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Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes (eBook)

Die verlegerische Entwicklung deutscher Qualitätstageszeitungen seit 2001

(Autor)

eBook Download: PDF
2013 | 2013
XIX, 253 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-01224-3 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes - Wasko Rothmann
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Seit inzwischen mehr als zehn Jahren befinden sich die überregionalen Qualitätstageszeitungen Deutschlands in einer schweren Branchenkrise: Leserzahlen und Anzeigeneinnahmen sinken gleichermaßen und erschweren die Produktion von Qualitätsinhalten. Bei näherer Betrachtung wird schnell deutlich, dass ein früheres strategisches Erfolgsmuster der Verlage seit 2001 zur kritischen Pfadabhängigkeit geworden ist. Zwar hat die Branche in Reaktion auf die Krise einige Innovationen vorangetrieben, allerdings ohne damit eine nachhaltige wirtschaftliche Basis für täglichen Qualitätsjournalismus schaffen zu können. Haben sie die Chancen der Digitalisierung verkannt oder hat täglicher Qualitätsjournalismus keine Zukunft im digitalen Zeitalter? Wasko Rothmann geht am Fall der verlegerischen Entwicklung überregionaler Qualitätstageszeitungen der Frage nach, wie Organisationen in strategischen Lock-ins ihren verbleibenden Handlungsspielraum wahrnehmen. Dabei zeigt sich, dass die Krise der Qualitätstageszeitung im digitalen Zeitalter keinesfalls allein journalistischer, sondern vor allen Dingen unternehmerischer Natur ist.

 



Wasko Rothmann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensführung & Organisation der Europa-Universität Viadrina.

Wasko Rothmann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensführung & Organisation der Europa-Universität Viadrina.

Management im Lock-in und die Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes.- Theoretische Grundlagen: Minimaler Handlungsspielraum im strategischen Lock-in.- Methode und Daten.- Analytische Vorarbeit: Fälle, Pfad und Rationality Shift.- Analyse Teil I: Strategisches Handeln im Lock-in.- Analyse Teil II: Organisationale Subjektivität und Invisibilisierung: Die Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes.- Diskussion.

Erscheint lt. Verlag 26.2.2013
Reihe/Serie Organisation und Gesellschaft
Zusatzinfo XIX, 253 S. 10 Abb.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Sozialwissenschaften Politik / Verwaltung
Wirtschaft
Schlagworte Lock-in • Medienmanagement • Qualitätsjournalismus • Strategische Pfadabhängigkeit • Zeitungskrise
ISBN-10 3-658-01224-2 / 3658012242
ISBN-13 978-3-658-01224-3 / 9783658012243
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