Change Management (eBook)

Grundlagen und Erfolgsfaktoren

Thomas Lauer (Autor)

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2014 | 2. Aufl. 2014
XVII, 245 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
9783662437377 (ISBN)

Infos

Das vorliegende Buch vermittelt einen kompakten und strukturierten Überblick der Disziplin Change Management. Eine verständliche Einführung zu den Grundlagen organisatorischen Wandels mündet in die praxisnahe Vermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die bewährte Struktur des Buches wurde für die 2., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage beibehalten. In diese Struktur wurden aktuelle Beispiele aufgenommen und neue Themen integriert wie Change Management mithilfe von Web 2.0 oder agiles Projektmanagement. Wertvolle Tipps und übersichtliche Checklisten zum Abschluss jedes Kapitels bilden die Brücke zur erfolgreichen Umsetzung.

Prof. Dr. Thomas Lauer lehrt seit über zehn Jahren Unternehmensführung an der Hochschule Aschaffenburg. Zu seinen Spezialgebieten zählen, neben Change Management, Strategisches Management, Innovationsmanagement sowie kundenorientierte Unternehmensführung. In seine Lehr- und Publikationstätigkeit bringt er profunde Erfahrungen aus seiner langjährigen Beratung für namhafte Großunternehmen ein und verbindet diese mit aktuellen Entwicklungen aus Theorie und empirischer Forschung.

Inhalt

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 12
Teil I Grundlagen 15
1 Change Management – Der Weg zum Ziel 16
1.1 Change Management – Was sich dahinter verbirgt 16
1.2 Zielsetzung und Zielgruppe des Buches 22
1.3 Aufbau des Buches 23
Literatur 24
2 Auslöser von Unternehmenswandel 26
2.1 Extern ausgelöster Wandel 26
2.2 Intern ausgelöster Wandel 34
2.3 Praxis-Check 39
Literatur 40
3 Hemmnisse des Wandels 41
3.1 Typisches Verhalten von Unternehmen in Krisensituationen 41
3.2 Individuelle Ursachen 44
3.3 Kollektive Ursachen 48
3.4 Wirtschaftliche Ursachen 50
3.5 Komplexität 52
3.6 Praxis-Check 54
Literatur 56
4 Ursachen gescheiterten Unternehmenswandels 58
4.1 Widerstände als Hauptproblem 58
4.2 Beispiele 59
4.3 Widerstandsarten 61
4.4 Nährböden für Widerstände 66
4.5 Falscher Umgang mit Widerständen 69
4.6 Weitere Faktoren 69
4.7 Praxis-Check 70
Literatur 73
5 Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements 75
5.1 Die Feldtheorie Lewins 75
5.2 Grundbausteine des Modells 79
5.3 Erfolgsbaustein Orientierung 81
5.4 Erfolgsbaustein Startmotivation 82
5.5 Erfolgsbaustein Prozessmotivation 83
5.6 Erfolgsbaustein Zielmotivation 85
5.7 Das Erfolgsfaktoren-Modell 87
5.8 Praxis-Check 89
Literatur 91
Teil II Erfolgsfaktoren 92
6 Erfolgsfaktor Person – Richtige Führung im Wandel 93
6.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 93
6.2 Transaktionale und transformatorische Führung 95
6.3 Die optimale Mischung der Führungsstile 96
6.4 Bestandteile transformatorischer Führung 99
6.5 Praxis-Check 113
Literatur 116
7 Erfolgsfaktor Vision – Motivierende Ziele setzen 117
7.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 117
7.2 Voraussetzungen für wirksame Visionen 120
7.3 Ausgewählte Methoden 123
7.4 Praxis-Check 125
Literatur 127
8 Erfolgsfaktor Kommunikation – Widerstände vermeiden und überwinden 128
8.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 128
8.2 Voraussetzungen für wirksame Kommunikation 132
8.3 Kommunikation in den einzelnen Phasen des Wandels 134
8.4 Kommunikative Überwindung von Widerständen 140
8.5 Praxistipps 146
Literatur 149
9 Erfolgsfaktor Partizipation – Betroffene beteiligen 151
9.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 151
9.2 Voraussetzungen für wirksame Partizipation 154
9.3 Ausgewählte Methoden der Partizipation 156
9.4 Praxistipp und Praxis-Check 166
Literatur 168
10 Erfolgsfaktor Integration – Unterschiede überwinden 169
10.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 169
10.2 Voraussetzungen wirksamer Integration 171
10.3 Ausgewählte Methoden der Integration 172
10.4 Praxis-Check 176
Literatur 179
11 Erfolgsfaktor Re-Edukation – Personal gezielt entwickeln 180
11.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 180
11.2 Voraussetzungen wirksamer Re-Edukation 182
11.3 Ausgewählte Methoden der Re-Edukation 185
11.4 Praxistipp 189
Literatur 190
12 Erfolgsfaktor Projektorganisation – Komplexität richtig steuern 191
12.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 191
12.2 Voraussetzungen wirksamer Projektorganisation 193
12.3 Ausgewählte Methoden 195
12.4 Praxis-Check 205
Literatur 207
13 Erfolgsfaktor Konsultation – Professionelle Berater einsetzen 208
13.1 Begriff, Trends und Erfolgsbeitrag 208
13.2 Voraussetzungen wirksamer Konsultation 212
13.3 Ausgewählte Methoden 214
13.4 Praxis-Check 218
Literatur 219
14 Erfolgsfaktor Evolution – Permanenten Wandel initiieren 220
14.1 Begriff und Erfolgsbeitrag 220
14.2 Voraussetzungen wirksamer Evolution 225
14.3 Ausgewählte Methoden 236
14.4 Praxis-Check 243
Literatur 244
Sachverzeichnis 246

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 6.8.2014
• Zusatzinfo: XVII, 245 S. 92 Abb.
• Verlagsort: Berlin
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Agiles Projektmanagement • Change Management mit Web 2.0 • Erfolgsfaktor Partizipation • Unternehmensführung • Unternehmenswandel • Wirksame Partizipation im Unternehmen
• ISBN-13: 9783662437377 / 9783662437377