Am fiktiven Beispiel der Übernahme eines hervorragend funktionierenden Mittelständlers durch einen großen Konzern erzählt der Autor eine Geschichte, die dazu einlädt, Regeln, Führungsverhalten und den Grad der Selbstständigkeit von Einheiten im eigenen Unternehmen zu hinterfragen - nicht nur im Konzern, nicht nur nach Zukäufen.
Inhaltsverzeichnis 8
Warum ein so ungewöhnliches Buch? 10
1 Was zuvor geschah 14
2 Der erste Eindruck, und der zweite 32
3 Die Verhörtrupps kommen 36
4 Der neue Angebotsprozess und die neuen Tools für die Konstruktion 40
5 Die allumfassende Strategie 46
6 Erst die Zahlen, dann die Menschen 60
7 Was genau bringt das dem Kunden? 64
8 Oh weh, ein unterschrittenes Budget 67
9 Das Operational-Excellence-Treffen 69
10 Herr Unproduktiv aus England 75
11 Das interne Audit 84
12 Sorge um den Auftragseingang 86
13 Die sinnfreie Zentralisierung interner Dienst-leistungen 90
14 Entscheidungsfindung und Verantwortung im Toll-Konzern 93
15 Der nachhaltige Verlust der Mitarbeiter 100
16 Personalentwicklung und Karriere im Toll-Konzern 107
17 Wertschätzung 112
18 Der Weihnachtsschmuck und die neue Kultur der Kompromisslosigkeit 121
19 Die Arbeitsunfallstatistik 122
20 Die verpasste Chance 124
21 Die Tochtergesellschaften haben zum Teil noch weniger zu lachen 126
22 Drei Umstrukturierungen in vier Jahren 129
23 Keine Energie mehr – und es kommt immer doller 137
24 Und nun? 140
| Erscheint lt. Verlag | 1.10.2014 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| ISBN-10 | 3-940775-83-5 / 3940775835 |
| ISBN-13 | 978-3-940775-83-2 / 9783940775832 |
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