Innovationsmanagement im Mittelstand (eBook)

Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

Martin Kaschny, Matthias Nolden, Siegfried Schreuder (Autoren)

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2015
XXV, 419 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-02545-8 (ISBN)

Infos

Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen zu verschaffen? Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

Prof. Dr. Martin Kaschny ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

Matthias Nolden ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

Prof. Dr.-Ing. Siegfried Schreuder ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Inhalt

Geleitwort 5
Vorwort 7
Danksagung 9
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 16
Tabellenverzeichnis 20
Die Autoren 24
1 Warum ist die Steigerung der Innovationsfähigkeit wichtig? 25
1.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovation 30
1.2 Innovationserfolg 31
1.3 Innovationsfähigkeit im internationalen Vergleich 33
1.4 Bedeutung und Struktur des Mittelstands in Deutschland, Österreich und der Schweiz 35
1.5 Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen für den Mittelstand 39
Literatur 39
2 Begriffliche Grundlagen 42
2.1 Abgrenzung der Begriffe Innovation, Entdeckung, Erfindung sowie Forschung und Entwicklung 42
2.2 Innovationsmanagement 53
2.3 Innovationsfähigkeit als Kernkompetenz des Entrepreneurs 55
Literatur 58
3 Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell 60
3.1 Wesen der Strategie 61
3.2 Arten von Strategien 68
3.3 Strategische Instrumente 79
3.4 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 90
Literatur 93
4 Prozesse im Innovationsmanagement 97
4.1 Prozess des strategischen Innovationsmanagements 98
4.2 Prozessmodelle des operativen Innovationsmanagements 108
4.3 Ideenmanagement 120
4.4 Finanzierung von Innovationen 128
4.5 Marketing von Innovationen 141
4.6 Markteinführung von Innovationen 153
4.7 Schutzrechte und Patentmanagement 160
4.8 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 193
Literatur 203
5 Rollen und Verantwortlichkeiten 217
5.1 Rollen im Innovationsmanagement 218
5.2 Promotorenmodell 219
5.3 Verantwortlichkeiten im Innovationsmanagement 221
5.4 Innovationsteams 227
5.5 Zusammenfassung, Checkliste und Tipp 230
Literatur 232
6 Organisationsstrukturen 234
6.1 Gestaltung der Unternehmensstrukturen 235
6.2 Etablierung einer Innovationsbegünstigenden Unternehmenskultur 242
6.3 Organisation der Innovationstätigkeit 253
6.4 Innovation durch Kooperation 266
6.5 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 281
Literatur 287
7 Fähigkeiten und Personal 296
7.1 Innovationsfähigkeit 297
7.2 Innovationsaudit 302
7.3 Personalstrategien für innovative Unternehmen 310
7.4 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 326
Literatur 332
8 Unterstützende Methoden und Informationssysteme 337
8.1 Kreativitätstechniken 338
8.2 Wissensmanagement – Instrumente und Maßnahmen 351
8.3 Informationssysteme 365
8.4 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 376
Literatur 383
9 Controlling und Governance 387
9.1 Innovation und Controlling bei KMU 388
9.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 391
9.3 Innovationshemmnisse 400
9.4 Produktpiraterie 406
9.5 Zusammenfassung, Checklisten und Tipps 409
Literatur 412
10 Ausgesuchte Fallbeispiele 415
10.1 Prozessinnovationen führen zu Produktinnovationen 415
10.2 Produktinnovationen durch Erschließung neuer Geschäftsfelder 418
10.3 Kundenideen als Instrument für Innovationen 420
10.4 Guerilla-Marketing für Innovationen 423
10.5 Pressearbeit und Imagebildung unterstützen die Markteinführung von Innovationen 425
10.6 Innovative Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility 427
10.7 Innovationen durch Kooperationen 429
10.8 Prozess- und Kooperationsinnovationen ermöglichen Geschäftsausweitung 432
10.9 Mit Open Innovation und Co-Creation zu neuen Geschäftsmodellen und neuen Produkten 434
10.10 Innovative Personalstrategie zur Bindung von Mitarbeitern 436
Literatur 439

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 27.5.2015
• Zusatzinfo: XXV, 419 S. 54 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Forschung und Entwicklung • Ideenmanagement • Innovationsmanagement • Mittelstand • Patentmanagement • Wettbwerbsstrategie
• ISBN-10: 3-658-02545-X / 365802545X
• ISBN-13: 978-3-658-02545-8 / 9783658025458