Erfolgsfaktor Controlling

Der Controller als Inhouse-Consultant

Buch | Hardcover

XII, 257 Seiten

2015 | 2. Aufl. 2016
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-08027-3 (ISBN)

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Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

"... Die Einzelbeiträge sind tief strukturiert, übersichtlich gestaltet und gut lesbar. Sie enthalten viele nützliche und anwendungsnahe Hinweise, oft auch fragende und kritische Anmerkungen." (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling, Online-Literaturforum, 11. April 2016)

Erscheint lt. Verlag	2.10.2015
Zusatzinfo	XII, 257 S.
Verlagsort	Wiesbaden
Sprache	deutsch
Maße	168 x 240 mm
Gewicht	595 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Controlling / Kostenrechnung
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen
Schlagworte	Business Process Reengineering (BPR) • Consulting • Controlling; Theorien/Konzepte/Strategien • Lean Management • Lean Management / Schlankes Management • Performance Management • Reporting • Shared Service Center • Sourcing
ISBN-10	3-658-08027-2 / 3658080272
ISBN-13	978-3-658-08027-3 / 9783658080273
Zustand	Neuware