Prüfung des Projektsteuerungssystems
Abläufe, Standards und Methoden im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Seiten
2014
Erich Schmidt Verlag
9783503154968 (ISBN)
Erich Schmidt Verlag
9783503154968 (ISBN)
In einer zunehmend projektorientiert arbeitenden Wirtschaft gilt es, neben dem Management einzelner Projekte professionelle Methoden für das Management mehrerer Projekte, also von Portfolios und Programmen, einzusetzen. Welche Projekte benötigt werden, wie sie priorisiert, beaufsichtigt und gesteuert werden, ist Aufgabe des „Projektsteuerungssystems“. Weil oft nicht der einzelne Projektleiter, sondern die Qualität des Projektsteuerungssystems entscheidend dafür ist, ob Projekte ihre Ziele erreichen, kommt dessen Prüfung entsprechend hohe Bedeutung zu. Dieser Praxisleitfaden strukturiert die dabei wesentlichen Herausforderungen auf.
In einer zunehmend projektorientiert arbeitenden Wirtschaft gilt es, neben dem Management einzelner Projekte professionelle Methoden für das Management mehrerer Projekte, also von Portfolios und Programmen, einzusetzen. Welche Projekte benötigt werden, wie sie priorisiert, beaufsichtigt und gesteuert werden, ist Aufgabe des "Projektsteuerungssystems". Weil oft nicht der einzelne Projektleiter, sondern die Qualität des Projektsteuerungssystems entscheidend dafür ist, ob Projekte ihre Ziele erreichen, kommt dessen Prüfung entsprechend hohe Bedeutung zu. Dieser Leitfaden strukturiert die dabei wesentlichen Herausforderungen und zeigt auf:- Die einzelnen Gebiete und Prozesse der Projektsteuerung- Organisationsanforderungen- Prozesszweck mit Beschreibung- Risiken der Prozesse respektive Erfolgsfaktoren- Kontrollen zur Sicherstellung der Prozessqualität- Das effektive Zusammenspiel der EinzelkomponentenDem Prüfer kann das Werk als Navigationssystem für die Prüfung dienen, dem Geschäftsführer und Projektsteuerer als Checkliste für die Prozessqualität mit Beispielen für Elemente eines "Sollkonzepts".
In einer zunehmend projektorientiert arbeitenden Wirtschaft gilt es, neben dem Management einzelner Projekte professionelle Methoden für das Management mehrerer Projekte, also von Portfolios und Programmen, einzusetzen. Welche Projekte benötigt werden, wie sie priorisiert, beaufsichtigt und gesteuert werden, ist Aufgabe des "Projektsteuerungssystems". Weil oft nicht der einzelne Projektleiter, sondern die Qualität des Projektsteuerungssystems entscheidend dafür ist, ob Projekte ihre Ziele erreichen, kommt dessen Prüfung entsprechend hohe Bedeutung zu. Dieser Leitfaden strukturiert die dabei wesentlichen Herausforderungen und zeigt auf:- Die einzelnen Gebiete und Prozesse der Projektsteuerung- Organisationsanforderungen- Prozesszweck mit Beschreibung- Risiken der Prozesse respektive Erfolgsfaktoren- Kontrollen zur Sicherstellung der Prozessqualität- Das effektive Zusammenspiel der EinzelkomponentenDem Prüfer kann das Werk als Navigationssystem für die Prüfung dienen, dem Geschäftsführer und Projektsteuerer als Checkliste für die Prozessqualität mit Beispielen für Elemente eines "Sollkonzepts".
| Erscheint lt. Verlag | 31.7.2014 |
|---|---|
| Reihe/Serie | DIIR-Schriftenreihe ; 52 |
| Mitarbeit |
Herausgeber (Serie): DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 158 x 235 mm |
| Gewicht | 162 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Portfolio-Management • Programmmanagement • Projektmanagement • Projektsteuerungssystem • Prozessqualität • Prüfung • Revision |
| ISBN-13 | 9783503154968 / 9783503154968 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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