Diversity in Action (eBook)

Multinationalität in globalen Unternehmen am Beispiel Ford

Anja Frohnen (Autor)

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2005 | 1. Auflage
246 Seiten
Transcript Verlag
978-3-8394-0377-8 (ISBN)

Infos

Globale Unternehmen wollen die kulturelle Heterogenität ihrer Mitarbeiter als personalpolitische Ressource nutzen. Das internationale Management, das lange Zeit mit der Vorstellung einer kulturell homogenen Belegschaft gelebt hat, machte Diversity zum Bestandteil der offiziellen Konzernpolitik. Diversity Management - so der Fachausdruck - erhebt den Anspruch, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne einer positiven Wertschätzung wahrzunehmen und Chancengleichheit zu ermöglichen. So viel zum Anspruch von Diversity Management. Doch wie sieht die Realität von Diversity-Programmen in globalen Unternehmen aus? Die Studie von Anja Frohnen geht dieser Frage in einer ethnographisch dichten Beschreibung nach. Die alltägliche multinationale Praxis von Managern und Ingenieuren wird im Spannungsfeld einer forcierten Globalisierungsstrategie und Diversity-Programmen gezeigt. Auf innovative Weise überträgt die Autorin dazu das ethnomethodologische Doing-Gender-Konzept auf ein Doing-Nationality-Modell und analysiert mit einer systemtheoretischen Konzeption von Organisation die organisationalen Aspekte der Diversity-Praxis und Globalisierungsstrategie.

Anja Frohnen (Dr. phil.) ist Diplom-Soziologin, systemischer Coach, Gründerin von Impulsplus und selbstständig als Beraterin: strategische Karriereberatung für WissenschaftlerInnen, Managing Diversity sowie systemische Organisationsberatung.

Inhalt

Inhalt 5
Einleitung 9
1. Theoretischer Rahmen 19
1.1 Die Herstellung von sozialen Differenzen 22
1.2 Kontext der Interaktion – die Organisation 54
1.3 Die Kategorie der Nationalen Herkunft 67
1.4 Forschungsfragen der Studie 82
2. Erwartungsstrukturen in der transnationalen Organisation 85
2.1 Die globale Umstrukturierung der Ford Motor Company »Ford 2000« 85
2.1.1 Globalisierung in der Automobilindustrie 88
2.1.2 Die Produktentwicklung als Zeitstraße und die flexible Zuordnung von Stellen 94
2.1.3 Homogenisierte Arbeitsplätze 100
2.1.4 Zwischenresümee der formalen Strukturveränderung und einheitlichen Arbeitsplatzarchitektur 111
2.2 Diversity – der Wiedereintritt der Person in die Organisation? 113
2.2.1 Entstehungskontext und Konzepte des Managing Diversity 114
2.2.2 Diversity-Maßnahmen bei Ford 118
2.2.3 Erwartungen an Mitglieder: die Grenze zwischen Dienstlichem und Persönlichem 122
2.3 Erwartungsveränderungen bei Ford 128
3. Membership in Action 131
3.1 Nationalitäten auf den ersten Blick: visuelle Codes 132
3.2 Die mündliche Interaktion 145
3.2.1 Doing Being An Engineer – nomadische Sacharbeiter 146
3.2.2 Doing Being A Manager – getaktete Kommunikationsmedien 155
3.3 Muttersprachler, Fremdsprachler und die nationale Herkunft 175
3.3.1 Die Herstellung von nationaler Indifferenz im Sprachwechsel 175
3.3.2 Das Kultivieren der Differenz 190
3.3.3 Stereotypen und Entrüstungsgeschichten 197
3.4 Doing und Undoing Nationality in der Interaktion 201
4. Resümee 209
Literatur 229

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 16.6.2005
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Reihe/Serie: Global Studies
• Verlagsort: Bielefeld
• Sprache: deutsch
• Maße: 140 x 140 mm
• Gewicht: 353000 g
• Themenwelt: Geschichte ► Allgemeine Geschichte ► Zeitgeschichte
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Allgemeines / Lexika
• Themenwelt: Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation
• Schlagworte: Diversity • Economic Sociology • economy • Ethnographie • Globalisierung • Globalization • Nationalität • Organisation • Organisationssoziologie • Sociology • Sociology of Organizations • Soziologie • Wirtschaft • Wirtschaftssoziologie
• ISBN-10: 3-8394-0377-4 / 3839403774
• ISBN-13: 978-3-8394-0377-8 / 9783839403778