Controlling von Projekten (eBook)

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

Rudolf Fiedler (Autor)

eBook Download: PDF

2013 | 6. Aufl. 2014
XVI, 278 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-8348-2201-7 (ISBN)

Infos

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Inhalt

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 10
1 Überblick über das Projektcontrolling 16
1.1 Projekt und Projektmanagement 17
1.2 Controlling 26
1.3 Projektcontrolling 26
1.4 Zusammenfassung 51
2 Strategisches Projektcontrolling 52
2.1 Strategische Projektplanung 53
2.1.1 Überblick 53
2.1.2 Grobe Vorselektion 55
2.1.3 Bewertung der Attraktivität 55
2.1.3.1 Nutzwertanalyse 57
2.1.3.2 Portfolios 65
2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren 69
2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten 80
2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl 82
2.2 Strategische Projektkontrolle 85
2.3 Projekt-Scorecard 88
2.4 Zusammenfassung 95
3 Operatives Projektcontrolling 96
3.1 Operative Projektplanung 97
3.1.1 Überblick 97
3.1.2 Projektziele 98
3.1.3 Aufbauorganisation 99
3.1.4 Projektphasen 100
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur 105
3.1.6 Projektaufwand 111
3.1.7 Terminplanung 118
3.1.8 Ressourcenplanung 137
3.1.9 Kostenund Erlösplanung 144
3.1.10 Risikomanagement und -controlling 160
3.2 Operative Projektkontrolle 176
3.2.1 Überblick 176
3.2.2 Leistungskontrolle 181
3.2.3 Terminkontrolle 188
3.2.4 Kostenkontrolle 194
3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum 215
3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen 220
3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation 222
3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH 231
3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH Zeitlicher Ablauf 242
3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland 250
3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems 251
3.2.8 Kennzahlen 254
3.3 Zusammenfassung 258
4 IT-Unterstützung 261
4.1 Projektmanagementsoftware 262
4.1.1 SAP R/3 Modul PS 264
4.1.2 MS Project 268
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware 269
4.2 Führungsinformationssysteme 271
4.3 Zusammenfassung 283
Literaturverzeichnis 284
Stichwortverzeichnis 289

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 12.11.2013
• Zusatzinfo: XVI, 278 S. 229 Abb.
• Verlagsort: Wiesbaden
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Mathematik / Informatik ► Informatik
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Earned Value Analyse • Engineering • Ingenieure • Multiprojektcontrolling • Projektmanagement • Projektplanung • Projekt-Scorecard • Strategisches Projektcontrolling • Wirtschaftsinformatik & Management • Wirtschaftsinformatik & Management • Wirtschaftsingenieurwesen
• ISBN-10: 3-8348-2201-9 / 3834822019
• ISBN-13: 978-3-8348-2201-7 / 9783834822017