Bridging the Innovation Gap - Bauplan des innovativen Unternehmens (eBook)

Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann (Autoren)

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2015 | 2014
XXI, 183 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
9783662439258 (ISBN)

Infos

Innovation wird zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor von Unternehmen. Die etablierten Innovationssysteme funktionieren allerdings vielerorts nicht. Zahlreiche Innovationsvorhaben scheitern aus nicht erklärbaren Gründen. Basierend auf ihrer langjährigen industriellen Praxis identifizieren die Autoren Lücken und Irrtümer im bisherigen Verständnis des Innovationsvorgangs und stellen erstmals ein funktionierendes und durchgängiges Innovationssystem vor. Dieses wegweisende 'Berner Innovationsmodell' überbrückt den 'Innovation Gap' und hat das Potenzial, Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu führen.

Prof. Daniel Huber ist Leiter des Managementzentrums der Berner Fachhochschule sowie Leiter des Studiengangs Innovation Management. Er verfügt über mehr als zwanzig Jahre Praxiserfahrung im Management von Innovationen auf Executive-Stufe.

Heiner Kaufmann ist Dozent für Business Creation am Managementzentrum der Berner Fachhochschule und Partner der Innovationsfirma Creaholic AG. Er verfügt über fundiertes Wissen und eine langjährige Erfahrung in der Exploration von Innovationen.

Martin Steinmann ist Geschäftsführer und Inhaber des Beratungsunternehmens Firmament AG. Er verfügt über eine grosse praktische Erfahrung im Herausarbeiten von Geschäftsopportunitäten und im strategischen Coaching von Start-up-Unternehmen.

Inhalt

Vorwort 6
Dank 7
Inhaltsverzeichnis 9
Über die Autoren 13
Abkürzungsverzeichnis 15
Abbildungsverzeichnis 16
Teil I 19
Einleitung und Zusammenfassung 19
Kapitel-1 20
Einleitung 20
1.1 Einleitung – Die Entstehungsgeschichte 20
Literatur 22
Kapitel-2 23
Zusammenfassung – Erkenntnisse für erfolgreiches Innovieren 23
Literatur 28
Teil II 29
Das Problem 29
Kapitel-3 30
Innovation wird heute noch nicht verstanden 30
3.1 Innovation – Ein Dilemma 31
3.2 Was ist nun genau das Problem? 31
3.3 Innovation – Eine schwierige Definition 32
3.4 Wie sollten wir denn innovieren? – Aussagen aus der Innovationslehre 33
3.5 Wie gut innovieren wir wirklich? 35
3.6 Fazit und These 1 37
Literatur 37
Kapitel-4 38
Die Forschungsfrage – Wie kann man systematisch innovieren? 38
Kapitel-5 39
The Missing Link – Der „Innovation Gap“ 39
5.1 Was fehlt für erfolgreiches Innovieren? 39
5.1.1 An welcher Stelle scheitern Innovationen typischerweise? Was sagt der Innovationspraktiker? 40
5.1.2 Wie sieht die Situation von außen betrachtet aus? 42
5.1.3 Was sagt die Literatur? 43
5.2 Zwischenfazit – Der Innovationsprozess ist unvollständig 45
5.3 Erfahrungen aus einem innovativen Großkonzern – Von Entdeckern und Implementierern 46
5.4 Der Innovation Gap – Warum Innovationsvorhaben systematisch scheitern 48
5.4.1 Die Aufgabenstruktur exploratorischer Arbeit gegenüber der Aufgabenstruktur operativer Arbeit 49
5.4.2 Typologie – Was uns die Psychologie über Persönlichkeitstypen lehrt 52
5.5 Fazit und These 2 55
5.6 Praxisbeispiel: Swisskey 56
Literatur 59
Kapitel-6 60
Unternehmen heute – „Good Management“ verhindert Innovation 60
6.1 Unternehmenskultur und Werte in der Literatur 60
6.2 Unternehmenskultur im realen Unternehmen 62
6.3 Fazit und These 3 64
6.4 Praxisbeispiel: Bluewin 64
Literatur 66
Teil III 67
Die Lösung 67
Kapitel-7 68
Die Organisation – Das Innovative Unternehmen 68
7.1 Folgen für die Organisation von Innovation – Wie können wir denn systematische Innovation endlich zum Laufen bringen? 69
7.1.1 Vertiefung der SJ- und NT-Typologie und Unternehmenskultur 69
7.1.2 Folgen für die Struktur des Unternehmens 72
7.1.3 Fazit 74
7.2 Vertiefung des klassischen Innovationsprozesses 74
7.2.1 Das klassische Trichtermodell des Innovationsprozesses 75
7.2.2 Kritik am klassischen Trichtermodell 77
7.2.3 Der neu gestaltete Innovationsprozess 84
7.2.4 Fazit 85
7.3 Transfer 86
7.4 Die Innovationsfähigkeit wird zum neuen Hauptdifferenziator des Unternehmens 90
7.4.1 Primäre Trends 91
7.4.2 Sekundäre Trends 92
7.4.3 Differenzierung in zunehmend idealen Märkten 93
7.4.4 Folgen für das Unternehmen 96
7.5 Die Organisation des Innovativen Unternehmens 97
7.5.1 Fazit zur Organisation des Innovativen Unternehmens 100
7.6 Die Organisation von Innovation im Kleinunternehmen 102
7.7 Praxisbeispiel: Plenaxx 103
Literatur 105
Kapitel-8 106
Exploration 106
8.1 Was ist Exploration? 106
8.2 Veredelung und Entscheidungsvorbereitung – Die Arbeitsumgebung des Explorators 110
8.3 Der Explorationsprozess 112
8.3.1 Die Veredelung in der Explorationsarena 113
8.3.2 Zone 1: Charakterisieren 114
8.3.3 Zone 2: Kombinieren 115
8.3.4 Zone 3: Optimieren 117
8.3.5 Zone 4: Komplettieren 117
8.3.6 Beispiel zur Explorationsarena 120
8.3.7 Die Entscheidungsvorbereitung im Explorationsprojekt 121
8.3.8 Beispiel eines Explorationsprojektes 121
8.3.9 Das Explorationsprojektportfolio 122
8.4 Die innere Struktur der zentralen Innovationseinheit 125
8.5 Von der Exploration zur Innovation 128
8.6 Regeln für die Exploration 131
8.7 Praxisbeispiel: Die Schweizerische Post AG 132
Literatur 133
Kapitel-9 134
Führung von Innovatoren 134
9.1 Führungsverhalten von SJ-Typen 135
9.2 Führungsverhalten von NT-Typen 136
9.3 Anforderungen an Vorgesetzte von NT-orientierten Mitarbeitern 138
9.4 Führen NT-orientierter Mitarbeiter 139
9.5 Führen explorativer Projekte 141
Literatur 142
Kapitel-10 143
Exploration und Strategie 143
10.1 Was ist Strategie? 143
10.2 Zwei Strategien 145
10.3 Die Innovationsstrategie 146
10.4 Die Beziehung zwischen Exploration und Strategie 148
10.5 Intrapreneure 149
Literatur 151
Kapitel-11 152
Fazit und Regeln zu Teil III 152
11.1 Regeln für das Unternehmen 152
11.2 Regeln für die Strategie 153
Teil IV 154
Die Umsetzung 154
Kapitel-12 155
Regeln für systematisches Innovieren – Das Berner Innovationsmodell 155
12.1 Systematisches Innovieren – ein Leitfaden 155
12.2 Das Berner Innovationsmodell – Das neue Innovationssystem 156
12.2.1 Allgemeine Grundsätze zur Innovation 156
12.2.2 Strategie und Innovationsstrategie 157
12.2.3 Innovationsprozess 158
12.2.4 Grundsätze betreffend Organisation und Unternehmensstruktur 159
12.2.5 Ressourcen 160
12.2.6 Führungsgrundsätze 163
12.2.7 Fazit 164
Kapitel-13 165
Schlusswort 165
13.1 Das Innovative Unternehmen 165
13.2 Einige wichtige Erkenntnisse 166
13.3 Beantwortung der Forschungsfragen 168
13.4 Fazit 169
Anhang - Die Forschungsmethode 170
Unterstützende Organisationen 178
Glossar 180
Sachverzeichnis 186

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.3.2015
• Zusatzinfo: XXI, 183 S. 60 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Geschäftsmodell • Innovationsmanagement • Innovationsorganisation • Innovationsstrategie • Unternehmensgründung
• ISBN-13: 9783662439258 / 9783662439258