Ist die Katze aus dem Haus ... (eBook)

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Bernd Geropp (Autor)

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2013 | 1. Auflage
256 Seiten
REDLINE Verlag
978-3-86414-455-4 (ISBN)

Infos

... tanzen die Mäuse auf dem Tisch! Aus dieser Angst heraus neigen viele Führungskräfte dazu, alles ständig kontrollieren zu müssen, ständig ins operative Geschäft einzugreifen, und befürchten überall Fehler und Rückschläge, sollten sie einmal nicht da sein. Urlaub etwa - undenkbar! Dadurch bleiben jedoch Mitarbeiter und Unternehmen, aber auch die Führungskraft selbst weit unter ihren Möglichkeiten. Bernd Geropp nimmt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften diese Furcht und zeigt anhand vieler typischer Situationen, wie in der Mitarbeiterführung die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Vorgaben erreicht werden kann. Sein Ziel ist es, Führungskräfte zu überzeugen, dass Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse bringen. Nur so werden die Führungskräfte weniger Stress und mehr Freiräume für ihre eigentlichen Aufgaben haben - zu ihrem eigenen wie zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Dr. Ing. Bernd Geropp hat 14 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Manager von Unternehmen, die technische High-End-Produkte herstellen. Er weiß, wie sehr der Erfolg eines Unternehmens nicht nur von der Exzellenz seiner Produkte, sondern auch vom Engagement seiner Mitarbeiter abhängt.

Inhalt

VorwortAls Anton C. sieben Jahre keinen Urlaub machte 10
Kapitel 1Wenn ich nicht mitmische, passiert nichts 14
Warum Ihre Mitarbeiter nicht engagiert sind 14
Rockzipfel-Mannschaft 14
Bevormundung 18
Egospiel 20
Überforderung 22
Warum hinfallen Sie weiterbringt 26
Schritt eins: Den Leitstern vor Augen halten 28
Schritt zwei: Vom Leitstern zum Routenplaner 34
Schritt drei: Die Mitarbeiter ihren Weg gehen lassen 37
Kurz und bündig 41
Kapitel 2Selbst die Gehaltserhöhung hat nichts gebracht! 44
Warum Sie Ihre Mitarbeiter mit äußeren Anreizen nicht motivieren können 44
Blocker-Team 44
Schritt 1: Aufhören, mit Karotten zu winken 56
Schritt 2: Die richtigen Leute an den richtigen Platz setzen 58
Schritt 3: Die Vision immer wieder zeichnen 60
Schritt 4: Anwalt des Deals sein 62
Schritt 5: Einen Teil des Kuchens abgeben 64
Kurz und bündig 66
Kapitel 3Ich kann doch nicht alles und jeden kontrollieren … 68
Warum Sie Ihren Mitarbeitern nur vertrauen können 68
Micro-Manager 68
Perfektionist oder heimlicher Experte? 71
Kurz und bündig 89
Kapitel 4Meine Mitarbeiter arbeiten immer an der falschen Sache! 90
Wie Ihre Mitarbeiter endlich das Richtige tun 90
Blinder Aktionismus 90
Gute Vorsätze – vor allem die richtigen! 93
Kurz und bündig 109
Kapitel 5Ich hab’ es meinen Mitarbeitern zehn Mal gesagt, und wieder ist nichts passiert! 112
Wie Ihre Mitarbeiter endlich tun, was Sie von ihnen erwarten 112
Gestörter Empfang – oder? 112
1.Botschaften klar formulieren 115
2.Ihre eigene Rolle bewusst wahrnehmen 122
3.Die Sprache Ihrer Mitarbeiter sprechen 127
Kurz und bündig 133
Kapitel 6Wieder ein Kunde, der sich über geplatzte Termine beschwert 136
Wie Sie es schaffen, dass Ihre Mitarbeiter Zusagen einhalten 136
Wenn die Pönale droht … 136
1.Walk your talk! 142
2.Keep it clean and simple 144
3.Die Mitarbeiter stärken 152
Kurz und bündig 159
Kapitel 7Die sollen ja gerne was ausprobieren. Es darf nur nichts schiefgehen! 160
Wie Sie mutige ,und kreative Mitarbeiter bekommen 160
Weder mutig noch kreativ? 160
1. Die Null-Fehler-Falle 165
2. Die Quelle der Kreativität 178
Kurz und bündig 185
Kapitel 8Wenn die Hütte brennt, kann ich doch nicht gelassen sein! 188
Wie Sie in schwierigen Situationen mit Angst und Wut umgehen 188
K. O. geschlagen durch Angst und Wut 188
1. Raus aus dem Tunnel 194
2. Scheitern und Gescheiterter – ein Unterschied! 198
3. Der Fels in der Brandung 200
4. Nicht: Was lernen wir daraus? Sondern: Wann! 202
Kurz und bündig 207
Kapitel 9Heute bleibt das Handy mal aus 210
Wie Sie sich Zeit nehmen für die wirklich wichtigen Dinge 210
Bis zum Umfallen 210
1. »Blindenergie« vermeiden 216
2. Die Weichen auf Zukunft stellen 221
3. Das Gewohnheitstier zähmen 225
4. Die Batterien aufladen 230
Kurz und bündig 233
Nachwort 236
Der Tag, an dem Anton C. seinen Langstreckenflug buchte 236
Lesetipps 238
Über den Autor 240
Stichwortverzeichnis 242
Leere Seite 1

Produkt-Details

• Erscheint lt. Verlag: 14.8.2013
• Verlagsort: München
• Sprache: deutsch
• Themenwelt: Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
• Schlagworte: Führung • Managment • Mitarbeiter
• ISBN-10: 3-86414-455-8 / 3864144558
• ISBN-13: 978-3-86414-455-4 / 9783864144554