Führungsethik (eBook)

Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen

Thomas Kottmann, Kurt Smit (Autoren)

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2014 | 2014
XI, 344 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-06733-5 (ISBN)

Infos

Erfolgreiche Führung sollte nicht ausschließlich aus dem Bauch erfolgen. Thomas Kottmann und Kurt Smit leiten Führungsgrundsätze aus den drei wissenschaftlichen Disziplinen ab, die Aussagen über das menschliche Handeln machen können: Neurobiologie, Psychologie und Soziobiologie (Kooperationstheorie). Sie kommen zu dem Ergebnis, dass ethisches Handeln Voraussetzung für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg ist. Eine fundierte und aufschlussreiche Lektüre mit hohem Nutzen für die Praxis im Führungsalltag.

Thomas Kottmann, Gründer und Inhaber des Trainings- und Beratungsunternehmens Kottmann & Partner in Paderborn, begleitet seit über 25 Jahren Führungspersönlichkeiten und Unternehmen in ihrer Entwicklung.

Dr. Kurt Smit zeichnet bei Kottmann & Partner Verantwortung für die Bereiche Führungskräfteentwicklung, Unternehmensethik und Unternehmensorganisation.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Einleitung 11
1 Die Evolution der Kooperation 18
1.1 Die unterste Ebene: Gene 20
1.2 Replikatoren: Gene und Meme 24
1.3 Eine Theorie der Kooperation 28
1.4 Kooperation in Unternehmen 45
1.5 Unternehmenskulturen im Lichte der Kooperationstheorie 63
1.6 Weitere angeborene Verhaltensregeln 73
2 Die Neurobiologie des Führens 78
2.1 Neuroplastizität 78
2.2 Wachstum und Verbundenheit 83
2.3 Angst 85
2.4 Im Gespräch mit dem Neurobiologen Gerald Hüther 87
3 Psychologische Betrachtungen 107
3.1 Flourishing – das Entfalten von Potenzialen 107
3.2 Psychopathen in der Chefetage? 114
3.3 Die Psychologie der Macht 124
3.4 Empathie 129
4 Unser Führungsmodell: Transkooptionale Führung 137
4.1 Vertrauen 141
4.2 Sicherheit 146
4.3 Organisation 148
4.4 Coaching 150
4.5 Transparenz 152
4.6 Transkooptionale Führung im Überblick – Vergleich mit der Transformationalen Führung 154
5 Praktische Führungserfahrungen – was Führungspersönlichkeiten sagen 160
5.1 Einleitung 160
5.2 Roland Berger 162
5.3 Titus Dittmann 173
5.4 Heinz Dürr 183
5.5 Hans-Olaf Henkel 196
5.6 Claus Hipp 217
5.7 Roland Koch 222
5.8 Leo Lübke 231
5.9 Helmut Maucher 236
5.10 Kathrin Menges 246
5.11 Jens Odewald 258
5.12 Uwe Rotermund 263
5.13 Petra Roth 272
5.14 Thomas Rusche 278
5.15 Henning Scherf 290
5.16 Carl-Heiner Schmid 304
5.17 Gunter Thielen 310
5.18 Ulrich Weber 323
5.19 Christiane Woopen 331
6 Theorie im Praxistest – Unser Führungsmodell und die Aussagen von Führungspersönlichkeiten 337
6.1 Vertrauen 337
6.2 Sicherheit 339
6.3 Organisation 339
6.4 Coaching 340
6.5 Transparenz 340
6.6 Transformation von der Nehmer- zur Geber-Kultur 341
6.7 Fazit 344
Literaturverzeichnis 345
Die Autoren 348

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 9.9.2014
• Zusatzinfo: XI, 344 S.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führungsethik • Führungsgrundsätze • Kooperationstheorie
• ISBN-10: 3-658-06733-0 / 3658067330
• ISBN-13: 978-3-658-06733-5 / 9783658067335