturverzeichnis 231

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 17.7.2015
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Reihe/Serie: mir-Edition
• Zusatzinfo: XXII, 238 S. 41 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Internationalisierungsmodell • Prinzipal-Agenten-Theorie • Prozessdimensionen • Upper Echolon Ansatz • Uppsala Schule
• ISBN-13: 9783658106652 / 9783658106652