CSR und Wertecockpits
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-40435-1 (ISBN)
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Das Wertecockpit steuert sie transparent und nachhaltig ertragssteigernd.
Unternehmenswerte beeinflussen messbar den wirtschaftlichen Erfolg herausragender Unternehmen. Das Instrument des Wertecockpits gestaltet die Werte transparent. Es verknüpft betriebswirtschaftliche Ansätze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinären Forschungsergebnissen zu den Treiberkräften menschlichen Denkens und Handelns.
Das Buch erläutert, wie und warum die Unternehmenskultur, individuell und nach klaren Regeln operativ gelenkt, ein signifikantes Asset wirtschaftlichen Erfolgs ist. Es zeigt, dass die Steuerung der Wertekultur ein Wertschöpfungsprozess ist, der die Grundlage für alle anderen Unternehmensprozesse bildet. Mit den Instrumenten des Wertecockpits kann er in jedem Unternehmen effizient und schlank umgesetzt werden.
In der Darstellung namhafter Unternehmen und Interviews mit ihren CEOs und Gründern wird die Frage beantwortet, auf welche Weise weiche Unternehmensfaktoren einen messbaren Beitrag zur dauerhaften Leistungsfähigkeit von Unternehmen leisten. Das Wertecockpit erfasst mit seinen integralen Instrumenten des C4-Managements und der sieben Treiberfaktoren der Unternehmenskultur alle Bereiche der strategischen und operativen Unternehmensführung.
Dr. Friedrich GlaunerStudium der Philosophie, Wirtschaftswissenschaften, Religionswissenschaften und Geschichte an den Universitäten Köln, TU und FU Berlin sowie als Fulbright Fellow an der University of California, Berkeley. Zusatzqualifikationen an der London School of Economics (Department of Management) und der Universität St. Gallen (Fakultät für Wirtschaft). Stipendiat der Studienstiftung des Deutschen Volkes und der Friedrich Naumann Stiftung. 18 Jahre tätig als Unternehmer, Geschäftsführer, Manager, Projektleiter und Berater in eigenen und inhabergeführten Unternehmen mit internationalem Fokus. Bereiche: hochwertige Markenartikel, technische BtoB-Leistungen, Dienstleistungen. Profunde Branchenkenntnisse: technisches Glas, Automotive, Leuchten und Design, Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie, Bioprodukte, Dienstleistungen.Berufliche Schwerpunkte: Entwicklung von Unternehmen und Geschäftsfeldern, Marketing & Vertrieb, Unternehmens-, Prozess- und Kommunikationsmanagement, Change Management, Steuerung komplexer Veränderungssituationen.14 Jahre Lehre und Forschung: Philosophie, Semiotik, Systemtheorie, Religions- und Kommunikationswissenschaften. Dozenturen an der TU und FU Berlin sowie an der ebs European Business School, Oestrich-Winkel Mitglied im DNWE, Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik - EBEN (European Business Ethics Network) Deutschland e.V.
Geleitwort.- Vorwort.- Einleitung.- 1. Wertecockpits und Wertemanagement.- 1.1 Grenzen setzten Werte - Werte setzten Grenzen.-1. 2. Die Grammatik der Werte.- 1.3. Die strategischen Eckpfeiler des Wertecockpits: Das C4-Management.- 1.4. Werteorientierte Führung: der operative Aufbau von Wertecockpits.- 2. Wertewelten in der Praxis.- 2.1 Kulturräume - Sechs Fallstudien.- 2.2. Lessons learned - Unternehmenskultur als Wertschöpfungsprozess.- Zusammenfassung.- Anhänge.- Verzeichnisse.- Autorenportrait.
| Reihe/Serie | Management-Reihe Corporate Social Responsibility |
|---|---|
| Zusatzinfo | XVII, 253 S. 53 Abb. |
| Verlagsort | Berlin |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 168 x 240 mm |
| Gewicht | 461 g |
| Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Philosophie ► Ethik |
| Sozialwissenschaften ► Soziologie | |
| Technik | |
| Wirtschaft | |
| Schlagworte | C4 Management • Human Resource Management • Unternehmensführung • Unternehmenskultur • Wertecockpit • Wertemanagement |
| ISBN-10 | 3-642-40435-9 / 3642404359 |
| ISBN-13 | 978-3-642-40435-1 / 9783642404351 |
| Zustand | Neuware |
| Informationen gemäß Produktsicherheitsverordnung (GPSR) | |
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