Strategie: Ausrichtung von Unternehmen auf die Erfolgslogik ihrer Industrie (eBook)
XXI, 315 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-07502-6 (ISBN)
Jedes Unternehmen ist in einer einzigartigen strategischen Ausgangslage. Die Bedürfnisse der Kunden und die Gestaltungsmöglichkeiten der unternehmerischen Geschäftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche. Die aktuellen Geschäftsaufstellungen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen innerhalb einer Branche. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen können. Ralf Wicharz analysiert die Rolle der strategischen Führung von Unternehmen, erklärt detailliert eine Methode zur individuellen Identifizierung der Erfolgslogik der eigenen Branche, zeigt den Weg zur Identifizierung und Bewertung der eigenen strategischen Optionen und beschreibt den Prozess zur Durchsetzung der gewählten Strategie. Der dargestellte Ansatz der Strategieentwicklung wurde in über 200 Projekten ausdifferenziert und verfeinert. Mit seiner Anwendung kann jedes Unternehmen seine strategische Führung substanziell verbessern.
Dr. Ralf Wicharz ist geschäftsführender Gesellschafter der Cologne Strategy Group in Köln.
Dr. Ralf Wicharz ist geschäftsführender Gesellschafter der Cologne Strategy Group in Köln.
Vorwort zur zweiten Auflage 5
Vorwort 6
Danksagung 7
Zum Gebrauch dieses Buches 10
Inhaltsverzeichnis 11
1 Zusammenfassung 18
1.1 Strategie in der unternehmerischen Führung 18
1.2 Entwicklung von Strategien mit der Methodik der Idealen Industriestruktur 21
1.3 Logik der Konzernstrategie 30
2 Ausgangslage unternehmerischer Führung 33
2.1 Die Wirtschaftsverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung 33
2.2 Die Unternehmensverfassung als Rahmenbedingung strategischer Führung 36
3 Rolle der Strategie in der unternehmerischen Führung 50
3.1 Grundidee der Strategie in der Unternehmensführung 51
3.2 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Geschäftsfeldführung 54
3.3 Strategie in der Stakeholder-zentrierten Konzernführung 58
3.4 Auslöser für die Hinterfragung der Strategie 64
4 Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien 69
4.1 Traditionelle Ansätze der Strategieentwicklung 69
4.2 Strategieentwicklung mit dem Ansatz der Idealen Industriestruktur 95
5 Entwicklung der Konzernstrategie 228
5.1 Grundlagen der Konzernstrategie 229
5.2 Strategischer Managementprozess zur Förderung der Wertsteigerung der Geschäftsfelder des Konzerns 238
5.3 Geschäftsportfoliostrategie 273
5.4 Kernressourcenstrategie 294
5.5 Organisationsstrategie 295
6 Der Weg zu wirkungsvoller strategischer Führung 304
6.1 Der Nutzen wirkungsvoller strategischer Führung 304
6.2 Ausgangslage der strategischen Führung in Unternehmen 309
6.3 Strategiebefähigung: die systematische Strategieschulung der Führungskräfte 318
6.4 360°-Strategiereflexion 322
6.5 Strategiegestaltung und Institutionalisierung der strategischen Führung 325
Anhang: Entwicklung der Methode der Idealen Industriestruktur 326
Über den Autor 328
| Erscheint lt. Verlag | 1.4.2015 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XXI, 315 S. 276 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Wirtschaft ► Volkswirtschaftslehre | |
| Schlagworte | Erfolg • Geschäftsfelder • Konzernstrategie • Strategie • Unternehmensführung |
| ISBN-10 | 3-658-07502-3 / 3658075023 |
| ISBN-13 | 978-3-658-07502-6 / 9783658075026 |
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