M&A-Projekte erfolgreich führen (eBook)
773 Seiten
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7992-6676-5 (ISBN)
- Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
- Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
- Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
- Wo tun sich kritische Wege auf?
- Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?
In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.
Kai Lucks Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts. Er war langjährig in führenden Positionen für die Siemens AG tätig, zuletzt als Vice President und Global Head of M&A-Integration. Bei Schäffer-Poeschel hat er bereits das Handbuch "M&A-Projekte erfolgreich führen" herausgegeben.
| Erscheint lt. Verlag | 15.4.2013 |
|---|---|
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Acquisitions • Akquisition • Arbeitsverhältnisse • asset deal • Betriebsübergang • Closing • Due Diligence • Fusion • Fusionen • Gewährleistung • Integrationsmanagement • Integrationsplanung • Kai Lucks • Kaufpreisallokation • Leveraged Buy-out • M&A-Berater • M&A-Projekt • M&A-Prozess • M&A-Transaktion • m&a-transaktionen • Management Buy-Out • Mergers • Post-Merger-Integration • Private Equity • share deal • Übernahme • Übernahme börsennotierter Unternehmen • Unternehmensbewertung • Unternehmensfusion • Unternehmenskauf • Unternehmenstransaktion |
| ISBN-10 | 3-7992-6676-3 / 3799266763 |
| ISBN-13 | 978-3-7992-6676-5 / 9783799266765 |
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